1. Activos humanos valiosos. fuerza capaz y experimentada, empleados talentosos en área clave.
2. IMPORTANCIA
2.1. La planeación es importante para el gerente y la organización porque:
2.2. VERIFICA EL PROGRESO
2.3. COORDINA ACTIVIDADES
2.4. PREVÉ
2.5. LIDIA CON LA INCERTIDUMBRE
2.6. FOMENTA LA PARTICIPACIÓN
2.7. PROPORCIONA DIRECCIÓN
2.8. CONTROLA
3. NIVELES DE PLANEACIÓN
3.1. NIVELES: ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO.
3.2. NIVEL ESTRATÉGICO: Se desarrollan planes en el nivel más alto de la administración o jerarquía organizacional, conocidos también como planes estratégicos. es llevado por GERENTES
3.3. NIVEL TÁCTICO: Ayuda a ejecutar los planes estratégicos y cumplir con parte especificas de la estrategia de la organización. es llevado por GERENTES DE AREA
3.4. NIVEL OPERATIVO: tiene lugar en los niveles inferiores de la organización para alcanzar objetivos específicos y para apoyar al logro de los planes tácticos.
3.5. GERENCIA GENERAL
3.5.1. CAPITAL HUMANO: Contrataciones, capacitación, higiene y seguridad.
3.5.2. FINANZAS Y CONTABILIDAD: Nóminas, gastos y costos, inversiones.
3.5.3. MERCADOTECNIA: Ventas, publicidad, distribución.
3.5.4. PRODUCCIÓN: Calidad, producto.
4. TIPOS DE PLANES
4.1. PLAN A LARGO PLAZO: plan cuyo horizonte general de tiempo es superior a los tres años.
4.2. PLAN A CORTO PLAZO: Plan a cuyo horizonte de tiempo abarca a un año o menos.
4.3. PLAN ESPECIFICO: plan detallado y claro que no deja a la interpretación.
4.4. PLAN DIRECCIONAL: Tipo de plan flexible que establece lineamientos generales.
4.5. PLANES ÚNICOS Y PERMANENTES
4.5.1. PLANES ÚNICOS:Para que se aplica para alcanzar objetivos específicos y que no se repetirá en el futuro.
4.5.2. PLAN PERMANENTE: Plan continuo que guía las actividades y tareas que se realizan repetidamente.
5. ANÁLISIS FODA
5.1. La herramienta que se usa para crear objetivos y estrategias es la que se conoce como análisis o matriz FODA.
5.1.1. ANÁLISIS INTERNO
5.1.1.1. FORTALEZA
5.1.1.1.1. Una habilidad o pericia importante para lograr una fabricación a bajo costo.
5.1.1.1.2. Activos físicos valiosos. plantas y equipos modernos, ubicación atractiva, etc.
5.1.1.1.3. Activos organizacionales valiosos. sistemas comprobados de control de calidad.
5.1.1.1.4. Activos intangibles valiosos. imagen de marca, reputación de compañía, buena voluntad.
5.1.1.1.5. Capacidades competitivas. plazos cortos de desarrollo de productos nuevos.
5.1.1.1.6. Logros o atributos que colocan a la empresa en una posición ventajosa.
5.1.1.1.7. Análisis cooperativas.. sociedades colaborativas con aliados en mercadotecnia, proveedores.
5.1.1.2. DEBILIDAD
5.1.1.2.1. Deficiencia en habilidades o pericias competitivas.
5.1.1.2.2. Carencia en activos físicos, humanos, organizacionales o intangibles.
5.1.1.2.3. Capacidades competitivas ausentes o débiles en áreas clave.
5.1.2. ANÁLISIS EXTERNO
5.1.2.1. OPORTUNIDADES
5.1.2.1.1. Aplicación de una línea de productos para satisfacer una gama más amplia de necesidades de los clientes.
5.1.2.1.2. Empleo de las tecnologías de la información para reducir costos.
5.1.2.1.3. Eliminacion de barreras de comerciales en mercados extranjeros atractivos.
5.1.2.1.4. Alianza con una empresa para aplicar cobertura de mercado.
5.1.2.1.5. Oportunidades de mercado para ampliar la marca registrada de la empresa o su reputación hacia nuevas áreas geográficas.
5.1.2.2. AMENAZAS
5.1.2.2.1. Competencia actual
5.1.2.2.2. Nuevos participantes
5.1.2.2.3. Clientes
5.1.2.2.4. Proveeedores
5.1.2.2.5. Bienes y servicios sustitutos
5.1.2.2.6. Regulaciones
5.1.2.2.7. Situación politica y gobierno
5.1.2.2.8. Tecnología e innovación
6. VALORES ORGANIZACIONALES
6.1. De la misión y visión se dependen los valores organizacionales, ya que expresan las actitudes, los principios y filosofía que la organización tomará como parte de su funcionamiento.
6.1.1. atención y servicios al cliente.
6.1.2. respeto a empleados
6.1.3. deber de la compañía hacia los empleados
6.1.4. deber hacia los proveedores y accionistas
6.1.5. relevancia sobre el cuidado al medio ambiente
6.1.6. compromiso con la calidad
7. CONCEPTO
7.1. La primera fase del proceso administrativo es la planeación.
7.2. PLAN: Es el documento escrito en el que se plasma como se alcanzaran los objetivos, así como toda acción relacionada que facilitará su consecuencia.
7.3. PLANEACIÓN: proceso de determinar los objetivos organizacionales y los medios para alcanzarlos.
8. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
8.1. PRECISIÓN: Al realizar los planes organizacionales no se puede dejar lugar a las dudas.
8.2. FLEXIBILIDAD: todo plan debe dejar un margen para los cambios que surjan.
8.3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Las organizaciones formulan planes para las distintas funciones que se desempeñan como producción, mercadotecnia, finanzas y capital humano.
8.4. CONSISTENCIA: El logro eficaz y eficiente de los objetivos depende de la coordinación entre recursos, funciones y actividad.
8.5. RENTABILIDAD: La aplicación de los planes se realiza con base en los beneficios esperados respeto al costo.
8.6. PARTICIPACIÓN: En la formulación de un plan intervienen todas las personas, la que lo estructuran y también quienes tienen relación con su funcionamiento.
9. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
9.1. El proceso de planeación estratégica hace referencia a la formulación de la misión, la visión, los objetivos organizacionales y las estrategias correspondientes para alcanzar dichos objetivos.
9.1.1. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO (FODA): Identificar y evaluar - misión, visión y valores, objetivos , estrategias.