1. DEFINICION: Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control desarrolladas con el objetivo de aprovechar los recursos humanos técnicos, y materiales de todo tipo.
1.1. Si los administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de una eficiente y eficaz gestión es mucho mas probable que la organización alcance sus metas
2. ORIGEN DEL PROCESO ADMINSITRATIVO:
2.1. fue desarrollado por Henri Fayol (1916). Aunque todavía se discuta si la administración es una ciencia o un arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la función básica de la administración , como practica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir la organización hacia su logro
3. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
3.1. PLANEACION: En el contexto de proceso administrativo, consiste en que va hacer por anticipado, cual va hacer la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de manera mas eficiente.
3.2. ORGANIZACION: Es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relacion entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar
3.3. DIRECCION: Es la función que trata a través de la influencia interpersonal , de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos
3.4. Control: Es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparandolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua
3.5. INTEGRACION: Con que y quienes se va hacer , consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el funcionamiento de un organismo social.
3.6. PREVISION: Prever, que se puede hacer, consiste en el diagnostico de la información de los datos disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipación o construcción de contexto en el que la organización se encontrara
4. BENEFICIOS
4.1. -Es una guía practica y metodológica para la administración de empresas.
4.2. -Permite sistematizar y controlar las operaciones continuas
4.3. -Sienta las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo por departamentos y jerarquías conforme a las necesidades y los recursos de las empresas
4.4. -Facilita el desarrollo de capacidades y competencias laborales
4.5. -Es un instrumento importante de reorganización de la empresa.
