1. Cultura y ejecución:
1.1. La cultura de la empresa que asegure se van a realizar las acciones concretas y tomar las decisiones concretas y oportunas en la búsqueda que un mejoramiento sistemático del desempeño, es decir, la solución pasa por el desarrollar lo que denominados, cultura de ejecución, a lo largo y ancho de toda la organización, es así, genera una cultura de ejecución es fundamental para implementar la estrategia u ganar ventajas competitiva, entonces el éxito de la función gerencial radica en comprender a cabalidad cuales son y que significan sus componentes esenciales.
2. Los elementos clave de la cultura:
2.1. La ejecución, se debe en toda la estructura organizacional (por ello hablemos de cultura de ejecucion).
2.1.1. La ejecución, se debe practicar con regularidad (con el fin de conseguir la disciplina para estos efectos).
2.1.1.1. Los procesos decisionales se tienen que alinear a la implementación de las estrategias, es decir, que se permite a ala gente tomar decisiones, empowerment, se le provea de la información requerida para actual ( información accionar) y se cuente con mecanismos de revisión y mejorar continua del despeño ( aprendizaje Organizacional).
2.1.1.1.1. La actuación de las personas se debe alinear con la estrategia ( que son las cosas correctas), promoviendo que adquieran las conductas requeridas para que esta ejecución ocurra.
3. Practica de gestión de capital humano orientadas a la ejecución de la estrategia:
3.1. Desde esta prospectiva es imperativo que los ejecutivos de Recursos Humanos logren alinear sus procesos y practicas con la ejecución de la estrategia.
3.1.1. Cultura de ejecución
3.1.1.1. y
3.1.1.1.1. Aprendizaje Organizacional
4. Conductas:
4.1. Moldear los comportamientos requeridos para asegurar un estilo de liderazgo que implase la ejecución de la estrategia, cree un ambiente de cooperación y resultados.
4.1.1. Por competencias, habilidades y conductas que deben poseer las personas para desempeñar sus roles y funciones de forma excelente.
4.1.1.1. Gerencial (nivel IV).
4.1.1.1.1. Jefaturas (nivel III)
5. Conocimientos:
5.1. Desarrollar los conocimientos y habilidades que garanticen los resultados organizacionales e individuales.
5.1.1. Habilidades.
5.1.1.1. Acción y conjunto.
6. Cultura y clima:
6.1. Crear un ambiente de trabajo que desarrolle los valores, provea seguridad, salud y bienestar del personal, asegurando de esta forma su satisfacción, lealtad y compromiso.
6.1.1. Adaptación.
6.1.1.1. Alineamiento.
6.1.1.1.1. Buen ambiente.
7. Coaching:
7.1. Proveer evaluación, seguimiento, retroalimentación y apoyo, que asegure y mejore el desempeño y la efectividad individual.
7.1.1. Desarrollo de habilidades y conocimientos.
7.1.1.1. Modelaje de Conductas.
7.1.1.1.1. Alineamiento de trabajo diario.
8. Compensaciones:
8.1. Alinear los reconocimientos y recompensas con los resultados individuales, grupales y organizacionales.
8.1.1. Brindar valor.
8.1.1.1. Desempeño.
9. Carrera:
9.1. Crear procesos que aseguren retener el talento y crear oportunidades para el desarrollo del personal de alto desempeño.
9.1.1. Elementos fundamentales.
9.1.1.1. Calidad de desempeño
9.1.1.1.1. Adiestramiento
9.1.2. Planes de capacitación de dos a tes participantes.
10. Comunicación:
10.1. Proveer información continua, adecuada y a tiempo, arriba y abajo, para suavizar la transición, el rumor, la ansiedad y lograr el involucramiento de las personas.
10.1.1. Etapas de excelencia deben de ser comunicadas a todos los niveles.
10.1.1.1. Mensajes consistentes.
10.1.1.1.1. Mecanismos que faciliten la comunicación.
11. Información simple orientada a la ejecución de la estrategia:
11.1. el segundo factor para ele seguimiento de una cultura de ejecución es un tipo de información que denomina o accionable,
12. Disciplinas Organizacionales para la ejecución:
12.1. Todas las decisiones buscan mejorar el nivel de desempeño actual.
12.1.1. Existe una relación causa y efecto se suscrita entre una hipótesis (estrategia o curso de acción a seguir) y una expectativa o predicción de desempeño.
12.1.1.1. Capacidades
12.1.1.1.1. internos y externos.