Diagnostico organizacional

1. definición

1.1. se puede definir al diagnostico como un proceso analítico que permite conocer las situaciones reales de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidades.

2. características

2.1. las características del método conducen a profundizar el análisis de situaciones organizacionales, permitiendo una progresiva inclusión de roles, sectores, nivel jerárquicos, para poder resolver conjuntamente problemas.

3. ubicación

3.1. visión integral de las situaciones actuales de la organización (procesos, personas e información).

4. objetivo

4.1. identificar los puntos para optimizar para sobre salir, en un ámbito cada vez mas competitivo.

5. resultados

5.1. acciones definidas que permitan orientar recursos hacia el logro de un objetivo conocido.

6. motivación

6.1. impacto positivo en el desempeño del equipo al generar sentimientos de confianza.

7. identificación de factores

7.1. objetivos

7.2. actividades

8. análisis de factores

8.1. sensibilidad: incidencia sobre los objetos

8.2. proximidad o asociación.

9. diseño de la organización

9.1. estructura de actividades

9.2. estructura de decisiones.

10. estructura y diseño organizacional

10.1. organización: es la distribución formal de los empleados dentro de una organización.

10.1.1. especialización del trabajo

10.1.2. departamentalización

10.1.3. cadena de mando

10.1.4. amplitud de control

10.1.5. centralización y descentralización

10.1.6. formación

11. evaluación de procesos internos

11.1. identificar las fortalezas y debilidades claves de la empresa o área funcional

11.2. asignar una ponderación a cada variable que oscila entre:

11.2.1. sin importancia

11.2.2. muy importante