1. Tipos, segun ...
1.1. su grado de dificultad
1.1.1. Simples
1.1.1.1. La relación entre sus actividades es básica y no requiere de una planificación u organización detallada. Suelen ejecutarse en un equipo de trabajo reducido
1.1.2. Complejos
1.1.2.1. La red que relaciona sus actividades es amplia y compleja. Muchas tareas no se pueden ejecutar hasta que otras no estén finalizadas.
1.2. procedencia del capital
1.2.1. Publico
1.2.1.1. Su financiación es procedente de instituciones gubernamentales.
1.2.2. Privado
1.2.2.1. Se financian exclusivamente con capital procedente de empresas o iniciativas privadas.
1.2.3. Subvencionados o mixtos
1.2.3.1. Combinan ambos métodos de financiación.
1.3. el contenido del proyecto
1.3.1. Construcción
1.3.1.1. Relativos a la construcción de una obra civil o arquitectónica. Usan métodos predictivos.
1.3.2. Informática
1.3.2.1. Desarrollo software, sistemas de tecnologías de información, etc. Suelen utilizar técnicas ágiles de gestión.
1.3.3. Empresarial
1.3.3.1. Desarrollo de un negocio, gestión de un equipo de trabajo, gestión de costes, etc. Todo proyecto que esté enfocado a la administración de una empresa siguiendo una estrategia comercial.
1.3.4. Producción de productos o servicios
1.3.4.1. Desarrollo de un producto o servicio innovador, diseño de un nuevo producto, etc.
1.4. los involucrados en la organización
1.4.1. Por departamento
1.4.1.1. Está involucrado un departamento o área de la empresa.
1.4.2. Interno
1.4.2.1. Participan en el desarrollo del proyecto toda una empresa.
1.4.3. Matricial
1.4.3.1. Combinación de departamentos, para los que cada uno tiene una tarea y objetivo específico.
1.4.4. Subcontratado o externo
1.4.4.1. La empresa contrata a una consultora externa o un Interim Manager para la ejecución de un proyecto determinado.
1.5. finalidad
1.5.1. Produccion
1.5.1.1. Orientado a producir un bien o servicio bajo un objetivo determinado.
1.5.2. Sociales
1.5.2.1. Orientado a mejorar la calidad de vida de las personas.
1.5.3. Educativos
1.5.3.1. Su finalidad es formar a otras personas.
1.5.4. Comunitarios
1.5.4.1. Dirigidos también a personas, pero con la diferencia de que los beneficiarios participan en la ejecución de las actividades del proyecto.
1.5.5. De investigacion
1.5.5.1. Orientado a experimentar para la innovación y análisis de conocimiento.
2. Elementos en común
2.1. Alcance
2.2. Tiempo
2.3. Integración o planificación
2.4. Coste
2.5. Calidad
2.6. Gestion de interesados
2.7. Comunicaciones
2.8. Gestion del riesgo y la incertidumbre
2.9. Gestion de equipo de trabajo
2.10. Abastecimientos con material necesario
3. Ciclo de un proyecto
3.1. idea
3.1.1. Consiste en establecer la necesidad u oportunidad
3.2. diseño
3.2.1. Etapa de valoración de opciones, tácticas y estrategias
3.3. ejecucion
3.3.1. Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
3.4. evaluacion
3.4.1. Etapa de revisión. Se llevan a cabo las valoraciones sobre lo planeado, lo ejecutado y los resultados en base a los objetivos planteados.
4. Evaluación de los proyectos
4.1. La evaluación de proyectos pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del proyecto y dan origen a operaciones matemáticas
4.2. Evaluación privada
4.2.1. Trabaja con criterios de precios de mercado
4.3. Evaluación social
4.3.1. Trabaja con precios sombra o sociales
4.4. Compara los beneficios y costos que una determinada inversión pueda tener para la comunidad de un país en su conjunto
5. Distintas definiciones
5.1. Es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema o la manera de aprovechar una oportunidad de negocio.
5.2. Además se lo puede definir como una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
5.3. El Manual de Proyectos de Desarrollo Económico define a un proyecto como: “Un conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas económicas que se derivan de asignar ciertos recursos de un país para la producción de determinados bienes o servicios”.
