1.1. Analizar y conocer las peculiaridades psicodinámicas del candidato para poder medir sus habilidades y carácter para la posición.
1.2. Informar a candidato de la información sobre el trabajo.
1.3. Conseguir una relación de trabajo basada en la empatía con el entrevistado para poder decidir si la persona es correcta para la posición.
2. Definicion
2.1. Un metodo de comunicacion entre un entrevistador y un candidato con el potencial de llenar una posición vacante
3. Preguntas
3.1. Abiertas: Se pide al entrevistado una respuesta libre, aunque queda bajo la libertad del entrevistador a lo que está permitido.
3.2. Facilitadora: Alienta flujo de información
3.3. Aclaratoria: Se solicita claridad en lo que el sujeto haya presentado.
3.4. Confrontadora: Desafía contradicciones o inconsistencias
3.5. Directa: Se tiene una confianza mutua entre las dos personas, el sujeto tiene la responsabilidad de la conversación
4. Etapas
4.1. Rapport: Crear una atmósfera emocional de confianza para que el sujeto proporcione la información requerida dependiendo del trabajo.
4.2. Desarrollo: Se pregunta sobre información relevante a los tópicos más importantes sobre el sujeto como habilidades, intereses, hobbies, etc.
4.3. Preparacion: El entrevistador se prepara para la entrevista, informándose del sujeto y la posición a le que el o ella esten aplicando.
4.4. Apertura: El entrevistador debería hacer preguntas que ayuden a bajar la tensión de la entrevista.
5. Etapas 2
5.1. Primera Fase: Descartar síndrome orgánico y evaluar niveles de memoria, inteligencia y funcionamiento para formar un entendimiento sobre la personalidad del sujeto.
5.2. Climax: El momento critico de la entrevista en donde la informacion acumuluda por el entrevistador llega a su nivel más importante.
5.3. Segunda Fase: Se evalúa la difusión de identidad y rasgos de carácter. Se toma en cuenta habilidades interpersonales y capacidad de adaptacion.
5.4. Cierre: Se realiza un análisis del estado de ánimo del sujeto al final de la entrevista. No hay que prometer la posición para no poder dar falsas expectativas.
6. Tipos de Entrevistas
6.1. Entrevista estructurada: Se usa una guia o curriculum de trabaja para hacer la entrevista, se hacen preguntas cerradas que hacen que la entrevista sea mas rapida.
6.2. Entrevista no Estructurada: Se mantiene una atmósfera más amigable con la posibilidad de hacer preguntas abiertas.
6.3. Entrevista Mixta: Una mezcla entre estructurada y no estructurada con preguntas abiertas y cerradas para mantener un balance.
