PENSADORES DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Frederick Taylor

1.1. BIOGRAFÍA:

1.1.1. Nació en Pensilvania en 1856 y falleció en Filadelfia

1.1.2. Estudió ingeniería mecánica

1.1.3. Incursionó dentro de la industria acerera donde empezó a realizar estudios y análisis.

1.1.3.1. Donde se dio cuenta qué:

1.1.3.1.1. -No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

1.1.3.1.2. -No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su rendimiento.

1.1.3.1.3. -Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente.

1.1.3.1.4. -Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta las habilidades y actitudes de los mismos.

1.2. OBRA:

1.2.1. "Principios de la administración científica"

1.3. APORTACIONES IMPORTANTES:

1.3.1. Estudio de tiempo:

1.3.1.1. Establecer un intervalo de tiempo para realizar una tarea, teniendo en cuenta

1.3.2. Estudio de movimiento:

1.3.2.1. Analiza los diversos movimientos físicos para realizar una tarea

1.4. PRINCIPIOS:

1.4.1. 1) Principio de planeación

1.4.1.1. Reemplazar los métodos informales de trabajo

1.4.2. 2) Principio de preparación

1.4.2.1. Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador

1.4.3. 3) Principio de preparación

1.4.3.1. Se debe controlar el trabajo, proveer de instrucciones y supervisión detallada sobre el desarrollo de tareas.

1.4.4. 4) Principio de control

1.4.4.1. Dividir el trabajo

1.5. ATRIBUCIONES:

1.5.1. El estudio de metodologías para evitar la fatiga del trabajador

1.5.2. El estimulo salarial proporcional a la productividad.

1.6. CRITICAS:

1.6.1. Al buscar el uso máximo de la fuerza productiva, termina ignorando ciertas necesidades básicas de los trabajadores, que comienzan a sentirse explotados e insatisfechos.

1.6.2. En consecuencia, estos trabajadores ahora son vistos como partes desechables del sistema, y ​​esto ha llevado a la oposición de los trabajadores a la aplicación del taylorismo.

2. Elton Mayo

2.1. BIOGRAFÍA:

2.1.1. NACIÓ

2.1.1.1. En Adelaida (Australia) el 26 de diciembre de 1880.

2.1.2. MURIÓ

2.1.2.1. En Guildford (UK) el 7 de septiembre de 1949 a los 68 años.

2.1.3. ESTUDIÓ

2.1.3.1. Estudió medicina, psicología y filosofía en Australia.

2.1.4. FUE RECONOCIDO

2.1.4.1. Como un psicólogo industrial además de sociólogo y teórico social.

2.2. Se especializó en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas.

2.2.1. TEORIA:

2.2.1.1. ORIGEN: Sus estudios de investigación para desarrollar la teoría tienen su origen en la cuarta década del siglo XX

2.2.1.2. OBJETIVO: Sus estudios de investigación para desarrollar la teoría tienen su origen en la cuarta década del siglo XX

2.2.2. CARACTERÍSTICAS:

2.2.2.1. Estudia a la organización no como una maquinaria sino como un grupo de personas.

2.2.2.2. Enfatiza en las personas, y basa la teoría centrándose en la parte humana.

2.2.2.3. Ofrece la capacidad de tener autonomía al trabajador, y no la totalidad al jefe, o patrón de la organización.

2.2.2.4. Le da mas importancia al buen ambiente laboral que a la remuneración económica.

2.3. CRÍTICAS

2.3.1. Mauzelis critíca la forma en la que Mayo descuida a los grupos formales y deja ver la organización como un TODO.

2.3.2. Charles Mills crítica la teoría de las relaciones humanas, pues las ve como una "herrmamienta de Manipulación"

3. Henri Fayol

3.1. BIOGRAFÍA

3.1.1. Nació el año 1841 (Constantinopla-Estambul) y fallece el año 1925 (Francia).

3.1.2. Fue Ingeniero de minas.

3.2. OBRA IMPORTANTE

3.2.1. "Administración industrial y general" (1916)

3.3. APORTES A LA ADMINISTRACIÓN

3.3.1. Enfatizó en el proceso administrativo.

3.3.1.1. 1. Planificación

3.3.1.2. 2. Organización

3.3.1.3. 3. Dirección

3.3.1.4. 4. Coordinación

3.3.1.5. 5. Control

3.3.2. Dividió las operaciones de la empresa en 6 funciones.

3.3.2.1. 1) Función Técnica

3.3.2.2. 2) Función Comercial

3.3.2.3. 3) Función Financiera

3.3.2.4. 4) Función Seguridad

3.3.2.5. 5) Función Contable

3.3.2.6. 6) Función Administrativa

3.3.3. Destacó 14 principios que pueden utilizar las organizaciones para coordinar sus actividades internas.

3.3.3.1. 1. División del trabajo

3.3.3.2. 2. Autoridad

3.3.3.3. 3. Disciplina

3.3.3.4. 4. Unidad de dirección

3.3.3.5. 5. Unidad de mando

3.3.3.6. 6. Subordinación del interés personal por el común.

