1. Mahatma Gandhi
1.1. LÍDER TRANSFORMADOR
1.1.1. político y pensador indio reconocido como uno de los líderes espirituales del siglo XX, Fue pionero y participante del principio de Satygraha: resistencia a los sistemas tiranos a través de la revolución civil de forma no violenta.
1.1.1.1. Desarrollo un método de acción social: Gandhi creó una forma de que la sociedad atacara basada en los principios del coraje, la no-violencia y la verdad, este se denominó Satygraha. Con este método creía que el modo en cómo la gente se comportaba valía más que los resultados que obtenían.
1.1.1.1.1. Definición de un propósito
1.1.1.1.2. Disciplina
1.1.1.1.3. Integridad y espiritualidad
2. Mao Zedong
2.1. LIDER COMUNISTA
2.1.1. Fue el máximo dirigente del Partido Comunista de China y de la República Popular China, que presidió desde 1954 hasta 1959.
2.1.1.1. Revolución cultural
2.1.1.1.1. La revolución cultural estuvo marcada por la represión al tiempo que Mao afianzaba su poder. Movilizando al pueblo y especialmente a los jóvenes, en lo que se conocería como guardia roja, Mao logró eliminar cualquier tipo de disidencia. Así pues, los años de la revolución cultural china estuvieron marcados por un retroceso en los derechos humanos y supusieron una negativa a la modernización económica del país.
2.1.2. Se puede estar de acuerdo o no con el aporte de este hombre, pero lo cierto es que la Revolución China cambió el mundo. Sin ella es difícil pensar China o incluso Asia en su conjunto tal cual la conocemos. El maoísmo es una de las corrientes más famosas del mundo.
3. Barack Obama
3.1. LÍDER DIPLOMÁTICO
3.1.1. Sé amable y sé servicial. Es lo que sugiero siempre a mis hijas Creo que eso puede hacer que te rodees de personas talentosas y te sientas bien contigo mismo.
3.1.1.1. Lecciones de un líder.
3.1.1.1.1. Aspira a hacer del mundo un lugar mejor
3.1.1.1.2. Confía en tu propia voz
3.1.1.1.3. Rodéate de mujeres, de personas diversas y con distintas perspectivas.
3.1.1.1.4. Rodéate de gente mucho más inteligente que tú, que haga las preguntas correctas y dé las respuestas correctas.
3.1.1.1.5. Escucha y construye confianza.
3.1.1.1.6. Identifica el poder en las otras personas y poténcialo, permite que crezca y se desarrolle.
3.1.1.1.7. Asume que no puedes ser experto en todo.
3.1.1.1.8. Asume que no hay soluciones 100% perfectas, pero toma decisiones con base en información y confianza, para que puedas decir: “No puedo garantizar que esté tomando la respuesta correcta, pero puedo garantizar que he analizado y he revisado toda la información disponible”.
3.1.1.1.9. Eres tan bueno como el equipo que construyes.
4. NELSON MANDELA
4.1. Define el liderazgo como un servicio citando lo siguiente: el liderazgo es un servicio y el servicio viene con sacrificio. Los sacrificios que una persona está dispuesta a hacer para el bien de los demás pueden tomar muchas formas.
4.1.1. La Física del Liderazgo En física, el poder se define como la transferencia de energía, lo mismo pasa con el liderazgo ya que es la capacidad de un líder para transferir el liderazgo a otos para que también tengan poder
4.1.1.1. Es una estructura de mando y control, la autoridad se acumula en la parte superior.
4.1.1.1.1. Esto puede ser bueno para el corto plazo y puede ser bueno para las pocas personas en puestos claves, pero en última instancia la organización va a sufrir con el tiempo.
4.1.1.2. Cuando la autoridad se mantiene en la cima, es probable que las facciones surjan y compitan por la posición, en lugar de trabajar juntos por el bien del todo.
4.1.1.2.1. En contraste, un líder debe distribuir su autoridad y darle el poder a su gente para asumir la responsabilidad de promover los intereses del grupo.
4.1.1.3. Cuando nuestros líderes nos dan la autoridad para tomar decisiones, nos sentimos inspirados a hacer nuestros propios sacrificios para ver que su visión avance.
4.1.1.3.1. Los verdaderos líderes deben estar dispuestos a sacrificarlo todo por la libertad de su pueblo”
4.2. LIDER DEMOCRATICO
4.2.1. Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando. Cuando se está en la necesidad de resolver un problema el líder ofrece diversas soluciones, entre las cuales el equipo decide cuál es la solución más apropiada y eficiente.
5. Margaret Thatcher
5.1. LIDER AUTOCRÁTICO O AUTORITARIO
5.1.1. denominada por muchos la Mujer de Hierro, fue la primera mujer primer ministro de Gran Bretaña.
5.1.1.1. Siempre afirmaba que los verdaderos líderes deben de tomar sus decisiones correctas aunque éstas no fueran apoyadas o sean impopulares por parte de aquellos a quienes se lidera.
5.1.1.1.1. FRASES
5.1.1.2. Muchos de los criterios de evaluación de las diferentes situaciones no eran conocidos por el resto del equipo, por lo que tampoco eran entendidas ni compartidas muchas de sus decisiones.
5.1.1.3. Su comunicación era unidireccional: del líder al subordinado. Ignoraba las opiniones del resto de los miembros del equipo e imponía su voluntad.