1. Recopilación de requisitos
1.1. Determinar necesidades
1.2. Documentar necesidades
1.3. Gestionar necesidades
1.4. Requisitos de interesados
1.4.1. Participación activa
1.4.2. Descomposición de necesidades
1.4.3. Recopilarse
1.4.4. Análisis
1.4.5. Registro
1.5. Cronograma de actividades
1.6. Verificar calidad
1.7. Clasificar requisitos
1.7.1. Soluciones del negocio
1.7.2. Técnicas
1.7.3. modo en que se implementará
1.7.4. Requisitos de negocio
1.7.4.1. Necesidades de alto nivel
1.7.4.2. Problemas
1.7.4.3. Oportunidades de negocio
1.7.5. Requisitos de interesados
1.7.5.1. Incluyendo grupos interesados
1.7.6. Requisitos de soluciones
1.7.6.1. Prestaciones
1.7.6.2. Funciones
1.7.6.3. Características del producto
1.7.6.3.1. Requisitos funcionales
1.7.6.3.2. Requisitos no funcionales
1.7.7. Requisitos transición
1.7.7.1. Capacidades temporales
1.7.7.1.1. Conversión de datos
1.7.7.1.2. Requisitos de capacitación
1.7.8. Requisitos del proyecto
1.7.8.1. Acciones
1.7.8.2. Procesos
1.7.8.3. Condiciones para cumplir
1.7.9. Requisitos de calidad
1.7.9.1. Condiciones
1.7.9.1.1. Validación
1.7.9.2. Criterios
1.7.9.2.1. Cumplimiento de otros requisitos
1.8. Entradas
1.8.1. Alcance
1.8.1.1. Claridad en equipos de proyecto
1.8.1.1.1. Recopilación de requisitos
1.8.2. Gestión de requisitos
1.8.2.1. Definir necesidades de interesados
1.8.2.2. Documentar necesidades de interesados
1.8.3. Gestión de interesados
1.8.3.1. Requisitos de comunicación
1.8.3.2. Nivel de compromiso de interesados
1.8.3.3. Avaluación
1.8.3.4. Adaptarse
1.8.4. Acta de constitución del proyecto
1.8.4.1. Descripción de alto nivel
1.8.4.1.1. Producto
1.8.4.1.2. Servicio
1.8.4.1.3. Resultado de proyecto
1.8.4.2. Requisitos detallados
1.8.5. Registro de interesados
1.8.5.1. Identificar interesados
1.8.5.1.1. Brinden información de requisitos
1.8.5.2. Requisitos fundamentales
1.8.5.3. Principales expectativas
1.8.5.3.1. Buscar relación con proyecto
1.9. Herramientas y técnicas
1.9.1. Entrevistas
1.9.1.1. Formal
1.9.1.2. Informal
1.9.1.3. Obtener información
1.9.1.3.1. Dialogo
1.9.1.3.2. Preguntas
1.9.2. Grupos focales
1.9.2.1. Reunión
1.9.2.1.1. Interesados
1.9.2.1.2. Expertos en la materia
1.9.2.2. Conocer
1.9.2.2.1. Expectativas
1.9.2.2.2. Actitudes
1.9.2.3. Discusión interactiva
1.9.2.3.1. Mas coloquial que entrevista
1.9.3. Talleres facilitados
1.9.3.1. Sesiones focalizadas
1.9.3.1.1. Reunion con interesados clave
1.9.3.2. Tecnicas principales
1.9.3.2.1. Definición de requisitos
1.9.3.3. Crear confianza
1.9.3.4. Fomentar relaciones
1.9.3.5. Consenso entre interesados
1.9.4. Técnicas grupales de creatividad
1.9.4.1. Tormenta de ideas
1.9.4.1.1. Generación de ideas
1.9.4.1.2. Técnicas de creatividad
1.9.4.2. Técnicas de grupo nominal
1.9.4.2.1. Tormenta de ideas con:
1.9.4.3. Mapa conceptual/mental
1.9.4.3.1. Ideas en esquema
1.9.4.3.2. Puntos comunes
1.9.4.3.3. Diferencias de entendimiento
1.9.4.3.4. Generar más ideas
1.9.4.4. Diagrama de afinidad
