1. caracteristicas
1.1. se caracteriza por:
1.1.1. la unidad
1.1.2. la penetrabilidad
1.1.3. la continuidad
1.1.4. la precisión
1.2. Pasos
1.2.1. Establecer los objetivos
1.2.2. Establecer estrategias alternativas
1.2.3. Establecer planes de acción
1.2.4. Análisis de la planeación
2. ¿Qué es?
2.1. Una definición de planeación simple es la "toma anticipada de decisiones" En este sentido, toda decisión de planeación se basa en el conocimiento previo de la realidad para controlar las acciones presentes, encaminadas al logro de un objetivo deseado y satisfactorio, y prever sus consecuencias futuras.
2.1.1. Importancia
2.1.1.1. Es importante porque reduce la incertidumbre y minimiza el riesgo, ya que a través de este proceso se prevén los cambios y se señala cómo se va a reaccionar en caso de que lleguen, disminuyendo considerablemente los riesgos que afecten de forma negativa a la institución.
2.2. La misión
2.2.1. Es la finalidad para la que fue creada la empresa
2.3. La Visión
2.3.1. Es la situación a largo plazo en la que se quiere ubicar a la organización
2.4. Ventajas
2.4.1. Organización proactiva y no reactiva
2.4.2. Establecer un sentido de dirección
2.4.3. Aumento de la eficiencia operativa
2.5. Desventajas
2.5.1. Dificultades de planificación
2.5.1.1. Proceso que requiere mucho tiempo
3. Tipos de planeación
3.1. Estratégica
3.1.1. suele ser a largo plazo, se planifica a nivel global de la empresa y se enfoca en el área de dirección.
3.2. Operativa
3.2.1. Suele ser a acorto plazo y se planifica para cada área o mando operativo
3.3. Normativa
3.3.1. Suele ser a a medio y largo plazo y planifica el conjunto de reglas que regulan el funcionamiento interno de la organización
3.4. Tactica
3.4.1. suele ser a medio plazo y se planifica para cada departamento o mandos intermedio.
3.5. Objetivo
3.5.1. El objetivo principal de la planificación consiste en determinar adecuada y razonablemente los procedimientos de auditoría que correspondan aplicar, cómo y cuándo se ejecutarán, para que se cumpla la actividad en forma eficiente y efectiva.
4. Conceptos
4.1. La globalización
4.1.1. Le fija un norte a la organización, una orientación. Esa orientación se expresa en términos de objetivos de más largo plazo, mediano y corto plazo. Para la adecuada formulación del direccionamiento debe plantearse un diagnóstico ajustado de la realidad interna externa de la empresa. Esa lectura, le permite al empresario establecer la realidad coyuntural y de tendencia de la organización en el medio. Facilita el análisis, evaluación, y control de todos los procesos de la empresa permitiendo el cumplimiento de sus objetivos.
4.2. La innovación
4.2.1. La innovación en los procesos de las empresas puede permitir mejorar de forma notable la eficiencia de los mismos, permitiendo optimizar los recursos empleados. Este ahorro puede ser importante para mejorar los niveles de rentabilidad, incluso ser la llave para el diseño de estrategias de precios más competitivos
4.3. Emprendimiento
4.3.1. La influencia que tiene la planeación sobre el éxito es directa y positiva, permite desarrollar y controlar mejor los tiempos, planes de apoyo, problemas circunstanciales y cualquier otro problema de un emprendimiento.