1. 1. Acta de Constitución del Proyecto
1.1. Entradas
1.1.1. Documentos de negocio
1.1.1.1. Caso de negocio
1.1.1.2. Plan de gestión de beneficios
1.1.2. Acuerdos
1.1.3. Factores ambientales de la empresa
1.1.4. Activos de los procesos de la organización
1.2. Herramientas y Técnicas
1.2.1. Juicio de expertos
1.2.2. Recopilación de datos
1.2.2.1. Tormenta de ideas
1.2.2.2. Grupos focales
1.2.2.3. Entrevistas
1.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo
1.2.3.1. Gestión de conflictos
1.2.3.2. Facilitación
1.2.3.3. Gestión de reuniones
1.2.4. Reuniones
1.3. Salidas
1.3.1. Acta de constitución del proyecto
1.3.2. Registro de supuestos
2. 2. Plan para la Dirección del Proyecto
2.1. Entradas
2.1.1. Acta de constitución del proyecto
2.1.2. Salidas de otros procesos
2.1.3. Factores ambientales de la empresa
2.1.4. Activos de los procesos de la organización
2.2. Herramientas y Técnicas
2.2.1. Juicio de expertos
2.2.2. Recopilación de datos
2.2.2.1. Tormenta de ideas
2.2.2.2. Listas de verificación
2.2.2.3. Grupos focales
2.2.2.4. Entrevistas
2.2.3. Habilidades interpersonales y de equipo
2.2.3.1. Gestión de conflictos
2.2.3.2. Facilitación
2.2.3.3. Gestión de reuniones
2.2.4. Reuniones
2.3. Salidas
2.3.1. Plan para la dirección del proyecto
3. 3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
3.1. Entradas
3.1.1. Plan para la dirección del proyecto
3.1.1.1. Cualquier componente del plan
3.1.2. Documentos del proyecto
3.1.2.1. Registro de cambios
3.1.2.2. Registro de lecciones aprendidas
3.1.2.3. Lista de hitos
3.1.2.4. Comunicaciones del proyecto
3.1.2.5. Cronograma del proyecto
3.1.2.6. Matriz de trazabilidad de requisitos
3.1.2.7. Registro de riesgos
3.1.2.8. Informe de riesgos
3.1.3. Solicitudes de cambios aprobadas
3.1.4. Factores ambientales de la empresa
3.1.5. Activos de los procesos de la organización
3.2. Herramientas y Técnicas
3.2.1. Juicio de expertos
3.2.2. Sistema de información para la dirección de proyectos
3.2.3. Reuniones
3.3. Salidas
3.3.1. Entregables
3.3.2. Datos del desempeño del trabajo
3.3.3. Registro de incidentes
3.3.4. Solicitudes de cambio
3.3.5. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
3.3.5.1. Cualquier componente del plan para la dirección del proyecto
3.3.6. Actualizaciones a los documentos del proyecto
3.3.6.1. Lista de actividades
3.3.6.2. Registro de supuestos
3.3.6.3. Registro de lecciones aprendidas
3.3.6.4. Documentación de requisitos
3.3.6.5. Registro de riesgos
3.3.6.6. Registro de interesados
3.3.7. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
4. 4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto
4.1. Entradas
4.1.1. Plan para la dirección del proyecto
4.1.1.1. Todos los componentes del plan
4.1.2. Documentos del proyecto
4.1.2.1. Registro de lecciones aprendidas
4.1.2.2. Asignaciones del equipo del proyecto
4.1.2.3. Estructura de desglose de recursos
4.1.2.4. Registro de interesados
4.1.3. Entregables
4.1.4. Factores ambientales de la empresa
4.1.5. Activos de los procesos de la organización
4.2. Herramientas y Técnicas
4.2.1. Juicio de expertos
4.2.2. Gestión del conocimiento
4.2.3. Gestión de la información
4.2.4. Habilidades interpersonales y de equipo
4.2.4.1. Escucha activa
4.2.4.2. Facilitación
4.2.4.3. Liderazgo
4.2.4.4. Creación de Relaciones de Trabajo
4.2.4.5. Conciencia política
4.3. Salidas
4.3.1. Registro de lecciones aprendidas
4.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
4.3.2.1. Cualquier componente del plan
4.3.3. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
5. 5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
5.1. Entradas
5.1.1. Plan para la dirección del proyecto
