1. Mercadotecnia
1.1. Comercialización de bienes y servicios terminados.
1.1.1. Área fundamental para colocar en el mercado los bienes y servicios producidos, y capitalizar ventas.
1.2. Ofrecer bienes y servicios
1.3. Incrementar la cartera de clientes
1.4. Cumplir las expectativas del cliente
1.4.1. Asegurar entrega de proyectos conforme a solicitudes
1.5. Satisfacción al cliente
1.5.1. Atención al cliente
1.5.2. Seguimiento a presupuestos
1.6. Lograr rentabilidad en el proyecto
1.7. Asegurar facturación
1.7.1. Seguimiento a pagos
2. Producción
2.1. Transformación de materia prima para venta de bienes y servicios.
2.1.1. Área fundamental la fuente principal de ingreso en la empresa mediante la producción de los bienes y servicios.
2.2. Desarrollo de proyectos
2.3. Equilibrio presupuestal
2.4. Entrega de proyectos en tiempo y forma
2.4.1. Gestionar logística de entrega
2.5. Mejora en rocesos de calidad
2.6. Uso adecuado de capital humano
2.6.1. Uso adecuado de materiales
2.7. Reportes semanales
2.7.1. Inventario
2.7.2. Presupuestos
3. Sistemas
3.1. Administración y soporte de sistemas operativos.
3.1.1. Área fundamental para incrementar la capacidad de organización de la empresa mediante la gestión de conexiones.
3.2. Soporte técnico
3.3. Instalación de sistemas operativos
3.3.1. Actualización de sistemas operativos
3.4. Configuración de la red
3.5. Respaldo de información
3.5.1. Seguridad de datos internos
3.6. Asignar recursos operativos
3.7. Mantenimiento de servicios
3.7.1. Mantenimiento de equipos
4. Finanzas
4.1. Gestión, administración y análisis del recurso económico.
4.1.1. Área fundamental para el control adecuado y distribución correcta del dinero para el funcionamiento adecuado de la empresa.
4.2. Trazar metas financieras
4.3. Estrategias de inversión
4.3.1. Estrategias de flujo económico
4.4. Detectar necesidades de la empresa
4.4.1. Detectar riesgos económicos
4.5. Establecer procesos de flujo económico
4.5.1. Proyectar reservas económicas
4.6. Dirigir el flujo de información financiera
4.7. Intervenir en toma de decisiones de costos
4.7.1. Intervención en flujo económico de ventas
4.7.2. Intervención en flujo económico de proyectos
4.8. Eficientar recursos empleados vs obtenidos
4.8.1. Equilibrio en la distribución de recursos
4.9. Cumplir con obligaciones fiscales
4.9.1. Cumplir con obligaciones patronales
5. Recursos Humanos
5.1. Gestión y administración de capital humano.
5.1.1. Área fundamental para el correcto funcionamiento de todas las áreas y colaboradores para aumentar productividad.
5.2. Lineamientos y políticas
5.3. Orden y organización de la empresa
5.4. Procesos sistemáticos para el desarrollo de actividades
5.5. Establecer funciones de empleados
5.5.1. Selección de empleados
5.5.2. Evaluación de empreados
5.6. Distribución de recursos para la operación
5.7. Canales de comunicación
5.7.1. Integración de áreas
5.7.2. Organización de reuniones
5.8. Potencializar el desarrollo humano
5.8.1. Capacitaciones continuas