METODOLOGÍA PARA FORMULAR Y EVALUAR PROYECTOS

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METODOLOGÍA PARA FORMULAR Y EVALUAR PROYECTOS por Mind Map: METODOLOGÍA PARA FORMULAR Y EVALUAR PROYECTOS

1. FORMULACIÓN

1.1. IDEA

1.1.1. Necesidad y Oportunidad

1.2. PERFIL

1.2.1. Preparación y observación de posibles alternativas de solución

1.3. PREFACTIBILIDAD

1.3.1. Evaluación profunda de la etapa de perfil de las alternativas factibles

1.4. FACTIBILIDAD

1.4.1. Perfeccionar y precisar la mejor alternativa

1.5. DISEÑO

1.5.1. Especialidad y presupuesto detallado

1.6. EJECUCIÓN

1.6.1. Obras

1.7. OPERACIÓN

1.7.1. Realización objetiva orientado a la solución del problema

2. EVALUACIÓN

2.1. ANÁLISIS TÉCNICO

2.1.1. Análisis de eco diseño

2.2. ANÁLISIS FINANCIERO

2.2.1. Valoración del impacto ambiental y social para el calculo de indicadores económicos

2.3. COSTOS DE INVERSIÓN

2.3.1. Valor económico total de la inversión

2.4. ANÁLISIS AMBIENTAL

2.4.1. ACV y ecoeficiencia

2.5. ORDENAMIENTO Y APROBACIÓN

2.5.1. Aprobación de la toma de decisión multicriterio

3. PRE-INVERSIÓN

3.1. CARACTERIZACIÓN DEL PROYECTO

3.1.1. Validación

3.2. IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS Y ALCANCE

3.2.1. Mitigación de riesgos y proyecto de costos

3.3. IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS

3.3.1. Optimización

4. EXPOST DE OPERACIÓN

4.1. DESEMPEÑO DEL PROYECTO

4.1.1. Sostenibilidad y ecoeficiencia

5. PLANIFICACIÓN

5.1. Proceso de establecer objetivos, desarrollar estrategias y trazar planes de implementación

6. PROYECTO

6.1. PLAN

6.1.1. Instrumento del proceso y del sistema de planificación que concreta y materializa la visión, los principios, los objetivos, las políticas, las estrategias y las metas

6.2. PROGRAMA

6.2.1. Materializa un conjunto de decisiones, orientadas a solucionar los problemas, satisfacer las necesidades y a conseguir los objetivos del plan

6.3. PROYECTO

6.3.1. Son un conjunto de actividades puntuales coherentes e interrelacionadas entre sí, orientadas a la solución de un problema o a la satisfacción de una necesidad.

7. METODOLOGIA GENERAL

7.1. Definir la situación actual

7.1.1. Presentar la problemática por la que se está proponiendo un proyecto

7.2. Determinar la situación sin proyecto

7.2.1. Proyecto en un período de tiempo con impactos en oferta y demanda

7.3. Determinar la situación con proyecto

7.3.1. Descripción del proyecto, principales acciones para resolver una problemática y oportunidad de negocio

7.4. Evaluar el proyecto

7.4.1. Identificar, cuantificar, valorar los costos y beneficios al generar un proyecto

8. CONCEPTOS BÁSICOS

8.1. COSTO DE OPORTUNIDAD

8.2. COSTO HUNDIDO

8.3. VALOR DE RESCATE

8.4. ESTACIONALIDAD

8.5. TASA DE DESCUENTO

8.6. TRANSFERENCIAS

8.7. HORIZONTE DE EVALUACIÓN

8.8. FLUJO DE EFECTIVO

8.9. SEPARABILIDAD DE PROYECTOS

8.10. PRECIOS CONSTANTES