1.9.4.4.1. Clasificar muchas ideas
1.9.4.5. Análisis de decisiones
1.9.4.5.1. Enfoque analítico
1.9.5. Observaciones
1.9.5.1. Personas en su ambiente
1.9.5.2. Modo para realizar
1.9.5.2.1. Trabajos
1.9.5.2.2. Tareas
1.9.5.3. Procesos detallados
1.9.5.4. Se notan dificultades
1.9.5.5. Observador externo
1.9.5.6. Observador participante
1.9.5.6.1. Lleva a cabo proceso
1.9.5.6.2. Eperimentar
1.9.6. Cuestionarios y encuestas
1.9.6.1. Conjunto
1.9.6.1.1. Preguntas
1.9.6.2. Gran número de encuestados
1.9.6.3. Publico variado
1.9.6.4. Respuesta rapida
1.9.6.5. Geograficamente dispersos
1.9.6.6. Análisis estadísticos
1.9.7. Técnicas grupales de toma de deciciones
1.9.7.1. Existen varios metodos
1.9.7.1.1. Unanimidad
1.9.8. Prototipos
1.9.8.1. Realimentación rapida
1.9.8.1.1. Requisitos
1.9.8.2. Modelo operativo
1.9.8.2.1. Tangible
1.9.8.2.2. Interesados experimentar
1.9.8.2.3. Evitar lo abstracto
1.9.8.3. Generación de realimentación
1.9.8.4. Maquetas
1.9.8.5. Modelos
1.9.9. Estudios comparativos
1.9.9.1. Identificar mejores practicas
1.9.9.2. Ideas de mejora
1.9.9.3. Base para medir desempeño
1.9.9.4. Internos
1.9.9.5. Externos
1.9.10. Diagrama de contexto
1.9.10.1. Modelo de alcance
1.9.10.2. Proceso
1.9.10.3. Equipamiento
1.9.10.4. Sistema de información
1.9.10.5. Interacción con la persona
1.9.10.6. Entradas al negocio
1.9.10.7. Salidas del negocio
1.9.10.8. Actores del negocio
1.9.11. Análisis de documentos
1.9.11.1. Requisitos por examen
1.9.11.2. Análisis de documetación existente
1.9.11.3. Información relevante para requisitos
1.9.11.4. Documentos
1.9.11.4.1. Planes de negocio
1.9.11.4.2. Literatura de mercado
1.9.11.4.3. Acuerdos
1.9.11.4.4. Solicitudes
1.9.11.4.5. Flujos de proceso
1.9.11.4.6. Modelos lógicos
1.9.11.4.7. Repositorios de reglas de negocio
1.9.11.4.8. Documentación de software
1.9.11.4.9. Casos de uso
1.9.11.4.10. Documentación de requisitos
1.9.11.4.11. Registro de problemas
1.9.11.4.12. Políticas
1.9.11.4.13. Procedimientos
1.9.11.4.14. Documentación normativa
1.10. Salidas
1.10.1. Cumplimiento de necesidades
1.10.1.1. requisitos
1.10.1.1.1. Alto nivel
1.10.1.1.2. Màs detalle
1.10.1.1.3. No ambiguos
1.10.1.1.4. Objetivos de negocio
1.10.1.1.5. Reglas de negocio
1.10.1.1.6. Principios rectores de organización
1.10.1.1.7. Interesados
1.10.1.1.8. Soluciones
1.10.1.1.9. Proyecto
1.10.1.1.10. Transición
1.10.1.1.11. Supuestos
1.10.1.1.12. Dependenciaws
1.10.1.1.13. Restricciones
1.10.1.2. Matriz de trazabilidad de requisitos
1.10.1.2.1. Vincula
1.10.1.2.2. Requisito agregue valor
1.10.1.2.3. Seguimiento de requisitos
1.10.1.2.4. Finalización de proyecto
1.10.1.2.5. Cambios relacionados con alcance
1.10.1.2.6. Necesidades
1.10.1.2.7. Oportunidades
1.10.1.2.8. Metas
1.10.1.2.9. Objetivos
1.10.1.2.10. Diseño
1.10.1.2.11. Desarrollo
1.10.1.2.12. Escenarios de prueba
1.10.1.2.13. Requisitos
2. Planificar la gestión del alcance
2.1. Se plantea:
2.1.1. Definición
2.1.2. Validación