5.1.1.1. Cualquier componente del plan
5.1.2. Documentos del proyecto
5.1.2.1. Registro de supuestos
5.1.2.2. Base de las estimaciones
5.1.2.3. Pronósticos de costos
5.1.2.4. Registro de incidentes
5.1.2.5. Registro de lecciones aprendidas
5.1.2.6. Lista de hitos
5.1.2.7. Informes de calidad
5.1.2.8. Registro de riesgos
5.1.2.9. Informe de riesgos
5.1.2.10. Pronósticos del cronograma
5.1.3. Información de desempeño del trabajo
5.1.4. Acuerdos
5.1.5. Factores ambientales de la empresa
5.1.6. Activos de los procesos de la organización
5.2. Herramientas y Técnicas
5.2.1. Juicio de expertos
5.2.2. Análisis de datos
5.2.2.1. Análisis de alternativas
5.2.2.2. Análisis costo-beneficio
5.2.2.3. Análisis del valor ganado
5.2.2.4. Análisis de causa raíz
5.2.2.5. Análisis de tendencias
5.2.2.6. Análisis de variación
5.2.3. Toma de decisiones
5.2.4. Reuniones
5.3. Salidas
5.3.1. Informes de desempeño del trabajo
5.3.2. Solicitudes de cambio
5.3.3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
5.3.4. Actualizaciones a los documentos del proyecto
5.3.4.1. Pronósticos de costos
5.3.4.2. Registro de incidentes
5.3.4.3. Registro de lecciones aprendidas
5.3.4.4. Registro de riesgos
5.3.4.5. Pronósticos del cronograma
6. 7. Cerrar el Proyecto o Fase
6.1. Entradas
6.1.1. Acta de constitución del proyecto
6.1.2. Plan para la dirección del proyecto
6.1.2.1. Todos los componentes
6.1.3. Documentos del proyecto
6.1.3.1. Registro de supuestos
6.1.3.2. Base de las estimaciones
6.1.3.3. Registro de cambios
6.1.3.4. Registro de incidentes
6.1.3.5. Registro de lecciones aprendidas
6.1.3.6. Lista de hitos
6.1.3.7. Comunicaciones del proyecto
6.1.3.8. Mediciones de control de calidad
6.1.3.9. Informes de calidad
6.1.3.10. Documentación de requisitos
6.1.3.11. Registro de riesgos
6.1.3.12. Informe de riesgos
6.1.4. Entregables aceptados
6.1.5. Documentos de negocio
6.1.5.1. Caso de negocio
6.1.5.2. Plan de gestión de beneficios
6.1.6. Acuerdos
6.1.7. Documentación de las adquisiciones
6.1.8. Activos de los procesos de la organización
6.2. Herramientas y Técnicas
6.2.1. Juicio de expertos
6.2.2. Análisis de datos
6.2.2.1. Análisis de documentos
6.2.2.2. Análisis de regresión
6.2.2.3. Análisis de tendencias
6.2.2.4. Análisis de variación
6.2.3. Reuniones
6.3. Salidas
6.3.1. Actualizaciones a los documentos del proyecto
6.3.1.1. Registro de lecciones aprendidas
6.3.2. Transferencia del producto, servicio o resultado final
6.3.3. Informe final
6.3.4. Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización
7. 6. Realizar el Control Integrado de Cambios
7.1. Entradas
7.1.1. Plan para la dirección del proyecto
7.1.1.1. Plan de gestión de cambios
7.1.1.2. Plan de gestión de la configuración
7.1.1.3. Línea base del alcance
7.1.1.4. Línea base del cronograma
7.1.1.5. Línea base de costos
7.1.2. Documentos del proyecto
7.1.2.1. Base de las estimaciones
7.1.2.2. Matriz de trazabilidad de requisitos
7.1.2.3. Informe de riesgos
7.1.3. Información de desempeño del trabajo
7.1.4. Solicitudes de cambio
7.1.5. Factores ambientales de la empresa
7.1.6. Activos de los procesos de la organización
7.2. Herramientas y Técnicas
7.2.1. Juicio de expertos
7.2.2. Herramientas de control de cambios
7.2.3. Análisis de datos
7.2.3.1. Análisis de alternativas
7.2.3.2. Análisis costo-beneficio
7.2.4. Toma de decisiones
7.2.4.1. Votación
7.2.4.2. Toma de decisiones autocrática
7.2.4.3. Análisis de decisiones con múltiples criterios
7.2.5. Reuniones
7.3. Salidas
7.3.1. Solicitudes de cambio aprobadas
7.3.2. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
7.3.2.1. Cualquier componente
7.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
7.3.3.1. Registro de cambios