PROBLEMAS VIP S.A.

1. Falta de capacitación en herramientas de seguimiento

1.1. Capacitación en herramientas de office

1.2. Capacitación en uso del sistema de la empresa

1.3. Profesionalizar áreas criticas

2. Falta de comunicación efectiva

2.1. Coordinación entre áreas responsables

2.2. Capacitaciones constantes

2.3. Inversión a un mediano y largo plazo

3. Creación de un area de pronostico de la demana

3.1. Generar un cálculo de pronostico de la demanda

3.2. Con un pronostico ajustado se tendra un reabastecimiento oportuno

3.3. Se sabrá cuanto y cuando pedir

4. No se tiene indicadores de gestión

4.1. Implementar indicadores operativos, tácticos y estratégicos,

4.2. EJM. OPERATIVOS - Productividad, tiempos de picking, cumplimiento programa de ventas

4.3. EJM. TÁCTICOS - Devoluciones, Faltantes, Recortes, eliminaciones, IN FULL

4.4. EJM. ESTRATEGICOS -Costo operativo, ERI, Ventanas horarias, cumpimiento abastecimiento

5. No se tiene flujo de información

5.1. Innovación y tecnología

5.2. Creación de un DAP

5.3. Reunión con despliegue de acuerdpos

6. Sin control de inventario

6.1. Creación de KARDEX

6.2. Actualizar el kardex de forma diaria

6.3. Tener un equipo de inventario que realice el seguimiento por sku