2.1.3. Control
2.2. Beneficio del alcance:
2.2.1. Guia
2.2.2. Dirección
2.3. En el alcance se tiene:
2.3.1. Entradas
2.3.1.1. Dirección de proyecto
2.3.1.1.1. Alcance
2.3.1.1.2. Planificar alcance de proyecto
2.3.1.2. Constitución del proyecto
2.3.1.2.1. Contexto de proyecto
2.3.1.2.2. Descripción de alto nivel
2.3.1.2.3. Da caracteristicas
2.3.1.3. Factores ambientales
2.3.1.3.1. Cultura organizacional
2.3.1.3.2. Infraestructura
2.3.1.3.3. Gestión de personal
2.3.1.3.4. Condiciones del mercado
2.3.1.4. Procesos de la organización
2.3.1.4.1. Politicas
2.3.1.4.2. Procedimientos
2.3.1.4.3. Historía
2.3.1.4.4. Base de conocimiento (lecciones aprendidas)
2.3.2. Herramientas
2.3.2.1. Juicio de expertos
2.3.2.1.1. Epertos en tematica
2.3.2.1.2. Grupos con educación
2.3.2.1.3. Experiencia
2.3.2.1.4. Capacitaciones especializadas
2.3.2.2. Reuniones
2.3.2.2.1. espacio de planeación
2.3.2.2.2. Se verifica alcance
2.3.2.2.3. equipo de proyecto
2.3.2.2.4. Patrocinadores
2.3.2.2.5. Director de proyecto
2.3.2.2.6. Interesados
2.3.3. Salidas
2.3.3.1. Gestionar alcance
2.3.3.1.1. Deficinición
2.3.3.1.2. Desarrollo
2.3.3.1.3. Monitoreo
2.3.3.1.4. Control
2.3.3.1.5. Verificación de alcance
2.3.3.2. Gestión de requisitos
2.3.3.2.1. Análisis
2.3.3.2.2. Documentación
2.3.3.2.3. Gestión
2.3.3.2.4. Como será planificado
2.3.3.2.5. Configuración
2.3.3.2.6. Priorizar requisitos
2.3.3.2.7. Medición en el producto
2.3.3.2.8. Atributos de los requisitos
3. Definir el Alcance
3.1. Descripción del proyecto
3.2. Limites
3.2.1. Producto
3.2.2. Servicio
3.2.3. Resultado
3.3. Especificaciones
3.3.1. Incluido
3.3.2. Excluido
3.4. Entradas
3.4.1. Plan de gestión del alcance
3.4.1.1. Actividades necesarias
3.4.1.1.1. Desarrollar
3.4.1.1.2. Monitorear
3.4.1.1.3. Controlar alcance de proyecto
3.4.2. Acta de constitución de proyecto
3.4.2.1. Descripción
3.4.2.1.1. Alto nivel
3.4.2.1.2. Caracteristicas de producto
3.4.2.2. Requisitos de aprobación
3.4.3. Documentación de requisitos
3.4.3.1. Requisitos
3.4.3.1.1. Incluir en proyecto
3.4.4. Activos de los procesos de la organización
3.4.4.1. Políticas
3.4.4.2. Procedimientos
3.4.4.3. Plantillas
3.4.4.4. Archivos de proyectos anteriores
3.4.4.5. Lecciones aprendidas
3.5. Herramientas y Técnicas
3.5.1. Juicio de expertos
3.5.1.1. Analizar la información
3.5.1.2. Elaborar enunciado
3.5.1.3. Detalle técnico
3.5.1.4. Grupo
3.5.1.4.1. Juicio
3.5.1.4.2. Experiencia
3.5.1.4.3. Especializados
3.5.1.5. Información
3.5.1.5.1. Unidades de organización
3.5.1.5.2. Consultores
3.5.1.5.3. Interesados
3.5.1.5.4. Asociaciones profesionales
3.5.1.5.5. Grupos de industria
3.5.1.5.6. Expertos en la materia
3.5.2. Análisis del producto
3.5.2.1. Entregables tangibles
3.5.2.2. Desglose del producto
3.5.2.3. Análisis de sistemas
3.5.2.4. Análisis de requisitos
3.5.2.5. Ingeniería de sistemas
3.5.2.6. Ingeniería de valor
3.5.2.7. Análisis de valor
3.5.3. Generación de alternativas
3.5.3.1. Opciones potenciales
