1. PROBLEMÁTICA
1.1. ADAPTARSE A LAS TENDENCIAS Y DEMANDAS DEL MERCADO TEXTIL (Diversificar productos; seguir tendencias de la moda; innovación)
1.1.1. ESTRATEGIA
1.1.1.1. a) Plan de actualización y capacitación b) Nueva línea de producción y colecciones dedicadas al mercado europeo, que pongan de relieve los valores de la marca (moda ética) c) Plan de innovación para diseños manteniendo y relevando la identidad de marca.
1.1.2. TIEMPO
1.1.2.1. 1 año
1.1.3. RESPONSABLE
1.1.3.1. Comisión de educación
1.1.4. INDICADOR
1.1.4.1. Plan de capacitación elaborado y financiado Colecciones dedicadas al mercado europeo por estación (otoño, invierno, primavera, verano) Plan de innovación elaborado y financiado
1.1.5. META
1.1.5.1. Plan de capacitación ejecutado al 100% 4 colecciones anuales diseñadas Plan de innovación ejecutado al 70%
2. PROBLEMÁTICA
2.1. POCA PARTICIPACION DE JOVENES (necesidad de mantener la tradición).
2.1.1. ESTRATEGIA
2.1.1.1. a) Programas de difusión y sensibilización del origen de Tejemujeres y la trascendencia del tejido en la zona b) Cursos de tejido orientado a jóvenes, para sembrar el interés por la tradición y la actividad como alternativa económica. c) Programa de capacitación en temas cooperativismo, comercio justo, y la identidad de marca (moda ética)
2.1.2. TIEMPO
2.1.2.1. 1 año
2.1.3. RESPONSABLE
2.1.3.1. Comisión de educación
2.1.4. INDICADOR
2.1.4.1. Programa estructurado y financiado Cursos de tejido institucionalizados y estructurados Programa de capacitación elaborado y financiado
2.1.5. META
2.1.5.1. 1 Programa de difusión y sensibilización ejecutado en el cantón Gualaceo 2 Cursos anuales de tejido con una participación de al menos 15 jóvenes por curso. 1 Programa de formación en cooperativismo, comercio justo e identidad de marca con la participación de al menos 15 jóvenes
3. PROBLEMÁTICA
3.1. 1. MATERIA PRIMA (Baja calidad, necesidad de importar de Perú).
3.1.1. ESTRATEGIA
3.1.1.1. a) Incidir a nivel de ministerio de producción/agricultura/ gobiernos provinciales, para programas de mejora genética de animales y créditos para mejoras en hilanderías
3.1.1.1.1. TIEMPO
3.1.1.2. b) Convenios con otras organizaciones de tejedoras que demanden la misma materia prima para generar economías de escala.
3.1.1.2.1. TIEMPO
3.1.2. RESPONSABLE
3.1.2.1. Consejo Administración y Gerencia Veedor: Consejo de Vigilancia
3.1.3. INDICADOR
3.1.3.1. Convenios suscritos/ convenios ejecutados
3.1.3.2. % de materia prima de compra nacional
3.1.3.3. % de materia prima importada
3.1.3.4. %reducción en costos de producción por materia prima
3.1.4. META
3.1.4.1. 1 convenio suscrito y ejecutado para mejora genética de animales 1 convenio suscrito con una hilandería para abastecimiento nacional constante de materia prima de calidad, cuando menos equivalente al 40% para el mercado internacional. 1 convenio suscrito y ejecutado para importación de materia prima cuando menos con una mejora del 8% en los costos en comparación con el año 2019.
4. PROBLEMÁTICA
4.1. AMPLIAR MERCADO (Incrementar ventas a nivel nacional e internacional)
4.1.1. ESTRATEGIA
4.1.1.1. a) Participación en ferias internacionales, con el apoyo del estado. b) Reposicionamiento de la marca, a través de un proceso de internacionalización, incluyendo certificación de comercio justo.
4.1.2. TIEMPO
4.1.2.1. 2 años
4.1.3. RESPONSABLE
4.1.3.1. Departamento de marketing y ventas internacionales
4.1.4. INDICADOR
4.1.4.1. Número de ferias internacionales en las que se participa Plan de internacionalización
4.1.5. META
4.1.5.1. 2 ferias anuales internacionales con participación relevante Plan de internacionalización elaborado y en ejecución al 70%