1. 1.ORGANIZACIÓN MATERIAL
1.1. 1.1 Distribución en planta:
1.1.1. Orden de los equipos, muebles y enseres, equipos de cómputo y comunicaciones, maquinaria industrial y demás elementos necesarios para dotar las áreas de trabajo,también como los espacios de trabajo
1.2. 1.2 Layout:
1.2.1. Es una especie de croquis de espacios en la página, con la finalidad que el layout de la página web se convierta en una vitrina virtual atractiva en donde se compre y venda de forma segura y efectiva.
1.3. 1.3 Logística y cadena de suministro
1.3.1. Es el conjunto de los medios y métodos que permiten llevar cierto orden en los procesos que involucran a la producción, la comercialización, distribución y transporte de mercancías dentro de la empresa y fuera de ella hasta el cliente
2. 2. ORGANIZACIÓN SOCIAL
2.1. 2.1 Principios Administrativos
2.1.1. 1. División de Trabajo:
2.1.1.1. Para un mejor desempeño en el trabajo, la especialización individual del trabajador es fundamental.
2.1.2. 2. Autoridad:Es la capacidad otorgada a los jefes para emitir órdenes y esperar que se cumplan.
2.1.2.1. a. Autoridad Normativa:Este tipo de autoridad se encuentra en la cima ,el gerente comparte este tipo de autoridad cuando decide y emite reglas dentro de la empresa como el horario de trabajo
2.1.2.2. b. Autoridad Lineal:generalmente la autoridad lineal es delegada a los niveles intermedios o de mandos medios, los jefes de área.
2.1.2.3. c. Autoridad Staff: Los cargos de asesores jurídicos, los auditores, los psicólogos y consultores.
2.1.3. 3. Disciplina:
2.1.3.1. Los integrantes de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que rigen en la empresa.cada trabajador debe asumir este principio de manera responsable para lograr el éxito en lo que hacen. Todos los cargos deben tener disciplina.
2.1.4. 4. Subordinación de interés individual al bien común:
2.1.4.1. Los intereses deben estar dirigidos a los objetivos de la empresa y no a los del individuo.
2.1.5. 5. Orden:
2.1.5.1. Debe haber un orden de las cosas y de las personas en la organización. Para las cosas se llama orden material, para las personas se llama orden social. Orden de materiales se refiere a “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”, el orden social se refiere a la selección del “hombre adecuado en el cargo adecuado”.
2.1.6. 6. Unidad de mando
2.1.6.1. Un subordinado debe recibir órdenes de un solo superior O jefe inmediato y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona, para evitar el desorden.
2.1.7. 7. Unidad de dirección
2.1.7.1. Todas las actividades de los empleados deberán enfocarse o alinearse al cumplimiento de un mismo objetivo, y, por tanto, deben propender por cumplir el plan rector adoptado por la empresa.
2.1.8. 8. Remuneración
2.1.8.1. La remuneración debe ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y productividad en su puesto de trabajo.
2.1.9. 9. Jerarquía
2.1.9.1. La jerarquía refleja los niveles de autoridad que existen en la empresa y la distribución del poder de tomar decisiones desde la cima hasta la parte operativa, por lo cual Fayol exige un respeto total a la autoridad y la jerarquía
2.1.10. 10. Centralización
2.1.10.1. Centralizar significa que la autoridad se concentra sólo en pocas manos, este tipo de autoridad es necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar equilibrada dentro de la empresa.
2.1.11. 11. Equidad
2.1.11.1. Los administradores deben utilizar la equidad en el trato con los empleados. La equidad es una combinación de bondad y justicia. La equidad crea lealtad y devoción en los empleados.
2.1.12. 12. Estabilidad
2.1.12.1. Un empleado necesita tiempo para aprender su trabajo y llegar a ser productivo. Por lo tanto, se le debe dar tiempo en cargo para desarrollar sus habilidades. Cuando él llega a especializarse en lo que hace, debe ofrecerle estabilidad en el cargo y continuar con su preparación para ascender en la cadena jerárquica.
2.1.13. 13. Espíritu de cuerpo
2.1.13.1. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura organizacional y favorece la confianza entre los empleados y la organización. Es conveniente motivar al trabajo en equipos para alcanzar logros comunes donde cada quien aporta un poco de su conocimiento y destreza.
2.1.14. 14. Iniciativa
2.1.14.1. La administración no debe detener la iniciativa, el emprendimiento y la creatividad de sus empleados, por el contrario, debe generar oportunidades y espacios para fomentarlas