1.2. Los decisores de presupuestos son los que definen la problemática a atender.
1.3. Se debe optar por el cumplimento.
2. LOS LÍDERES
2.1. DEFINIR EL TIPO DE LIDERAZGO QUE NECESITAMOS.
2.2. Si no hay líderes en el proyecto se genera desorientación y disminuye la efectividad en el cumplimiento del proyecto.
3. LOS CIUDADANOS QUE PARTICIPEN
3.1. Cuando los proyectos sociales son participativos suelen ser mas duraderos.
3.2. Si no participan los ciudadanos, los líderes se transforman en los únicos jugadores del partido y hay autoritarismo o voluntarismo de quienes llevan a cabo el proyecto.
4. LOS RECURSOS DISPONIBLES
4.1. La repetición de personas en la ejecución de las diversas iniciativas, como también la falta de recursos tecnológicos, limitan las posibilidades de los buenos proyectos.
4.2. Si no hay recursos suficientes salimos a jugar un partido sin los mínimos elementos necesarios
5. LA ACCIÓN
5.1. Si no hay acción en el proyecto; se trata sólo de sueños que no se convierten en realidad.
6. EL TABLERO DE COMANDO
6.1. Se debe cumplir estrictamente con el plan de acciones para alcanzar el objetivo del CUMPLIMIENTO.
6.2. Debe indicar los desvíos y permitir tomar decisiones en forma concomitante
6.3. Es de utilidad para monitorear acciones y permitir a los líderes modificar aspectos parciales de los proyectos, es imprescindible para ganar en efectividad.
6.4. La ausencia de un tablero provoca en muchos casos cierto desinterés por parte de los actores involucrados
