1. La planificación estratégica
1.1. Concepto
1.1.1. Es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas.
1.1.1.1. Importancia
1.1.1.1.1. Proporciona un marco real para que, tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y evalúen la situación de la organización.
1.1.1.2. Beneficios
1.1.1.2.1. Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio
1.1.1.2.2. Aumenta la longevidad del negocio
1.1.1.2.3. Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito
1.1.1.2.4. Permite tomar mejores decisiones
1.1.1.2.5. Incrementa la eficiencia operacional
1.1.1.2.6. Identifica y establece prioridades para la organización.
1.1.1.2.7. Reduce los efectos y cambios adversos.
1.1.1.3. Estructura
1.1.1.3.1. Misión
1.1.1.3.2. Visión
1.1.1.3.3. Valores
1.1.1.3.4. Objetivos
1.1.1.3.5. Estrategias
1.1.1.3.6. Tácticas
1.1.1.3.7. Plan de acción
1.1.1.4. Modelos de planeación estratégica
1.1.1.4.1. Finanzas
1.1.1.4.2. Clientes
1.1.1.4.3. procesos internos
1.1.1.4.4. Formación y crecimiento
1.1.1.5. Claves para la planeación estratégica
1.1.1.5.1. La planeación estratégica es un proceso
1.1.1.5.2. Comunicar el plan estratégico
1.1.1.5.3. Requiere consideraciones de orden global
1.1.1.5.4. Liderazgo por parte de la empresa
1.1.1.5.5. Mantener el optimismo
1.1.1.5.6. Trabajo en equipo
2. El proceso administrativo
2.1. Concepto
2.1.1. Tienen la finalidad de potenciar la eficiencia, consistencia y contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y materiales.
2.1.1.1. Etapas
2.1.1.1.1. Planificación
2.1.1.1.2. Organización
2.1.1.1.3. Dirección
2.1.1.1.4. Control
2.1.1.2. Las etapas se agrupan en dos fases
2.1.1.2.1. Fase mecánica: planificación, En esta se establece lo que se va a hacer y se dispone una estructura para hacerlo.
2.1.1.2.2. Fase dinámica: dirección, Se puntualiza el cómo se maneja el organismo que se ha estructurado anteriormente.
2.2. Importancia
2.2.1. La importancia radica en la previsión de los fenómenos futuros y el control de los recursos en forma sistemática y ordenada.
3. Las escuelas de la administración
3.1. Concepto
3.1.1. proporcionaron conceptos técnicos y humanos de gran valor. En la actualidad, las empresas utilizan estos modelos para ejecutar su administración y lograr mayores beneficios con un personal
3.1.1.1. clasificación
3.1.1.1.1. Escuela empírica
3.1.1.1.2. Escuela científica
3.1.1.1.3. Escuela del proceso administrativo
3.1.1.1.4. Escuela del comportamiento humano
3.1.1.1.5. Escuela sistemática
3.1.1.1.6. Escuela estructuralista
3.1.1.1.7. Escuela neoclásica
3.1.1.1.8. Escuela de la calidad
3.1.1.1.9. Escuelas de desarrollo organizacional