1. Elementos de la interacción estratégica. * Participantes. Los participantes en una industria son las organizaciones cuyas acciones afectan a los demás participantes. * Acciones. Las elecciones al alcance de las empresas líderes pueden afectar la competencia. * Oportunidad. La oportunidad o momento oportuno puede ser importante. * Información. Qué compañías saben qué y cuándo lo saben, puede afectar el desempeño * Repetición. A veces las organizaciones saben que sólo estarán compitiendo por un tiempo corto, pero las empresas oligopolistas a menudo tienen una larga historia competitiva y esperan una larga competencia futura con las otras.
1.1. La competencia entre empresas que escogen precios resulta ser más intensa que la competencia entre las que escogen capacidades. Aunque la competencia a través de la publicidad tiende a ser más suave que la competencia a través de precios o productos indeferenciados, la competencia mediante características del producto puede ser más o menos intensa.
1.2. Oportunidad Es lógico que cuando un administrador sepa que las acciones de sus rivales afectarán sus utilidades, querrá anticiparse a ellas. Para lograrlo, considera el problema desde la perspectiva del competidor y calcula cuál sería su respuesta maximiza dora de utilidades. Sus cálculos de utilidades tomarán en cuenta su acción y la respuesta de su rival. Tendrá la ventaja de la primera en moverse si logra hacerlo mejor.
1.3. Participantes El número de participantes en una industria es una de las características más importantes que afectan la intensidad de la competencia.
1.4. Información Un tipo de información constituye lo que las organizaciones saben o suponen acerca de las otras. segundo tipo de información que puede configurar la competencia es información acerca de las acciones que han comprendido a otras organizaciones Finalmente, la información sobre las condiciones del mercado es importante. * se denomina “señalización”. Este envío de señales es necesario sólo cuando el rival normalmente no ve la información verdadera. La eficacia de la señalización depende de cierto número de factores. Primero, las compañías rivales deben ver la señal e interpretarla apropiadamente. La comunicación que no es costosa se denomina “plática barata”. La plática barata será creíble únicamente cuando el comunicado no tenga incentivos para mentir.
1.5. Repetición Una razón es que ciertos tipos de acuerdos entre organizaciones pueden violar las leyes antimonopolio, las leyes que gobiernan acuerdos podrían reducir la competencia varían en distintos países, pero la mayoría de los gobiernos les imponen ciertos límites. Otra razón más importante por la cual las organizaciones no pueden cooperar es que cada una tiene un incentivo muy fuerte para ser diferente o para tratar de “engañar” a sus rivales a fin de aumentar las utilidades Es particularmente importante comprender por qué a las empresas les resulta difícil cooperar: ninguna organización puede reducir el incentivo para que otra haga trampas al no hacer trampas ella misma El problema que la organización en este ejemplo enfrenta es que el valor de engañar es más alto que el valor de cooperar. Para sustentar la cooperación, debe de alguna forma volver a diseñar el mundo para hacer que el valor de la cooperación sea más grande que el valor del engaño.
2. Antimonopolios dos tipos de cuestiones antimonopolios. Primero, las organizaciones que son grandes en relación con el tamaño de los mercados que sirven pueden influir en los resultados de la industria. La segunda cuestión antimonopolio es la colusión. Si organizaciones “competidoras” pueden acordar no competir, serán mucho más rentables. Al hacerlo, violarán las leyes en contra de la colusión.
2.1. La razón fundamental de las leyes antimonopolios es la creencia de que la competencia conduce a resultados socialmente deseables. La ley, entonces está diseñada para promover la competencia. En la mayor parte del mundo, la creencia de que la competencia es un bien social está establecida con menos firmeza.
2.2. Las leyes antimonopolios fuera de estados unidos pueden ser diferentes
3. Las industrias que contienen organizaciones que poseen una participación de mercado sustancial, debido a que la participación de mercado está concentrada en manos de unas cuantas compañías
3.1. lo que resulta importante desde la perspectiva de la administración es la manera como los participantes pueden afectar el desempeño de la industria.
4. Categoría de industrias concentradas, * oligopolios: unas cuantas empresas tienen una participación grande de las ventas, pero ninguna de ellas por sí sola, domina la industria. * empresa dominante; una compañía grande compite Con muchas bastante más pequeñas.
5. Referencia: Saloner , G., Shepard , A., & Podolny, J. (s.f.). Administración Estratégica. México: Limusa
6. Características específicas del oligopolio. 1) Estas industrias contienen unas cuantas organizaciones grandes, y 2) El comportamiento de estas organizaciones determina que tan rentables serán las compañías que dominan la industria
7. Empresas Dominantes la estructura de empresa dominante clásica tiene una sola organización grande y varias compañías mucho más pequeñas. Cuando sus ofertas estén diferenciadas, la empresa dominante dirigirá sus productos principales a un espectro amplio de compradores.
7.1. La empresa dominante funciona como el líder de la industria. Por ejemplo, establece un precio para su producto, sabiendo que las compañías más pequeñas tomarán ese precio como el estándar de la industria, y establecerán sus precios de acuerdo con éste
7.2. Si no tiene una ventaja competitiva real, una empresa dominante puede sentir que debe proteger su participación en contra de la intromisión de otras más pequeñas, pero que no tienen una desventaja sustancial en otros aspectos.
7.3. Para que persista la estructura de empresa dominante, ésta debe tener alguna ventaja sobre sus competidoras más pequeñas.
7.4. Siempre y cuando la empresa dominante esté estableciendo un precio "paraguas" que le permita a la organización marginal ganar más utilidades de las que percibiría si no hubiera ninguna empresa dominante, el incentivo para atacar disminuye. Si la empresa dominante establece un precio alto, las compañías más pequeñas pueden ser más rentables de lo que serían si la competencia entre las numerosas compañías pequeñas estableciera el precio de mercado.
7.5. Siempre y cuando la empresa dominante esté estableciendo un precio "paraguas" que le permita a la organización marginal ganar más utilidades de las que percibiría si no hubiera ninguna empresa dominante, el incentivo para atacar disminuye. Si la empresa dominante establece un precio alto, las compañías más pequeñas pueden ser más rentables de lo que serían si la competencia entre las numerosas compañías pequeñas estableciera el precio de mercado.
7.6. el grupo dominante es un oligopolio, y en este caso se aplica la discusión acerca competir unas con otras q
