1. SUS MODELOS DE OPERACIÓN SON:
1.1. Estrategia Corporativa
1.1.1. Estrategias de negocios:
1.1.1.1. Aprovechar el conocimiento del mercado para fortalecer las relaciones gremiales que permitan controlar los riesgos del negocio y hacer frente a nuevas oportunidades el mercado a través de alianzas
1.1.2. Decisiones Estrategicas
1.1.2.1. Buscar alianzas estratégicas con el gobierno, las agremiaciones, los clústeres, la competencia, en el cual en conjunto realicen planes de formación y se incremente las capacidades laborales que no se encuentran disponibles en el mercado
2. LINEAS DE NEGOCIO
2.1. Telecomunicaciones
2.1.1. Experiencia en la ejecución de mas de 60 contratos, intervención de mas de 3 mil Km de red de telecomunicaciones.
2.1.1.1. Tiene clientes como Claro, Une, TV azteca
2.2. Energia electrica
2.2.1. Experiencia en la ejecución de mas de 130 contratos, ofrece soluciones en diverentes niveles de tension BT,MT y AT hasta 230 KV
2.2.1.1. Tiene clientes como Celsia, Cens, Enel Codensa - ESSA -Electricaribe - EnerTolima- EPM entre otros.
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
3.1. Maximizar la generación de los márgenes operacionales de la compañía.
3.2. Obtener un crecimiento sostenido en ventas interanual.
3.3. Materializar la oferta de valor de la compañía en todos los servicios prestados a nuestros clientes.
3.4. Optimizar la gestión de los procesos operativos y de soporte.
3.5. Mejorar continuamente la gestión integral de la operación.
3.6. Lograr la excelencia operativa mediante la eficiente gestión de costos y productividad.
3.7. Potenciar la gestión comercial.
3.8. Alcanzar altos niveles de competencia y desempeño del recurso humano de la compañía.
3.9. Generar bienestar, satisfacción y motivación a nuestros colaboradores a partir de su cotidianeidad laboral.
3.10. Apropiar en todos los niveles de la empresa la cultura, marca y valores de la compañía como palanca de desarrollo y crecimiento.
3.11. Potenciar el uso de las TIC como vehículo de ventaja competitiva de la compañía.
4. SOSTENIBILIDAD
4.1. Inmel ejecuta las actividades contenidas en su planteamiento estratégico: analiza y contempla las partes interesadas y la interacción; considera el entorno socioeconómico, político, tecnológico, del sector, de gobierno, teniendo en cuenta los accionistas, colaboradores, comunidades, proveedores, contratistas, competidores, clientes, medio ambiente, los riesgos y peligros, y autoridades; mediante el desarrollo de sus valores, su cultura, conocimiento, atributos y evaluación del desempeño. Comprendiendo los requisitos legales y contractuales aplicables, la utilización de nuevas tecnologías a fin de asegurar nuestra oferta de valor para la prestación de sus servicios
5. VARIABLES INTERNAS
5.1. Desconocimiento de clientes potenciales en sectores objetivos de negocio
5.2. Falta de dirección operativa para soportar un creciiento superior en volumenes del contrato.
5.3. Falta de rigurosidad en la aplicación de controles y estandarización de la operación y áreas transversales
5.4. Bajo nivel en competencias criticas en el personal clave para el negocio
6. ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES
6.1. MISIÓN
6.1.1. Somos una empresa integradora especializada en soluciones de infraestructura, operación y servicios, para gobierno, empresas y clientes finales de los sectores de la construcción, minero-energético, telecomunicaciones, agua y saneamiento. Nuestro principal interés es ejecutar proyectos e iniciativas que contribuyan al desarrollo de las regiones y a construir un mundo más sostenible.
6.2. VISIÓN
6.2.1. En el 2024 habremos desarrollado soluciones exitosas para nuestros clientes y sectores objetivo; tendremos presencia en al menos cinco países de América Latina generando valor a todos los grupos de interés.
6.3. VENTAJA COMPETITIVA
6.3.1. Experiencia en el Mercado Eléctrico y Telecomunicaciones Colombiano, conocimientos de los procesos mantenimiento de diferentes tecnologías (preventivo y correctivo), experiencia en instalación de equipos, diseño y construcción de red de las Empresas prestadoras de servicio, montajes electromecánicos, flexibilidad de la organización para realizar alianzas estratégicas.
7. TIENE COMO ESTRATEGIA
7.1. Contribuir al progreso y desarrollo sostenible de las regiones que intervenimos.
7.2. Cumplimiento de una visión a 2024 y una Mega a 2026 que la ubicaria entre las mil empresas mas grandes de Colombia por ingresos.
7.3. Presencia en varios países de America Latina y generación de margenes EBITDA 3,5 veces mas altos que los obtenidos en el 2014.
7.4. Inmel busca constantemente competir y dar valor agregado a sus clientes para diferenciarse en el mercado, basandose en la Innovación de sus servicios.
8. SE DIFERENCIA ENTRE
8.1. Capacidad de crecimiento en ventas, penetrando a nuevos mercados geograficos. Estrategia de Internacionalización
8.2. Desarrollo de nuevas líneas de productos para la misma linea de negocio: Diversificación concéntrica.
8.3. Tercerización de actividades, lo cual permite concentrarse en las actividades que mas tienen valor. Estrategia de Outsourcing.
9. VARIABLES EXTERNAS
9.1. ECONOMICO
9.1.1. Mercado competitivo y con márgenes estrechos
9.1.2. Competencia agresiva
9.1.3. Accesos a mercados internacionales
9.1.4. Crecimiento de las empresas de telecomunicaciones
9.1.5. Alianzas estrategicas con empresas del sector.
9.2. SOCIAL Y CULTURAL
9.2.1. Presencia en varias regiones del pais
9.3. POLITICA, GUBERNAMENTAL Y LEGAL
9.3.1. Politicas de apoyo y fortalecimiento empresarial por parte del gobierno nacional, municipal y de las agremiaciones
9.3.2. Planes de ampliación de infraestructura en el país por parte del gobierno
9.4. TECNOLOGIA
9.4.1. Infraestructura tecnológica
9.4.2. Concentración del conocimiento calve para el negocio en pocas personas