1. Concepto y definición
1.1. La Administración como disciplina científica constituye un sistema de conocimientos metódicamente fundamentados cuyo objeto de estudio son las Organizaciones, en el sentido de su conducción, proceso, gestión de recursos, etc.
1.1.1. La Administración como disciplina científica constituye un sistema de conocimientos metódicamente fundamentados cuyo objeto de estudio son las Organizaciones, en el sentido de su conducción, proceso, gestión de recursos, etc.
1.1.1.1. Diversos especialistas en la materia
1.1.1.1.1. • Brook Adams • Koontz & O'Donnell • George Terry • Henry Fayol • Wilburg Jiménez Castro
2. Objetivo de la Administración
2.1. La Administración es una ciencia social y económica que tiene como objetivo principal lograr el máximo beneficio posible para una empresa
3. Importancia de la administración
3.1. A través de sus principios, la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generar empleos, todo lo cual tiene múltiples connotaciones en diversas actividades del hombre.
4. Características de la administración
4.1. Universalidad. El fenómeno administrativose da donde quiera que existe un organismo social
4.2. Especifidad: elemento administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador.
4.3. Unidad temporal:se puede afirmar que es un proceso interactivo y dinámico.
4.4. Unidad jerárquica. Todos poseen carácter de jefes en un organismo social, participan en diversos grados y modalidades de la misma administración.
5. Administracion pública y privada
5.1. La administración pública es el conjunto de organizaciones públicas que realizan la función administrativa y de gestióndel Estado. La administración privada se refiereestrictamente a la dirección y constituye una función interior dentro de la empresa, no una actividad enmarcada hacia la clientela o el mercado
6. Roles de administración
6.1. Los roles de administrador definen dos aspectos: un conjunto de capacidades y un ámbito de control una vez definidos, los roles de administrador pueden asignarse a uno o varios administradores.
6.1.1. Roles Interpersonales Son aquellos que suponen relaciones entre personas En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.
6.1.1.1. Rol emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones de tipo ceremonial y simbólico.
6.1.1.1.1. Rol de líder Implica la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales
7. Habilidades administrativas
7.1. Una habilidad es la capacidad de transformar conocimientos en acción que resulta en un desempeño esperado. Según Robert L. Katz, existen tres habilidades importantes para un desempeño administrativo exitoso: técnica, humana y conceptual
7.1.1. Habilidades técnicas Las habilidades técnicas incluyen el uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos.
7.1.1.1. Habilidades humanas Las habilidades humanas se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y grupal
7.1.1.1.1. Habilidades conceptuales Las habilidades conceptuales implican una visión de la organización o de la unidad organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones.