1. Existen varias interpretaciones sobre los objetivos de talento Humano, pero bansandose en la realidad, lo que se busca es tener trabajadores o colaboradores motivados y dispuestos a hacer su trabajo de la mejor manera para poder conducir a la empresa al exito, por lo tanto estos no pueden pasar desapersibidos por la administracion de recursos humanos.
1.1. Objetivos
1.1.1. AYUDAR A LA ORGANIZACION A ALCANZAR SUS OBJETIVOS Y A RELAIZAR SU MISIÓN.
1.1.2. PROPORCIONAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIÓN
1.1.3. SUMINISTRAR A LA ORGANIZACIÓN PERSONAS ENTRENADAS Y MOTIVADAS
1.1.4. PERMITIR EL AUMENTO DE LA SATISFACCIÓN Y AUTO-REALIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL TRABAJO
1.1.5. DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO
1.1.6. ADMINISTRAR E IMPULSAR EL CAMBIO
1.1.7. MANTENER POLÍTICAS ÉTICAS Y COMPORTAMIENTO SOCIALMENTE RESPONSABLE
1.1.8. Perfeccionamiento de las capacidades y las destrezas de los trabajadores aprovechándolas al máximo. Elevar al máximo el rendimiento, condición y producción tanto del trabajador como de la empresa. Crear un ambiente saludable y de confianza entre los trabajadores creando motivación, teniendo como objetivo principal las relaciones interpersonales. Los funcionarios de recursos humanos generan una relación estrecha e interpersonal con los trabajadores por un bien común. Reactivación de los puestos de trabajo o la creación de nuevos cargos que armonice con todos los demás departamentos. Estudiar la contratación de personal capacitado para ocupar un cargo en específico que sea coherente con el equipo de trabajo.
1.1.9. Estudiar la contratación de personal capacitado para ocupar un cargo en específico que sea coherente con el equipo de trabajo.
1.1.10. Crear un ambiente saludable y de confianza entre los trabajadores creando motivación, teniendo como objetivo principal las relaciones interpersonales
1.2. Clasificación de los Objetivos
1.2.1. OBJETIVOS CORPORATIVOS
1.2.2. OBJETIVOS PERSONALES
1.2.3. OBJETIVOS FUNCIONALES
1.2.4. OBJETIVOS SOCIALES
2. Recursos Humanos
2.1. Equipo de profesionales, capacitado para organizar, evaluar, planificar, estructurar y satisfacer la labor que desempeña el personal a su cargo. Tiene como función seleccionar y contratar al personal que se requiere en cada vacante.
3. Funciones de los recursos Humanos
3.1. Gestión administrativa de personal
3.2. Reclutamiento y selección de personal
3.3. Formación y desarrollo profesional
3.4. Relaciones laborales
3.5. Prevención de riesgos laborales (PRL)
3.6. Evaluación del desempeño
3.7. Beneficios Sociales
3.8. Planificación de la plantilla
3.9. Análisis de puestos de trabajo
3.10. Descripción y retribución del puesto de trabajo
4. Gestión de Talento Humano
4.1. estrategia de una organización para la contratación, capacitación y retención de los empleados que desarrollan un mejor rendimiento. Se basa en cuatro fases que consisten en seleccionar al personal, evaluar su potencial, desarrollarlo y retenerlo. Es, por lo tanto, una estrategia laboral a largo plazo.
5. ¿Cuáles son los aspectos importantes de la administración de personal?
5.1. La adecuada administración del personal de una empresa es necesaria para que esta puede alcanzar sus objetivos de crecimiento organizacional, es decir que a diferencia de tiempos antiguos que los trabajadores estaban en segundo plano por así decirlo, hoy en día la mayoría de empresas ha reconocido y comprobado que el recurso humano es fundamental en una organización y mejor aún que ese recurso humano se sienta comprometido con la empresa, y no porque este amenazado en perder el trabajo, sino porque se siente bien en ella y por eso le es fiel y desempeña sus funciones con gran esmero, buscando lo mejor para su empresa, entre algunos de los elementos importantes de la administración de personal se pueden mencionar:
5.1.1. Es necesaria para lograr los objetivos de la organización
5.1.2. Através de ella los gerentes pueden indentificar, obtener, evaluar y capacitar al personal, para que adquieran las competencias necesarias para su desempeño.
5.1.3. Mejora la efectividad y eficiencia de los trabajadores, y así contribuyan a las estrategias de la organización
5.1.4. Ayuda a mantener a los colaboradores motivados
5.1.5. Ayuda a mejorar la productividad en la empresa