5.4. Según los hermanos Sapag: “Un proyecto de inversión es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana”.
5.5. Andrade lo define como: “Un conjunto de antecedentes de orden técnico, económico y financiero que son destinados a la producción de bienes o servicios, y al aumento de la capacidad productiva ya existente, con fines de obtener en un futuro próximo mayores beneficios a los que se puedan adquirir en otras opciones o alternativas”.
5.6. Para el arquitecto Fernando Carvajal es: “El conjunto de estudios necesarios para implementar la producción económica de bienes o servicios, y para la ampliación de la capacidad productiva existente”
5.7. El diccionario define como: “La intención de hacer algo y plan trazado para ello. Redacción provisional de una ley, un reglamento, etc.”.
6. Caracteristicas
6.1. único
6.2. rutinaria
6.3. propios entregables
6.4. temporal
6.5. formado de un equipo de trabajo distinto
6.6. de carácter flexible
6.7. gestiona mejor la incertidumbre
6.8. cuentan con por lo menos 3 fases
6.8.1. planificacion
6.8.2. ejecucion
6.8.3. entrega
6.9. involucran una serie de personas con roles y responsabilidades
6.10. crea productos, servicios o resultados unicos
6.11. son de elaboración general
7. Se gestionan en base a 5 fases
7.1. preparacion
7.1.1. planificacion
7.1.1.1. ejecucion
7.1.1.1.1. seguimiento
8. Etapas
8.1. Idea
8.1.1. Nace de una búsqueda permanente de nuevas ideas.
8.1.2. Se busca en forma ordenada identificar problemas que puedan resolverse y oportunidades de negocio que puedan aprovecharse.
8.1.3. Provienen de un diagnóstico que identifica distintas vías de solución.
8.2. Preinversion
8.2.1. Se realizan los estudios de viabilidad
8.2.1.1. perfil
8.2.1.1.1. seleccionan aquellas opciones de proyecto que se muestran más atractivas para la solución de problemas
8.2.1.1.2. Se elabora en base a la experiencia e información existente, de juicio común y de la experiencia.
8.2.1.1.3. propósito es el de encontrar las razones que justifiquen su implementación y las amenazas que pueda enfrentar el proyecto.
8.2.1.1.4. Se identifican los factores críticos del proyecto.
8.2.1.1.5. Se realizan estimaciones globales de los montos de inversiones requeridas, de los ingresos y costos esperados
8.2.1.2. prefactibilidad
8.2.1.2.1. Profundiza la investigación y se basa en información de fuentes primarias y secundarias para definir con cierta aproximación las variables principales referidas al mercado, a las alternativas técnicas, de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas.
8.2.1.2.2. Realizan trabajo de campo
8.2.1.2.3. Se estiman las inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.
8.2.1.2.4. FUENTES PRIMARIAS: Información de primera mano
8.2.1.2.5. FUENTES SECUNDARIAS: Centro de estudios
8.2.1.2.6. Descarta soluciones con mayores elementos de juicio.
8.2.1.2.7. Se realiza una sensibilización de los resultados obtenidos
8.2.1.2.8. Su resultado es la recomendación de su aprobación, su continuación a niveles más profundos de estudios, su abandono o su postergación hasta que se cumplan determinadas condiciones mínimas que deberán explicarse.
8.2.1.3. factibilidad
8.2.1.3.1. Se tienen cartas de intención sobre la adquisición de equipos, diseños de construcción perfeccionados.
8.2.1.3.2. Se deben utilizar datos reales y no históricos como en el estudio de pre factibilidad
8.2.1.3.3. El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo suficientemente demostrativo para justificar la valoración de los distintos ítems.
8.2.1.3.4. Es el paso final del estudio de preinversión, por lo que además del estudio de factibilidad, deberá optimizar todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como el tamaño, la tecnología o la localización del proyecto
8.3. Inversion
8.3.1. Se efectúan las contrataciones del personal
8.3.2. Con el diseño final, se emprenden las inversiones.
8.3.3. Se realizan los contratos para la compra o construcción de las máquinas y equipos.
8.3.4. Instalación del equipamiento
8.3.5. Pruebas de puesta en marcha para su ajuste y entrega a los encargados