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El presupuesto por Mind Map: El presupuesto

1. Planeación Operativa

1.1. Prevén las operaciones cotidianas de la empresa y su horizonte es de corto plazo

2. Sus objetivos son

2.1. Los gastos superen a los ingresos o bien que los ingresos superen los gastos

2.2. establecer prioridades y evaluar la consecución de los objetivos de las organizaciones o empresas.

3. ¿Qué es el presupuesto?

3.1. En el ámbito del comercio

3.1.1. es un documento o informe que detalla el costo que tendra un servicio en caso de realizarse

3.2. Es un plan expresado en términos numérico

3.3. Es un sistema de información

3.3.1. Procesa datos cuantitativos y cualitativos que se resumen en informes administrativos y financieros

4. Proceso de presupuestación y control

4.1. Empresas que presupuestan en forma eficiente tienen 4 acciones

4.1.1. Se comprometen con el presupuesto

4.1.2. Conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazo

4.1.3. Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos

4.1.4. Analizan las variación presupuestales y toman acciones correctivas

5. Se define presupuesto como

5.1. el calculo y negociación anticipado de los ingresos y gastos de una actividad.

5.2. Un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista en valores y términos financieros.

6. ¿Para qué sirve el presupuesto?

6.1. Para la Planificación de las actividades, de una acción o de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias y determinan de manera anticipada las líneas de acción

6.2. ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización

6.3. se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos limites razonables

6.4. mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa

6.5. medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos

7. funciones del Presupuesto

7.1. Control Financiero

7.1.1. Control total financiero de la organización

7.2. Control Presupuestario

7.2.1. Sirve para descubrir qué es lo qué se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestarios

7.3. Prevención y Correctivos

7.3.1. Podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización

8. algunos tipos de planeación

8.1. Planeación Estratégica

8.1.1. Involucra los recursos de toda entidad y su horizonte a largo plazo

8.2. Planeación Táctica

8.2.1. se consideran los recursos de áreas particulares de la organización y su horizonte es de 3 a 5 años

9. Finalidades del presupuesto

9.1. Planeación

9.2. Organización

9.3. Dirección

9.4. Control

10. ventajas

10.1. Facilita la concertación de compromisos en el corto plazo

10.2. Motiva al personal de la empresa a involucrarse con las cifras

10.3. Herramienta para el empleo optimo de los recursos

11. Desventajas

11.1. Eleva riesgos de alcanzar cifras basándose en estimaciones

11.2. Da mucha importancia a la estructura del presupuesto olvidando la finalidad

11.3. espera resultados muy pronto

12. Clasificación de los presupuestos

12.1. Por grado de Flexibilidad

12.1.1. Rígidos, fijos o asignados

12.1.2. Flexibles o variables

12.2. Por el periodo de tiempo que abarcan

12.2.1. Corto Plazo

12.2.2. Largo Plazo

12.3. Por su aplicación dentro de las empresas

12.3.1. De operación

12.3.2. De inversión o financieros

12.4. Por el sector en el que se utilizan

12.4.1. Publicos

12.4.2. Privados