3.5.3.2. Identificar
3.5.3.2.1. Enfoques
3.5.3.2.2. Ejecuciones
3.5.3.2.3. Trabajo del proyecto
3.5.3.3. Tecnicas de gestión
3.5.3.3.1. Tormenta de ideas
3.5.3.3.2. Pensamiento lateral
3.5.3.3.3. Análisis de alternativas
3.5.4. Talleres facilitados
3.5.4.1. Diversas expectativas
3.5.4.2. Areas de experiencia
3.5.4.3. Entendimiento multidisciplinario
3.6. Salidas
3.6.1. Enunciado del alcance del proyecto
3.6.1.1. Entregables principales
3.6.1.2. Supuestos
3.6.1.3. Restricciones de proyecto
3.6.1.4. Documento de alcance
3.6.1.4.1. Para interesados
3.6.1.4.2. Exclusiones explicitoas del alcance
3.6.1.4.3. Expectativas de inteeresados
3.6.1.5. Descripción
3.6.1.5.1. Caracteristicas
3.6.1.6. Criterios de aceptación
3.6.1.6.1. Condiciones
3.6.1.7. Entregable
3.6.1.7.1. Producto
3.6.1.7.2. Servicio
3.6.1.7.3. Resultado
3.6.1.7.4. Único
3.6.1.7.5. Verificalble
3.6.1.7.6. Resultados complementarios
3.6.1.7.7. Resumida
3.6.1.7.8. Detallada
3.6.1.8. Exclusiones del proyecto
3.6.1.8.1. gestión de expectativas
3.6.1.9. Restricciones
3.6.1.9.1. Limitaciones
3.6.1.10. Supuestos
3.6.1.10.1. Verdaderos
3.6.1.10.2. Reales
3.6.1.10.3. Seguros
3.6.1.10.4. Identifican
3.6.1.10.5. Documentan
3.6.1.10.6. Validan
3.6.1.10.7. Registro independiente
3.6.1.11. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.6.1.11.1. Registro de interesados
3.6.1.11.2. Documentación de requisitos
3.6.1.11.3. Matriz de trazabilidad de requisitos
4. procesos para garantizar:
4.1. trabajo requerido
4.2. trabajo unico para éxito de proyecto
5. Crear la EDT/WBS
5.1. Entradas
5.1.1. Plan de gestión del alcance
5.1.1.1. Alcance de proyecto
5.1.1.2. Como se mantendrá
5.1.1.3. Comprobar EDT/WBS
5.1.2. Enunciado del alcance del proyecto
5.1.2.1. Trabajo a realizar
5.1.2.2. Trabajo a excluir
5.1.2.3. Enumerar restricciones
5.1.2.4. Limitaciones especificas
5.1.2.4.1. Internas
5.1.2.4.2. Externas
5.1.3. Documentación de requisitos
5.1.3.1. Producir
5.1.3.1.1. Proyecto
5.1.4. Factores ambientales de la empresa
5.1.4.1. Estandares EDT/WBS
5.1.4.1.1. industria
5.1.4.1.2. Perinentes a proyecto
5.1.4.1.3. ISO/IEC 15288
5.1.4.1.4. Procesos de ciclo de vida
5.1.5. Activos de los procesos de la organización
5.1.5.1. Crear EDT/WBS
5.1.5.1.1. Politicas
5.1.5.1.2. Procedimientos
5.1.5.1.3. Plantillas
5.1.5.1.4. Documentación
5.1.5.1.5. Lecciones aprendidas
5.2. Herramientas y técnicas
5.2.1. Descomposición
5.2.1.1. Dividir
5.2.1.1.1. Alcance de proyecto
5.2.1.1.2. Entregables
5.2.1.1.3. Pequeñas
5.2.1.1.4. Manejables
5.2.1.2. Paquete de trabajo
5.2.1.2.1. Nivel más bajo
5.2.1.2.2. Grado de control
5.2.1.2.3. Nivel de trabajo
5.2.1.3. Identificar entregables
5.2.1.4. Analizar entregables
5.2.1.5. Estructurar EDT/WBS
5.2.1.6. Organizar EDT/WBS
5.2.1.7. Descomponer
5.2.1.7.1. Niveles superiores
5.2.1.8. Desarrollar códigos
5.2.1.8.1. Descomposición
5.2.1.9. Verificación de descomposición
5.2.2. Juicio de expertos
5.2.2.1. Analiszar información
5.2.2.1.1. Descomposición
