1. Beneficios de la planeación estratégica
1.1. 1. Comprensión del entorno cambiante
1.2. 2.Independencia con el entorno externo
1.3. 3. Comportamiento sistémico
1.4. 4.Enfoque dirigido a los objetivos de largo plazo
1.5. 5.Comportamiento proactivo frente al entorno externo e independiente del entorno interno
2. -Factores clave de éxito de la planeación estratégica
2.1. -Las estrategias deben casar con las condiciones del entorno externo
2.2. -Debe definir la estructura y procesos internos de la organización
3. Modelo de planeación estratégica
3.1. Visión
3.1.1. Futro de la organización (largo plazo)
3.2. Misión
3.2.1. Rol que desempeña actualmente la organización para el logro de su visión. (Razón de ser de la empresa)
3.3. Valores y principios
3.3.1. Orientan y determinan cómo los miembros de una organización perciben e interpretan los problemas y toman decisiones.
3.4. Objetivos organizacionales o estratégicos
3.4.1. Identifican el punto final o condición que desea alcanzar una organización.• Se formulan en términos de resultados medibles y •Se dividen en ocho tipos de metas.
3.4.1.1. 1.Metas de mercado.
3.4.1.2. 2.Metas de rendimiento financiero.
3.4.1.3. 3.Metas de recursos.
3.4.1.4. 4.Metas de innovación
3.4.1.5. 5.Metas de productividad.
3.4.1.6. 6.Metas de desarrollo productivo.
3.4.1.7. 7.Metas de actitudes y desempeño de los empleados.
3.4.1.8. 8.Metas de responsabilidad social y comportamiento ético.
4. Niveles de la planeación
4.1. Planeación estratégica
4.1.1. -Largo plazo
4.1.2. -Abarca a la organización entera
4.1.3. -Está en manos de la alta gerencia
4.1.4. -Contenido genérico, sintético y comprensivo
4.2. Planeación táctica
4.2.1. -Mediano plazo
4.2.2. -Abarca cada elemento o área de la organización
4.2.3. -Menos genérica y más detallada
4.2.4. -Está en manos del nivel intermedio
4.3. Planeación operativa
4.3.1. -Corto plazo
4.3.2. -Abarca cada tarea y actividad específica
4.3.3. -Es detallada específica y analítica
4.3.4. -Está en manos del nivel operativo.
5. Necesidad de una planeación estratégica
5.1. 1.Obtener recursos, mercados, clientes, imagen y prestigio
5.2. 2.Estratregias creativas
5.3. 3.Renovación y revitalización de las organizaciones
5.4. 4.Cambio
6. Los fundamentos de la estrategia
6.1. Consiste en seleccionar el curso de acción, llevando a cabo la alternativa más conveniente y en base a esta toma las decisiones, teniendo en cuenta los factores internos y externos de la organización.
7. Planeación estratégica
7.1. Análisis externo e interno
7.1.1. Matriz DOFA
7.1.2. Las cinco fuerzas de Porter