1. Los principales factores que componen el análisis son:
1.1. 1.-Los clientes o consumidores.- Son quienes compran los productos o servicios que ofrece la organización.
1.2. 2.-Proveedores.-Todas las empresas necesitan una especie de entrada o inputs para realizar su proceso productivo.
1.3. 4.-Los competidores.-Son los competidores directos con los cuales compite una empresa frente a otra por los clientes a los cuales están dirigidos sus productos o servicios.
1.3.1. 3.-Los distribuidores.- Las organizaciones buscan distribuidores con los servicios logísticos adecuados, que tengan una buena imagen y al mismo tiempo experiencia en su rubro.
1.4. 5.-El marco legal regulatorio.- Es el factor político legal del contexto donde la empresa desarrolla sus actividades.
2. ANÁLISIS DEL CONTEXTO ESPECIFICO
3. Los factores específicos afectan de manera distinta cada organización y ejercen de manera directa los procesos de transformación que realiza la organización.
3.1. ORGANIZACIONES Y EL CONTEXTO
3.1.1. EN EL ANÁLISIS DE LOS FACTORES DEL CONTEXTO GENERAL
3.1.1.1. FACTORES ECONOMICOS Condiciona desde los vaivenes económicos, desde la inflación o el tipo de cambio, también comprende los impuestos, la promoción de las exportaciones, las inversiones etc.
3.1.1.2. FACTORES TECNOLOGICOS El conocimiento es saber, mientras que la tecnología es saber hacer. Los factores tecnológicos de una empresa lo harán convertir en un gran diferenciador en la hora de enfrentarse a la competencia.
3.1.1.3. FACTORES AMBIENTALES Las empresas deben cumplir ciertas normas que ayuden a reducir cualquier efecto de sus actividades sobre ele medio ambiente.
3.1.1.4. FACTORES POLITICOS – LEGALES Las ideologías de los partidos políticos, nuevos mercados emergentes, La normativa estatal, comunitaria o internacional son parámetros que afectan directamente al desarrollo empresarial.
3.1.1.5. FACTORES SOCIALES- CULTURALES
3.1.2. ORGANIZACIONES
3.1.2.1. Nivel internacional, nacional, regional o local
3.1.3. 6.-Análisis interno.-Las organizaciones son sistemas abiertos por lo que sus componentes internos se verán afectados por los factores externos, al mismo tiempo se necesita crear un ambiente organizacional saludable ya que esto desembocara en productividad del bien o servicio ofrecido.
3.1.4. Entorno legal, tecnología, competencia de mercado, cultura, sociedad, economia
3.1.4.1. Estimulos de las organizaciones
3.1.4.1.1. Serie de valores: paz, honestidad, respeto
3.2. Por ello es necesario fomentar, desarrollar y mantener tanto en lo individual y en lo grupal.
4. ¿COMO REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN?
4.1. Las herramientas más utilizadas para obtener información del análisis del contexto es la matriz FODA que clasifica las fortalezas y debilidades de la organización y las oportunidades y amenazas del entorno. A partir del análisis FODA se debe poder contestar preguntas
4.1.1. El resultado de la comparación es la identificación de estrategias clasificadas en cuatro tipos:
4.1.1.1. Análisis externo
4.1.1.2. Análisis interno
4.1.1.3. Construcción de la matriz FODA
4.1.1.4. Determinar la estrategia a emplear