1.1. Estructura lineal. Este modelo se basa en el principio de la jerarquía. Con este tipo de organización se refuerza el concepto de autoridad en el que cada superior tiene una jurisdicción única y absoluta sobre sus subordinados.
1.2. Estructura funcional. Este método se basa en distribuir las funciones en la organización según la especialización de cada trabajador.
1.3. Estructura por división. En este caso, la empresa se organiza por productos o líneas de productos, por zonas geográficas o por tipo de clientes. - Por productos. - Por zonas geográficas. - Por tipo de clientes
1.4. Estructura matricial. La estructura de organización matricial se basa en un sistema de mandos múltiples, en la que se combina la estructura funcional y por división. De hecho, cada empleado forma parte de dos cadenas de mando: Distribución vertical pertenece a una división o departamento según la función que realice. Disposición horizontal, en la que se forma un equipo de proyecto integrado por trabajadores de diferentes departamentos funcionales.
2. EMPOWERMENT
2.1. El significado de empowerment o empoderamiento es la herramienta de gestión que emplean las áreas de recursos humanos de muchas empresas para conseguir mejores resultados, que básicamente consiste en delegar o transmitir autonomía, responsabilidad y poder a los trabajadores de una empresa para que ellos puedan resolver los problemas y tomar decisiones sin que sea preciso tener la aprobación de los superiores.
3. MATRIZ D
3.1. La organización en matriz tiene su nombre del hecho que proyectos y programas cruza los departamentos de los negocios corrientes para formar un matriz. En las intersecciones de la matriz esta la plantilla que constituye los recursos de proyectos, programas y negocios corrientes.
4. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Por planeación o planificación estratégicas nos referimos usualmente a un proceso sistemático, es decir, metódico, de implementación de planes para obtener objetivos y resultados deseados. Es un tipo de planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías para alcanzar las metas que nos hemos propuesto, tanto dentro de una organización (empresa, institución, etc.) como en la vida personal.
5. ORIGEN
5.1. El origen de la administración se relaciona con el origen del hombre mismo. Puesto que el ser humano siempre ha tenido necesidad de pensar para poder organizar, tomar decisiones y ejecutar sus planes con el propósito de poder satisfacer sus necesidades.
6. ¿QUÉ SON?
6.1. Son estructuras y sistemas administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano o de otras características similares.
6.2. Son entidades sociales que permiten la asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.
7. DEPARTAMENTALIZACIÓN
7.1. Es un proceso por medio del cual se divide el trabajo dentro de una organización. De acuerdo con las actividades o funciones que son similares y que se encuentran lógicamente relacionadas.
8. CULTURA ORGANIZACIONAL
8.1. Se entiende por Cultura Organizacional, la forma de pensar, sentir y actuar que distingue a los miembros de una organización.