5.2.2.1.2. Eficiencia
5.2.2.1.3. Alcance de proyecto
5.2.2.1.4. Conciliación de diferencias
5.2.2.2. Plantillas predefinidas
5.2.2.2.1. Desglosar
5.2.2.2.2. Especificas
5.2.2.2.3. Experiencia adquirida
5.2.3. Estructura EDT/WBS
5.2.3.1. Enfoque descendente
5.2.3.2. Guias especificas
5.2.3.3. Uso de plantillas
5.2.3.4. Fases de ciclo de vida
5.2.3.5. Entregables principales
5.2.3.5.1. Segundo nivel de descomposición
5.2.3.6. Nivel inferior
5.2.3.6.1. Organizaciones externas
5.2.3.6.2. Trabajo contratado
5.2.3.7. Nivel superior
5.2.3.7.1. Subdividir trabajo
5.2.3.7.2. Organizar
5.2.3.7.3. Descomposición excesiva
5.2.3.8. Entregables
5.2.3.8.1. Entregas lejanas
5.2.3.9. Trabajo necesario
5.2.3.9.1. realizar
5.3. Salidas
5.3.1. Linea base del alcance
5.3.1.1. desglose de trabajo
5.3.1.2. Diccionario
5.3.1.3. Modificaciones
5.3.1.3.1. Procedimientos formales
5.3.1.3.2. Controles de cambios
5.3.1.3.3. Comparación
5.3.1.4. Componentes
5.3.1.4.1. Enunciado de alcance de proyecto
5.3.1.4.2. EDT/WBS
5.3.1.4.3. Diccionario de la EDT/WBS
5.3.2. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5.3.2.1. Requisitos
5.3.2.2. Cambios aprobados
5.3.2.2.1. Raiz de proceso crear
5.3.2.3. Actualizaciones para
5.3.2.3.1. Cambios aprobados
6. Validar alcance
6.1. Aceptación entregables
6.2. Objetividad
6.2.1. Aceptación
6.2.2. Posibilidad
6.2.2.1. Producto aceptado
6.2.2.1.1. Entregable individual
6.3. Entradas
6.3.1. Plan para la dirección del proyecto
6.3.1.1. Gestión de alcance
6.3.1.2. Línea base del alcance
6.3.1.2.1. Versión aprobada
6.3.1.2.2. Desglose de trabajo
6.3.1.2.3. Diccionario EDT/WBS
6.3.2. Documentación de requisitos
6.3.2.1. Requisitos de proyecto
6.3.2.1.1. Producto
6.3.2.1.2. Criterios de aceptación
6.3.3. Matriz de trazabilidad de requisitos
6.3.3.1. Requisitos de origen
6.3.3.2. Seguimiento
6.3.3.2.1. Ciclo de vida de proyecto
6.3.4. Entregables verificados
6.3.4.1. Entregables
6.3.4.1.1. Completados
6.3.4.1.2. Verificados
6.3.5. Datos de desempeño del trabajo
6.3.5.1. Grado de cumplimiento
6.3.5.2. Número de no conformidades
6.3.5.3. Gravedad de no conformidades
6.3.5.4. Número de ciclos de validadción
6.4. Herramientas y técnicas
6.4.1. Inspección
6.4.1.1. Medir
6.4.1.2. Examinar
6.4.1.3. Validar
6.4.1.4. Revisiones de producto
6.4.1.5. Auditorias
6.4.1.6. Revisiones generales
6.4.1.7. Cumplimiento de requisitos
6.4.1.8. Criterios de aceptación
6.4.2. Técnicas grupales de toma de decisiones
6.4.2.1. Conclusión
6.4.2.1.1. Validación por
6.5. Salidas
6.5.1. Entregables aceptados
6.5.1.1. Formalmente firmados
6.5.1.2. Aprobados
6.5.1.2.1. Cliente
6.5.1.2.2. Patrocinador
6.5.1.3. Documentación
6.5.1.3.1. Cliente
6.5.1.3.2. Patrocinador
6.5.1.4. Aceptación
6.5.1.4.1. Producto
6.5.2. Solicitudes de cambio
6.5.2.1. No aceptados
6.5.2.1.1. Documentan
6.5.2.1.2. Razones
6.5.2.1.3. Solicitudes de cambio
6.5.2.1.4. Proceso de revisión
6.5.2.1.5. Control integrado de cambios
6.5.3. Información de desempeño del trabajo
