1.1. Es una cuestión estratégica que bien empleada permite hacer frente a algunos de los desafíos de las Cadena de suministro.
1.2. La agilidad depende en gran medida de la velocidad del flujo de información, que debe integrar desde lo distribuidores a los proveedores de M.P
2. Criterios para evaluar la agilidad en la cadena de suministro
2.1. CAPACIDAD DE RESPUESTA: disponibilidad de información para asegurar el intercambio de datos puntual
2.2. COMPETENCIA: compromiso función de la capacidad para mantener las relaciones con socios, proveedores y clientes y desarrollarlas.
2.3. FLEXIBILIDAD: reacciona y anticipa a los cambios repentinos en la demanda.
2.4. VELOCIDAD: capacidad para responder a los cambios en los pedidos.
3. Técnicas para mejorar la agilidad en SUPPLY CHAIN
3.1. Mejorar la visibilidad para optimizar la toma de decisiones en ventas y operaciones
3.2. Promover la prevención de la demanda y apoyarse en su análisis Pat la toma de acción
3.3. Continuar apostando por nuevos modos de transporte
3.4. Trasladar la producción más cerca del mercado.
3.5. Impulsar la innovación para mejorar la capacidad de lanzamiento de nuevos productos.
4. 5 dimensiones de la agilidad en la cadena de suministro
4.1. ESTADO ALERTA: Capacidad de detectar los cambios, oportunidades y amenazas.
4.2. ACCESIBILIDAD: capacidad de acceder rápidamente a los datos pertinentes.
4.3. RAPIDEZ Y DECISIÓN: detectar cambio informarse acerca de el y tomar una decisión.
4.4. VELOCIDAD DE RESPUESTA: una vez tomada la decisión y se tiene todo claro para responder a los cambios, la agilidad depende de la empresa.
4.5. FLEXIBILIDAD: capacidad de modificar su gama de táctica para poner en práctica su estrategia.
5. ¿ es lo mismo un SUPPLY CHAIN ágil a uno ajustado?
5.1. LEAN: requiere de la capacidad de predecir, busca maximizar la eficacia y prima la producción y configuración personalizada.
5.2. ÁGIL: es un planeamiento estratégico que está impulsado por la demanda, busca maximizar la eficacia y prima la producción y configuración personalizada.
