1. Desarrollar el acta de constitución del proyecto
1.1. ENTRADAS Enunciado Caso de negocio Acuerdos Factores TÉCNICAS Juicio de expertos Facilitación y gestión de reuniones SALIDAS Registro de supuestos Acta constitución del proyecto
2. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
2.1. ENTRADAS Acta constitución del proyecto Salida de otros procesos TÉCNICAS Juicio de expertos Facilitación SALIDAS Plan para la dirección del proyecto
3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
3.1. ENTRADAS Plan para la dirección del proyecto Comité de cambios Cambio aprobadas TÉCNICAS Juicio de expertos Sistema de información para dirección de proyectos Reuniones SALIDAS Entregables verificables Datos de desempeño de trabajo Solicitudes de cambio Actualizaciones al plan y documentos de proyecto
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
4.1. ENTRADAS Plan para la dirección del proyecto Pronóstico cronograma Pronóstico costos Acuerdos contractuales Información de desempeño TÉCNICAS Juicio de expertos Analisis de datos Sistema de información para dirección de proyectos Reuniones SALIDAS Solicitudes de cambio Informes o reportes de desempeño
5. Realizar el control integrado de cambios
5.1. ENTRADAS Plan para la dirección del proyecto Solicitudes de cambio Informes de desempeño de trabajo Reporte de riesgos TÉCNICAS Juicio de expertos Analisis de datos Software Control de cambios SALIDAS Solicitudes de cambio Registro de cambio Actualizaciones al plan y documentos de proyecto
6. Cerrar el proyecto
6.1. ENTRADAS Plan para la dirección del proyecto Entregables aceptados TÉCNICAS Habilidades interpersonales Reuniones Juicio de expertos SALIDAS Resultado de producto o servicio final Registro de lecciones aprendidas
