GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO por Mind Map: GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

1. Planificar la Gestión del Alcance

1.1. Es el proceso de crear un plan de gestión del alcance que documente cómo se va a definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto.

1.1.1. 1 Entradas *Acta de constitución del proyecto *Plan para la dirección del proyecto *Factores ambientales de la empresa *Activos de los procesos de la organización 2 Herramientas y Técnicas *Juicio de expertos *Análisis de datos *Reuniones 3 Salidas *Plan para la gestión del alcance *Plan de gestión de los requisitos

1.1.1.1. ENTRADA

1.1.1.1.1. Acta de Constitución del Proyecto

1.1.1.1.2. Plan para la Dirección del Proyecto

1.1.1.1.3. Factores Ambientales de la Empresa

1.1.1.2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS

1.1.1.2.1. Juicio de Expertos

1.1.1.2.2. Reuniones

1.1.1.2.3. Análisis de Datos

1.1.1.3. SALIDAS

1.1.1.3.1. Plan de Gestión del Alcance del Proyecto

1.1.1.3.2. Plan de Gestión de los Requisitos

2. Recopilar Requisitos

2.1. Es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto

2.1.1. 1 Entradas *Acta de constitución del proyecto *Plan para la dirección del proyecto *Documentos del proyecto *Documentos de negocio *Acuerdos *Factores ambientales de la empresa *Activos de los procesos de la organización 2 Herramientas y Técnicas *Juicio de expertos *Recopilación de datos *Análisis de datos *Toma de decisiones *Representación de datos *Habilidades interpersonales y de equipo *Diagramas de contexto *Prototipos 3 Salidas *Documentación de requisitos *Matriz de trazabilidad de requisitos

2.1.1.1. ENTRADAS

2.1.1.1.1. Acta de Constitución del Proyecto

2.1.1.1.2. Plan para la Dirección del Proyecto

2.1.1.1.3. Documentos del Proyecto

2.1.1.1.4. Documentos de Negocio

2.1.1.1.5. Acuerdos

2.1.1.1.6. Factores Ambientales de la Empresa

2.1.1.1.7. Activos de los Procesos de la Organización

2.1.1.2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS

2.1.1.2.1. Juicio de Expertos

2.1.1.2.2. Recopilación de Datos

2.1.1.2.3. Análisis de Datos

2.1.1.2.4. Representación de Datos

2.1.1.2.5. Prototipos

2.1.1.3. SALIDAS

2.1.1.3.1. Documentación de Requisitos

2.1.1.3.2. Matriz de Trazabilidad de Requisitos

3. Definir el Alcance

3.1. Es el proceso de desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto

3.1.1. .1 Entradas .1 Acta de constitución del proyecto .2 Plan para la dirección del proyecto .3 Documentos del proyecto .4 Factores ambientales de la empresa .5 Activos de los procesos de la organización .2 Herramientas y Técnicas .1 Juicio de expertos .2 Análisis de datos .3 Toma de decisiones .4 Habilidades interpersonales y de equipo .5 Análisis del producto .3 Salidas .1 Enunciado del alcance del proyecto .2 Actualizaciones a los documentos del proyecto

3.1.1.1. ENTRADAS

3.1.1.1.1. Acta de Constitución del Proyecto

3.1.1.1.2. Plan para la Dirección del Proyecto

3.1.1.1.3. Documentos del Proyecto

3.1.1.1.4. Factores Ambientales de la Empresa

3.1.1.1.5. Activos de los Procesos de la Organización

3.1.1.2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS

3.1.1.2.1. Juicio de Expertos

3.1.1.2.2. Análisis de Datos

3.1.1.2.3. Toma de Decisiones

3.1.1.2.4. Análisis del Producto

3.1.1.3. SALIDAS

3.1.1.3.1. Penunciado del Alcance del Proyecto

3.1.1.3.2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

4. Crear la EDT/WBS

4.1. Es el proceso de subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar

4.1.1. 1 Entradas *Plan para la dirección del proyecto *Documentos del proyecto *Factores ambientales de la empresa *Activos de los procesos de la organización 2 Herramientas y Técnicas *Juicio de expertos *Descomposición 3 Salidas *Línea base del alcance *Actualizaciones a los documentos del proyecto

4.1.1.1. ENTRADAS

4.1.1.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto

4.1.1.1.2. Documentos del Proyecto

4.1.1.1.3. Factores Ambientales de la Empresa

4.1.1.1.4. Activos de los Procesos de la Organización

4.1.1.2. HERRAMIENTAS Y TECNICAS

4.1.1.2.1. Juicio de Expertos

4.1.1.2.2. Descomposición

4.1.1.2.3. La estructura de EDT/WBS se puede crear a través de varios enfoques. Entre los métodos más habituales se cuentan el enfoque descendente, el uso de guías específicas de la organización y el uso de plantillas de la EDT/WBS.

4.1.1.3. SALIDAS

4.1.1.3.1. Línea Base del Alcance

4.1.1.3.2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto