2. PUBLICOS Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requiere la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda publica de los organismos y las entidades oficiales.
3. PRIVADOS Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración. Estimación financiera anticipada, anual de los egresos e ingresos necesarios del Sector Público Federal, para cumplir con las metas de los programas establecidos.
4. PRESUPUESTO DISPONIBLE Estimación del saldo o remanente de recursos susceptibles de ser utilizados, el cual resulta de restar a una asignación presupuestaria, las cantidades ejercidas y comprometidas con cargo a dicha asignación.
5. Presupuesto Maestro
6. Presupuesto De Operación
7. Presupuesto De Ventas
8. Presupuesto De Producción
9. Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
10. Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
11. Presupuesto De Gasto De Fabricación
12. Presupuesto De Costo De Producción
13. Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)
14. Presupuesto De Gasto De Ventas (PGV)
15. Presupuesto De Gastos Administrativos (PGA)
16. Presupuesto Financiero
17. Presupuesto de Tesorería
18. Presupuesto De Requerimiento De Materiales (PRM)
19. PRESUPUESTO ESTANDAR están realizados sobre bases científicas, por lo que minimizan al máximo las probabilidades de error de los presupuestos. Teóricamente, las cifras marcados y los resultados finales deben ser iguales.
20. PRESUPUESTOS ESTIMADOS se formulan mediante bases empíricas y casos de estudio, por lo que las cifras presupuestadas deben representar de forma probable los resultados finales.
21. SEGUN LA TECNICA DE EVALUACION
22. SEGUN EL PERIODO QUE CUBRAN
23. QUE ES ? Están preparados para adaptarse a los cambios en el contexto económico. Son los más comunes porque son los únicos capaces de responder a circunstancias cambiantes pero, al mismo tiempo, son más complicados y costosos ya que tienen en cuenta múltiples variables.
24. VENTAJAS 1 Uso en un entorno de costo variable 2. Medición del desempeño 3. Se ajusta el nivel de actividad deseado .
25. DESVENTAJAS 1. Un problema con su formulación es que muchos costos no son completamente variables. 2. No se puede precargar un presupuesto flexible en el software de contabilidad para compararlo con los estados financieros. 3.En un presupuesto flexible no se compara el ingreso presupuestado con el real.
26. CARACTERISTICAS Estimar y controlar costos de fabrica y gastos de operación La necesidad de uso de los presupuestos flexibles obedece a que las discrepancias (variaciones) entre los resultados reales y los presupuestados se deben a causas distintas. varía del presupuesto estático común, el cual solo contiene cantidades fijas que no varían con los niveles de ingresos reales.
27. OBJETIVOS 1. Controlar los ingresos y gastos de la empresa. 2. Lograr los resultados delas operaciones periódicas . 3. Planificar los resultados deseados por la empresa . 4. Coordinar las actividades de la empresa.
28. A CORTO PLAZO Estos presupuestos son los que se planifican para cubrir un ciclo de operación estos puedes abarcar un año o menos .
34. Los lineamientos generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro entre otros
