Visión empresarial de un creativo

1. ¿QUÉ ACTITUD DEBEMOS DE TOMAR?

1.1. Compromiso

1.2. Alistamiento

1.3. Acatamiento genuino

1.4. Acatamiento formal

1.5. Acatamiento a regañadientes

1.6. Desobediencia

1.7. Apatía

2. ¿QUÉ ES UNA VISIÓN COMPARTIDA?

2.1. Todos nosotros tenemos una imagen similar y nos interesa que sea mutua.

3. ¿CUÁNDO UNA VISIÓN ES VERDADERAMENTE COMPARTIDA?

3.1. Cuando crean una sensación de vinculo común.

4. ¿QUÉ ES LA VISIÓN?

4.1. conjunto de ideas

5. ¿QUIÉN DEFINE LA VISIÓN?

5.1. desarrollo de la organización

6. ¿CÓMO SE DEFINE LA VISIÓN

6.1. Esto demuestra una verdad profunda

7. ¿QUÉ ES UN INTERÉS COMÚN?

7.1. Una visión compartida es una fuerza en el corazón de la gente

8. ¿QUÉ LOGRA LA VISIÓN COMPARTIDA DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN?

8.1. Brinda concentración y energías para el aprendizaje

9. LA VISIÓN COMPARTIDA ES VITAL PARA LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE?

9.1. Alientan a los miembros a desarrollar sus visiones personales

10. ¿EXISTE LA VISIÓN COMPARTIDA EN LA ORGANIZACIÓN?

10.1. Si, porque se derivan su fuerza de un interés común.

11. ¿POR QUÉ LA GENTE CONSTRUYE VISIONES COMPARTIDAS?

11.1. Comienza a trabajar en conjunto y se logre crear una identidad común.

12. ¿POR QUÉ ALENTAR LA VISIÓN PERSONAL?

12.1. hay principios y pautas para construir y sostener una visión compartida

13. ¿CUÁL ES EL CIMIENTO DE LAS VISIONES COMPARTIDAS?

13.1. los lideres que desean construir una visión compartida

14. ROL DEL LÍDER EN LA VISIÓN COMPARTIDA

14.1. actitud abierta

15. ALISTAMIENTO, COMPROMISO Y ACATAMIENTO: ACTITUDES POSIBLES ANTE UNA VISIÓN

15.1. El poder de la aspiración impulsa visiones positivas

16. VISIÓN POSITIVA Y VISIÓN NEGATIVA

16.1. Causa de un proceso reforzador de creciente claridad, entusiasmo, comunicación y compromiso entre nosotros

17. ¿POR QUÉ LAS VISIONES MUEREN PREMATURAMENTE?

17.1. La mayoría de las personas de la organización no necesitarían comprender la visión