1.1. La organización sea más proactiva que reactiva.
1.2. La comprensión podría ser el beneficio más importante de la administración estraté- gica, seguida por el compromiso.
1.3. Beneficios financieros y beneficios no financieros
2. Importancia dentro del desarrollo administrativo
2.1. Es de gran importancia ya que a través de el se logro sistematizar el comportamiento gerencial, el cual estableció catorce principios de la administración los cuales se encuentran consignados en la ORT “Organización Racional del Trabajo”, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que son llamadas funciones básicas de la empresa; asi mismo se debe tener en cuenta que la función administrativa no es lo mismo que el proceso administrativo
3. Importancia, Aplicación y Técnicas de la Planificación estratégica
3.1. Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
3.2. - Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
3.3. - Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
3.4. - Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
4. Aplicación - casos
4.1. - Un caso seria, en la tienda de ropas TOPY TOP. Ya que tiene muchas fortalezas y oportunidades, y por el tiempo transcurrido tiene como implementar las políticas, y los objetivos en base a estrategias. - Otro caso, seria la empresa de transportes Cruz del sur, tiene un reconocimiento y aceptación del publico, lo cual facilitaría la implementación de estrategias a corto, mediano y largo alcance.
5. Las etapas de la administración estratégica
5.1. El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas: formulación de la estrategia, inplementación y evaluación.
5.2. Desarrollar la Visiòn, misiòn; identificar F. O.D.A.
5.3. Implementar la estrategia; basados en los objetivos y las politicas.
5.4. Evaluar la estrategia; para ver resultados y que acciones tomar.
6. Definición
6.1. La administración estratégica se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias
7. Naturaleza Y Proposito
7.1. La comunicación es básica, representa la clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas de la institución.
7.2. La globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos cambios que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas
7.3. Una adecuada comunicación entre trabajadores de confianza y sindicalizados , repercutirá en una mayor participación de la organización impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, y el compromiso para alcanzar la misión y los objetivos.
7.4. En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea básica que lasociedad les asigna.
8. Elementos de la administración Estratégica
8.1. - La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva. - Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua. - El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente.