3.3.3.7. 7. Centralización

3.3.3.8. 8. Remuneración

3.3.3.9. 9. Jerarquía

3.3.3.10. 10. Orden

3.3.3.11. 11. Equidad

3.3.3.12. 12. Estabilidad del personal

3.3.3.13. 13. Iniciativa

3.3.3.14. 14. Espíritu de grupo

3.4. CRÍTICAS

3.4.1. Carece de visión holística de la organización.

4. Edwarg Deming

4.1. Fue estadístico estadounidense, conocido como "el padre de la calidad".

4.1.1. -Nació el 14 de octubre de 1900 en Sioux City, lowa, Estados Unidos. Murió el 20 de Diciembre de 1993 en Washington D.C.

4.2. Sus aportes han sido de mucha utilidad para que la calidad de una empresa se desarrolle.

4.3. Difusor del concepto de "calidad total"

4.3.1. "A MAYOR CALIDAD MAYOR PRODUCTIVIDAD"

4.4. Su teoría de Deming se centra en:

4.4.1. La mejora continua en la calidad de los productos y servicios y la reducción de la incertidumbre y la variabilidad en los procesos de diseño, manufactura, servicio, bajo el liderazgo de los directores.

4.5. IDEAS DEMING

4.5.1. Fue de gran utilidad para estructurar planes de mejora de calidad a cualquier ejecutivo u operativo.

4.5.2. 1. Constancia

4.5.3. 2. Nueva Filosofía

4.5.4. 3. Dejar de depender de las inspecciones

4.5.5. 4. Compras: eliminar precios y asegurar de crear relaciones sólidas para minimizar costos.

4.5.6. 5.Mejoramiento continuo

4.5.7. 6. Entrenamiento: capacitación de los trabajadores.

4.5.8. 7.Liderazgo

4.5.9. 8. Elimar el miedo

4.5.10. 9. Eslogans: No sirven

4.6. Deming tambien creo 7 enfermedades

4.6.1. 1. FALTA DE COMPROMISOS CON LA CALIDAD Y EL MEJORAMIENTO CONTINUO.

4.6.2. 2. ÉNFASIS EN LA UTILIDADES EN CORTO PLAZO .

4.6.3. 3. ESTIMULAR EL DESEMPEÑO DEL PERRSONAL MEDIANTE SU EVALUACIÓN.

4.6.4. 4. INESTABILIDAD DE ROTACIÓN DE ALTA ADMINISTADOR.

4.6.5. 5. ADMINISTRAR EL NEGOCIO SOLO A BASE DE LO VISIBLE

4.6.6. 6. INCREMENTO EN LOS COSTOS DE SEGURIDAD SOCIAL Y AUSENTIVA

4.6.7. 7.COSTOS POR RECLAMACIONES DE GRANTÍA

4.7. Los principios ideados por Deming ejercieron "gran influencia" en Japón, dadoo a que su economía se elevó y como agradecimeinto la JUSE instituyó el Premio Deming.

5. Michael Porter

5.1. Nació en 23 de mayo de1947 en Detroit, Michigan

5.2. Ingeniero mecánico y Aeroespacial por la universidad de Princeton en 1969 MBA Harvard Business School.

5.3. Es autor de 18 libros y más de 125 artículos

5.4. Es conocido por la estrategia empresarial

5.4.1. El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva.

5.5. Datos del Pensador

5.5.1. “La esencia de la estrategia es elegir qué no hacer”

5.5.1.1. “La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”

5.6. Obra más notable

5.6.1. Análisis Porter de las cinco fuerzas

5.7. Teoría

5.7.1. La teoría se basa en las 5 fuerzas de Porter que se encargan de analizar y medir los recursos de una empresa. Logrando que puedan explotar sus habilidades, abriendo paso a más oportunidades y por otro lado hacerle frente a sus debilidades/amenazas.

5.7.1.1. Las 5 fuerzas de Porter

5.7.1.1.1. 1)PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES

5.7.1.1.2. 2)PODER DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

5.7.1.1.3. 3)AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

5.7.1.1.4. 4)AMENAZA DE ENTRADA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

5.7.1.1.5. 5)RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

5.8. APORTES

5.8.1. Estrategia corporativa

5.8.2. Competitividad e innovación

5.8.3. Modelo de las cinco fuerzas

5.8.4. Responsabilidad social corporativa y valor compartido

5.8.5. Índice de Progreso Social

5.9. CRITICAS

5.9.1. Hay muchas opiniones que no apoyan está teoría por falta de soporte empírico en la selección de determinados casos de estudio.

6. Maximilian Weber

6.1. Destacó

6.1.1. Nació 21 de abril de 1864, Alemania.

6.1.1.1. Weber fue un sociólogo, economista, jurista, historiador y politólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido antipositivista.

6.1.2. Weber destacó la racionalización como clave para el desarrollo de la civilización occidental. Identifica la racionalidad basada en la burocracia como motor de este proceso.

6.2. Teoría

6.2.1. Su teoría consiste en organizar de forma jerárquica el trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones. Él consideraba la burocracia como un instrumento de dominación

6.2.1.1. Su teoría es

6.2.1.1.1. Precisa

6.2.1.2. Otro punto importante que él destaca es su organización ahorra costos objetivos y personales

6.3. APORTES A LA ADMINISTRACIÓN:

6.3.1. 1. División del trabajo

6.3.2. 2. Jerarquía

6.3.3. 3. Selección formal

6.3.4. 4. Reglas y normas formales

6.3.5. 5. Impersonalidad

6.3.6. 6. Orientación profesional

6.4. CRÍTICA:

6.4.1. Teoría Burocrática idealista.