1. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
1.1. Universalidad. La administración se da donde quiera que existe un organismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios.
1.2. Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña.
1.3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.
1.4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.
1.5. Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.
1.6. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc.
1.7. Multidisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
1.8. Adaptabilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
2.1. 1. División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2.2. 2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas (liderazgo).
2.3. 3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa, (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
2.4. 4. Unidad de Dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
2.5. 5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona
3. TEORIA NEOCLASICA (Druker, ODonnel)
3.1. Su creador fue Peter Drucker y le dio un enfoque de perspectiva metodológica. Dice que la organización es un sistema social con objetivos racionalmente alcanzables. Pone en un orden jerárquico a los conceptos de estructura, autoridad y responsabilidad, y también agrega la dinámica de grupos, comunicación interpersonal y la idea de dirección democrática.
4. ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION
4.1. 1903 ADMINISTRACION CIENTIFICA (Taylo, Gantt, Emerson, Ford)
4.1.1. Los principios de la Teoría Científica de la Administración creada por Taylor son: Principio de Planeación(o planificación) Principio de Preparación Principio de Control Principio de Ejecución Su objetivo principal se resume en la eficiencia empresarial a través del aumento de la producción dando incentivos y motivación al trabajador cuando éste trabaja eficientemente.
4.2. 1909 ADMINISTRACION BUROCRATICA (Weber)
4.2.1. El máximo exponente de la misma fue Max Weber. Su principal idea es la estructura organizacional formal. Habla de una organización en la que son muy importantes las normas y reglamentos, división del trabajo, procedimientos, rutina y la jerarquía de autoridad.
4.3. 1916 TEORIA CLASICA (Fayol, Guilk, Urwuich, Sheldom)
4.3.1. Enfoques de las diferentes Teorías de Administración Técnica: (producción) Administrativa: (dirección) Comercial: (compra y venta) Contable: (finanzas) Seguridad: (proteger empleados y bienes) Fayol hizo énfasis en la Estructura de la Administración. Algunos de los principios más importantes de su teoría son: división del trabajo, subordinación de intereses del grupo y propio, orden, iniciativa, unidad de dirección, equidad, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, autoridad, unidad de mando, espíritu de equipo y estabilidad del personal.
4.4. 1932 teoria realaciones humanas (Mayo, Follet, Munterberg, Maslow, Mc Gregor)
4.4.1. Abraham Maslow estudio a la organización como formal e informal. Desarrolló su teoría basándose en la psicología organizacional y en las relaciones interpersonales. Concibe el hombre como un ser humano individual y social. Tiene su famosa Pirámide donde se explica su teoría en resumen. Pirámide de Maslow.
4.4.2. 1947 TEORIA ESTRUCTURALISTA (Weber, Etzioni)
4.5. TEORIA DE SISTEMAS(Von Bertanffy)
4.5.1. Ludwing von Bertalanffy habla de la organización utilizando los conceptos de sistema abierto o cerrado. Ludwing trata de no limitarse con la división y coordinación entre las diferentes partes de la misma, agrega la idea del globalismo y define la Entropía de ls siguiente forma “tendencia que tienen los sistemas al desgaste”.
4.6. 1972 Teoria Contingencial Chandler, Skinner, Burns)
4.6.1. Sus autores fueron varios: Paul Lawrence, Jay Lorsch William Dill, William Starbuck, James Thompson y Tom Burns. Se observa a la organización como sistema abierto. Prioriza el ambiente y las técnicas administrativas.