6.5.3.1. Avance del proyecto
6.5.3.2. Entregables iniciados
6.5.3.3. Avance
6.5.3.4. Entregables terminados
6.5.3.5. Aceptados
6.5.4. Actualización de documentos de proyecto
6.5.4.1. Validación alcance
6.5.4.1.1. Resultados
6.5.4.1.2. Defiinición de producto
6.5.4.1.3. Estado de terminación
6.5.4.2. Aprobación
6.5.4.2.1. Cliente
6.5.4.2.2. Patrocinador
6.5.4.2.3. Firmas
6.5.4.2.4. Autorizaciones
7. Controlar el alcance
7.1. Monitorear estado
7.1.1. Alcance proyecto
7.1.2. Producto
7.1.3. Cambios linea base
7.2. Entradas
7.2.1. Plan para dirección de proyecto
7.2.1.1. Control de alcance
7.2.1.1.1. Línea base del alcance
7.2.1.1.2. Plan de gestion del alcance del proyecto
7.2.1.1.3. Plan de gestión de cambios
7.2.1.1.4. Plan de gestión de configuración
7.2.1.1.5. Plan de gestión de los requisitos
7.2.2. Documentación de requisitos
7.2.2.1. Requisitos claros
7.2.2.1.1. Medibles
7.2.2.1.2. Comprobables
7.2.2.2. Trazables
7.2.2.3. Completos
7.2.2.4. Coherentes
7.2.2.5. Aceptables
7.2.2.6. Requistos bien documentados
7.2.2.6.1. Detección de desviaciones
7.2.3. Matriz de trazabilidad de requisitos
7.2.3.1. Detectar impacto
7.2.3.1.1. Cambios
7.2.3.1.2. Linea base de alacance
7.2.4. Datos de desempeño de trabajo
7.2.4.1. Número de solicitudes
7.2.4.1.1. Recibidas
7.2.4.1.2. Aceptadas
7.2.4.1.3. Completadas
7.2.5. Activos de los procesos de la organización
7.2.5.1. Politicas
7.2.5.2. Procedimientos
7.2.5.3. Guías existentes
7.2.5.3.1. Formales
7.2.5.3.2. Informales
7.2.5.4. Control de alcance
7.2.5.5. Métodos de monitoreo
7.2.5.6. Comunicación
7.2.5.7. Plantillas para utilizar
7.3. Herramientos y técnicas
7.3.1. Análisis de variación
7.3.1.1. Determinar causa
7.3.1.2. Grado de diferencia
7.3.1.2.1. Linea base
7.3.1.2.2. Desempeño real
7.3.1.3. Medidas de desempeño
7.3.1.3.1. Evaluar desviación de alcance
7.3.1.3.2. Causa
7.3.1.3.3. Acciones
7.4. Salidas
7.4.1. Información de desempeño del trabajo
7.4.1.1. Correlaciones
7.4.1.2. Contexto sobre el desempeño
7.4.1.3. Causas
7.4.1.4. Impacto
7.4.1.5. Base de toma de decisiones
7.4.2. Solicitudes de cambio
7.4.2.1. linea base de alcance
7.4.2.2. Dirección de proyecto
7.4.2.2.1. Acciones preventivas
7.4.2.2.2. Correctivas
7.4.2.3. Cambio
7.4.2.3.1. Revisión
7.4.2.3.2. Tratamiento
7.4.3. Actualizacione del plan para la dirección del proyecto
7.4.3.1. Actualización a linea base alcance
7.4.3.1.1. Revisar
7.4.3.1.2. Emitir enunciado alcance
7.4.3.2. Actualizacion otras lineas base
7.4.3.2.1. Mas alla de alcance
7.4.3.2.2. Revisar
7.4.3.2.3. Lineas base costo
7.4.3.2.4. Cronograma cambios aprobados
7.4.4. Actualización documentos del proyecto
7.4.4.1. Documentación de proyecto
7.4.4.2. Matriz de trazabilidad de requisitos
7.4.5. Actualización a los activos de procesos de organización
7.4.5.1. Causas desviaciones
7.4.5.2. Acciones correctivas seleccionadas
7.4.5.3. Razones de selección
7.4.5.4. Lecciones aprendidas
7.4.5.4.1. Control de alcance de proyecto