EVALUACION DE PUESTOS DE TRABAJO

1. El análisis de puestos: es el procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.

1.1. Métodos de recopilación para la elaboración de puestos de trabajo: los métodos más utilizados para la descripción y análisis de puestos suelen ser los siguientes: 1. Observación directa. 2. Cuestionario. 3. Entrevista directa. 4. Métodos mixtos.

2. Política Organizacional. Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización. ... Las políticas deben ser dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.

3. Recursos humanos: personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

4. Funciones: actividad particular que realiza una persona o una cosa dentro de un sistema de elementos, personas, relaciones, etc., con un fin determinado.

5. Una competencia laboral se podría definir como la capacidad, real y demostrada, para realizar con éxito una actividad de trabajo específica.

6. Objetivos de puesto: acción sobre qué o quién recae la acción cómo se ejecuta la acción o para qué la ejecuta.

7. Existen diferentes métodos de evaluación de puestos, siendo cuatro métodos de evaluación los que más se utilizan, estos son: • Jerarquización simple • Graduación por categorías predeterminadas • Comparación por factores • Comparación por puntos y factores

7.1. Tabulador de puestos: documento que delimita los niveles máximo y mínimo para retribuir un puesto genérico de trabajo y permite flexibilidad a las dependencias y entidades para asignar sueldos a los cargos específicos de los mismos.

8. Puesto: es la unidad impersonal de trabajo que identifica las tareas y deberes específicos, por medio del cual se asignan las responsabilidades a un trabajador, cada puesto puede contener una o más plazas e implica el registro de las aptitudes, habilidades, preparación y experiencia de quien lo ocupa

8.1. Nivel Jerárquico: determina la disposición dentro de una organización de las funciones o tareas a desarrollar por orden de rango, grado o importancia.

9. Salario: la renta periódica que percibe un trabajador por el desempeño de su trabajo.

9.1. La idea de descripción de puestos se emplea en el terreno laboral para aludir a los documentos que detallan las tareas y las responsabilidades inherentes a cada puesto de trabajo.

9.2. Los perfiles de puesto: son descripciones concretas de las tareas, responsabilidades y características que tiene un puesto en la organización

9.2.1. El Manual descriptivo de puestos: es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal, formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo

10. Medidas de prevencion

10.1. Respetar los límites de peso manipulado, y utilizar unas técnicas adecuadas en el manejo de cargas si se va a manipular la carga manualmente. Establecer medidas organizativas, como por ejemplo, la rotación de puestos de trabajo si la tarea a realizar es demasiado pesada.

10.2. Rediseñar el lugar de trabajo, adecuando espacios, iluminación, sonoridad… Dotar a las tareas de un grado de interés motivacional creciente. Establecer medidas en el plano personal como por ejemplo: incentivar la autoconfianza, aplicar técnicas de relajación, desarrollar la autoestima…

11. Política Organizacional. Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización. ... Las políticas deben ser dictadas desde el nivel jerárquico más alto de la empresa.