Enfoques y Teorías de la Administración

Enfoques y Teorías de la Administración

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Enfoques y Teorías de la Administración por Mind Map: Enfoques y Teorías de la Administración

1. Jerarquía de las necesidades de Maslow

1.1. Reconocimiento

1.1.1. La jerarquía de las necesidades humanas también es conocida como estima que se basa en la forma de como nos valoramos nosotros mismos y como nos valora la sociedad. Aquí podemos hacer mención del autorreconocimiento, confianza, respeto y éxito influyendo positivamente en nuestra autoestima.

1.2. Aurorrealización

1.2.1. El desarrollo espiritual, moral, la búsqueda de una misión en la vida, la ayuda desinteresada hacia los demás ayudan a contribuir con la moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de prejuicios,

1.3. Afiliación

1.3.1. Se expresa cuando las personas buscan superar los sentimientos de soledad y sentir que hay vínculos afectivos entre ellas y las demás personas; se presenta cotidianamente cuando el ser humano muestra deseos de casarse, de formar una familia y de ser parte de una comunidad y sociedad en crecimiento. Amistad, afecto, intimidad sexual.

1.4. Seguridad

1.4.1. Las necesidades de seguridad son necesarias para vivir porque se orientan hacia la seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. Aquí figuran la seguridad física, de empleo, de ingresos y de recursos familiares y de salud.

1.5. Fisiología

1.5.1. Las necesidades fundamentales para la supervivencia son de orden biológico; dentro de este grupo encontramos necesidades como, necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio entre otras.

2. Enfoque de la motivación de higiene Herzberg

2.1. La teoría de Herzberg es conocida como la teoría de motivación e higiene. afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende de la satisfacción que experimentan en su ambiente laboral.

2.1.1. Higiene

2.1.1.1. Se relaciona específicamente con el entorno donde se desarrolla el trabajo dado que si esta ausente en el ambiente laboral puede causar insatisfacción en los trabajadores.

2.1.1.1.1. Factores Económicos: tiene que ver con los salarios y beneficios que recibe el trabajador incluyendo una estructuración de salario adecuada.

2.1.1.1.2. Condiciones Laborales: se refiere al ambiente de trabajo; instalaciones limpias, seguras e higiénicas y equipo de trabajo en buen estado.

2.1.1.1.3. Seguridad Laboral: deben estar claramente definidas y deben ser justas y adecuadas. incluye reglas laborales, normas y procedimientos justos.

2.1.1.1.4. Factores Sociales: se refiere a la manera en que se convive e interactúa en el ambiente laboral, relaciones interpersonales de cada empleado con sus compañeros.

3. Teoría X y Teoría Y de Mc Gregor

3.1. Teoría X

3.1.1. Se basa en la teoría tradicional, estilo de administración, tradicional y rígida. la creencia principal de este modelo es que las personas son un simple medio de producción, se considera que los trabajadores solo se mueven por intereses económicos rehuyéndole a las responsabilidades, por lo que deben ser dirigidos y poseer un método de trabajo establecido.

3.2. Teoría Y

3.2.1. La creencia de este estilo de liderazgo es que los trabajadores se esfuercen, se autodirigen, se auto motivan y organizan por sí mismos porque el trabajo es algo natural y debe ser competente y creativo y que el buen desempeño del trabajador ayuda a que este sea un empleado competente, capaz y creativo.

4. Teoría Motivacional de la expectativa de Vroom

4.1. Se recomienda que para mejorar el nivel motivacional de los trabajadores se ponga en valor su auto eficiencia y logros, buscando como resultado el esfuerzo en una determinada tarea.

4.1.1. La relación esfuerzo - desempeño: probabilidad que percibe al individuo de que ejercer una cantidad de esfuerzo llevará al desempeño.

4.1.2. Relación desempeño - recompensa: Cuanto considera al individuo que desempeñarse a un nivel determinado lo conducirá al logro de un resultado deseado.

4.1.3. Relación recompensa - metas personales: el grado hasta el cual las recompensas organizacionales satisfacen las metas y necesidades personales de un individuo.

4.2. La motivación de las personas a hacer algo esta determinada por el valor que otorgue al resultado de sus esfuerzos multiplicado por la certeza que tenga de que sus esfuerzos ayudarán al cumplimiento de una meta.