1. LA EMPRESA COMO SISTEMA
1.1. ESTA RELACIONADA CON CON SU ENTORNO.
1.1.1. DEL CUAL RECIBE ENTRADAS
1.1.1.1. EN FORMA DE RECURSOS HUMANOS
1.1.1.1.1. MEDIANTE SU TRANSFORMACIÓN PERMITEN OBTENER PRODUCTOS O SERVICIOS.
1.1.1.2. FINANCIEROS
1.1.1.3. MATERIALES, ENTRE OTROS
2. SUBSISTEMA DE DIRECCIÓN Y GESTÓN
2.1. SUBSISTEMA "CEREBRO" DE LA EMPRESA LLEVA A CABO:
2.1.1. 1. OBJETIVOS (RENTABILIDAD, CRECIMIENTO, PRODUCTIVIDAD)
2.1.2. 2.IDENTIFICA LAS RESTRICCIONES EXTERNAS E INTERNAS
2.1.3. 3. DEFINE LAS EVOLUCIONES DE LAS RESTRICCIONES DE CADA OBJETIVO
2.1.4. 4. DETERMILA LOS RESULTADOS
2.1.5. 5.DETECTA LAS POSIBLES FALLAS
2.1.6. 6.DIAGNOSTICA CUALES SON LAS FUERZAS Y DEBILIDADES.
2.1.7. 7. BUSCA SOLUCIONES ESTRATÉGICAS
2.1.8. 8. ANALIZA Y EVALUA LA ETSRATEGIAS DE COMPETENCIA O EN CUANTO A ASPECTOS FINANCIEROS, ETC
2.1.9. 9. LA ELECCIÓN DE UNJA ESTRATEGIA DEBE CONCRETAR LOS OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO
2.1.10. 10. FASE DE EJECUCIÓN
2.1.11. 11. ANÁLISIS DE LOS OBJETIVOS PLANEADOS Y RESULTADOS FINALES
2.1.12. 12. DE LA INORMAIÓN DEBE HACERSE UN DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN, REEPLANTEAR LOS OBJETIVOS .
3. SUBSISTEMA COMERCIAL
3.1. SE DERIVAN 2 VERIENTES
3.2. LA INVESTIGACIÓN COMERCIAL
3.2.1. SE INVESTIGAN LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES
3.2.1.1. BUSCAN EL BIEN QUE SATISFAGA ESTAS
3.2.1.1.1. SE CREA UNA ESTIMACIÓN DE VENTAS
3.3. MARKETING-MIX
3.3.1. SE EFECTUAN LAS 4 P DE LA MERCADOTECNIA
3.3.2. PRODUCTO
3.3.3. PRECIO
4. Oviedo, H. (2014). Los sistemas en la empresa. Recuperado de http://www.docentes.fcefa.edu.bo/joviedob/wp-content/uploads/sites/53/2014/09/EL-SIST.-EMPRESA-Y-SUS-SUBSISTEMAS.pdf
5. CONCEPTO
5.1. ANÁLISIS DE LAS RELACIONES EXTERNAS E INTERNAS.
5.1.1. UNA HERRAMIENTA QUE NOS AYUDA A TOMAR DECISIONES ADECUADAS.
5.1.1.1. LA TEORÍA DE SISTEMAS.
5.1.1.1.1. INSTRUMENTO QUE PERMITE ANALIZAR MÁS DETENIDAMENTE.
5.1.1.1.2. NOTACIÓN DEL SISTEMA:
5.1.1.1.3. 1. UN CONJUNTO DE ELEMENTOS.
5.1.1.1.4. 2. LA EXISTENCIA DE LAS RELACIONES
5.1.1.1.5. 3. EL CARÁCTER DE TOTALIDAD DEL CONJUNTO DADO.
5.1.1.1.6. 4. QUE ENCADENA SUS ACTOS A UN FIN COMÚN (ONBJETIVOS)
6. LA DEFINICIÓN
6.1. MUESTRA LA IDEA DE UN SUBSISTEMA
6.2. CONJUMTO DE ELEMENTOS
6.3. RELACIONES ENTRE LOS ELEMENTOS
7. EL SUBSISTEMA DE OPERECIONES
7.1. OBTENER BIENES Y SERVICIOS DE ACUERDO A LAS NECESIADES
7.2. DETECTADAS POR EL SUBSISTEMA COMERCIAL Y/O INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
7.2.1. SU PRINCIPAL ACTIVIDAD ES:
7.2.1.1. DEINIR LOS OBJETIVOS
7.2.1.2. DISEÑAR LA ESTRUCTURA (TOMANDO EN CUENTA LOS CRITERIOS TECNOLÓGICOS, ECONÓMICO- FINANCIEROS)
7.2.1.3. SE DIVIDE EN 2 HORIZONTES
7.2.1.3.1. CORTO PLAZO
7.2.1.3.2. MEDIANO PLAZO
7.2.1.4. EJECUTA Y DESARROLLA LOS CONTROLES NECESARIOS PARA LA DETECCIÓN Y CORRECCIÓN DE POSIBLES DESVIACIONES.