1. Provisión
1.1. Primer subsistema, considerado como el fundamental, el mismo que esta relacionado con el suministro de personas a la organización, es decir, se refiere a quien ira a trabajar en la organización.
1.1.1. Actividades
1.1.1.1. planificación de RR HH
1.1.1.1.1. supone proveer as necesidades tanto cuantitativas como cualitativas del personal de os objetivos y las estrategias que tiene establecida a industria.
2. Aplicación
2.1. Gracias a este sub sistema se tiene un modelo de cada puesto de trabajo, así como a descripción de sus funciones y la evaluación en cuanto a su desempeño en cada cargo, ademas de analizar os alcances de mismo.
2.1.1. Fases
2.1.1.1. Evaluación de desempeño
2.1.1.1.1. Análisis de cargo
3. Mantenimiento
3.1. Este sub sistema busca lograr que el equipo humano se mantenga motivado. a organización exige una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen los planes de compensación monetaria, beneficios sociales, seguridad e higiene en el trabajo y relaciones laborales.
3.1.1. Compensación monetaria
3.1.1.1. sistema de incentivos y recompensas.
3.1.1.1.1. compensaciones financieras y no financieras(reconocimiento, seguridad y prestigio)
4. Desarrollo
4.1. Se refiere a la capacitación y desarrollo personal de los colaboradores de una institución, como parte de un proceso que busca aprovechar, de forma productiva, la riqueza intelectual de su talento humano para lograr el éxito de una empresa y su desarrollo organizacional.
4.2. Capacitación y desarrollo de personal
4.2.1. proceso educativo mediante el cual las personas aprenden conocimientos,actitudes y habilidades, en función de objetivos determinados de un cargo o trabajo.
4.2.2. Desarrollo Organizacional
4.2.2.1. Estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorar la eficiencia de la empresa a largo plazo mediante intervenciones constructivas en los procesos y en las estructuras de las organizaciones.
5. Control
5.1. El control trata de garantizar que todo ocurra de acuerdo a la planeacion adoptada y los objetivos preestablecidos, señalando as fallas y os errores para corregirlos y evitar reincidir en ellos
5.1.1. Establecimiento de os estándares deseados (criterios o disposiciones).
5.1.1.1. Seguimiento o monitoreo del desempeño (acompañar, observar de cerca, ver como marchan as cosas).
5.1.1.1.1. análisis de resultados