1. IMPORTANCIA
1.1. Valor fundamental que valoran las personas
1.1.1. Son estrategas comerciales
1.1.2. Consolida marca
1.1.3. Mejorar la compañía
1.1.4. Conservar a buenos talentos
1.1.5. Ser atractivo para desempleados
2. DEFINICIÓN
2.1. Valores y normas dentro de una sociedad
2.2. Controla y moldea la conducta de una sociedad
3. VENTAJAS E INCOVENIENTES DE CADA ESTILO
3.1. PROPÓSITO
3.1.1. Aprecia la responsabilidad social
3.1.2. Interfiere en los propósitos
3.2. APRENDIZAJE
3.2.1. Incremento de innovación y agilidad
3.2.2. Falta de consideración
3.3. AUTORIDAD
3.3.1. Toma de decisiones con rapidez
3.3.2. Crea conflictos
3.4. SEGURIDAD
3.4.1. Mejora gestión
3.4.2. Exceso de burocracia
3.5. ORDEN
3.5.1. Incremento de eficiencia
3.5.2. Individualismo
3.6. DIVERSIÓN
3.6.1. Aumenta la moral
3.6.2. Falta de disciplina
3.7. RESULTADOS
3.7.1. Mejora ejecución y logros
3.7.2. Estrés
3.8. EMPATÍA
3.8.1. Favorece trabajo en equipo
3.8.2. Reduce la competencia
4. TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
4.1. CARACTERÍSTICAS
4.1.1. CULTURA RESPONSABLE
4.1.1.1. Orientada al interés social, ético e integral
4.1.2. CULTURA HUMANISTA
4.1.2.1. Centrado en la atracción de talentos y generación de relaciones
4.1.3. CULTURA COMPETITIVA
4.1.3.1. Es la innovación, creatividad y permite la iniciativa a cada trabajador
5. 8 ESTILOS DE CULTURA ORGNIZACIONAL
5.1. EMPATÍA
5.1.1. Para conseguir confianza mutua
5.2. PROPÓSITO
5.2.1. Es fundamental para el idealismo y altruismo
5.3. APRENDIZAJE
5.3.1. Es innovador y abierto
5.4. RESULTADOS
5.4.1. Se obtiene con el trabajo y motivación
5.5. AUTORIDAD
5.5.1. Los profesionales están unidos por el control
5.6. SEGURIDAD
5.6.1. Se prepara con anticipación y cautela para proteger a los trabajadores
5.7. ORDEN
5.7.1. Se basa en respeto, estructura y normas compartidas
5.8. DIVERSIÓN
5.8.1. Convierte el entorno agradable
6. 2 DIMENSIONES GENERALES
6.1. INTERACCIÓN ENTRE LAS PERSONAS
6.1.1. Personas que se organizan a través de sistemas con el fin de lograr un bien común
6.2. RESPUESTA AL CAMBIO
6.2.1. Estrategias organizacionales planteadas ante la necesidad de un cambio
6.2.2. Su objetivo es lograr un mejor desempeño en la organización
7. ATRIBUTOS UNIVERSALES
7.1. HECHO DE COMPARTIR
7.1.1. Fenómeno grupal que reside comportamientos y creencias compartidas
7.2. GENERALIZACIÓN
7.2.1. La cultura posee distintos modelos de organización
7.3. LARGA DURACIÓN Y PERMANENCIA
7.3.1. Guía pensamientos y acciones de los miembros en el tiempo
7.4. CARÁCTER IMPLÍCITO
7.4.1. Las personas lo reconocen de forma instintiva