Gerencia Estrategica

1. Estrategia

1.1. Puede definirse como un arte y una capacidad innata de generación de ideas y propuestas que satisfacen una necesidad organizacional o de otros ámbitos.

1.1.1. Su origen se ve reflejado en el ámbito Militar

1.1.2. Esta asociada al concepto de la guerra

1.1.3. En la actualidad es principalmente organizacional su uso.

1.2. Es un conjunto de decisiones que permiten resultados optimos.

1.3. La estrategia puede definirse como un conjunto de metas y los principios por aplicar para alcanzar dichos objetivos.

1.4. Conjunto de elecciones.

1.5. Contruccion de competitividad en el mercado.

2. Administracion

2.1. La administración tiene como fundamento el servicio a otros, sin embargo en la actualidad, busca satisfacer necesidades corporativas, por medio de cumplimiento de objetivos.

2.1.1. Principios Básicos de la Administración

2.1.1.1. Definir las metas de la organización

2.1.1.2. Planteamiento de objetivos

2.1.1.3. Formar equipos de trabajo

2.1.1.4. Documentar los procesos

2.1.1.5. Optimizar recursos y tiempos por medio del liderazgo y la orientación.

2.1.1.6. Retroalimentacion,

2.1.2. Historia

2.1.2.1. Como definición empieza a existir desde la segunda mitad del siglo XX, sin embargo, existen diversas evidencias que desde tiempos memoriales ya habían estructuras sociales que contaban con administración estratégica, como los sumerios, los griegos o los egipcios, los babilónicos , los mesopotámicos. Durante la edad media la organización dada como administración publica se transfirió al estado.

2.1.2.1.1. Posteriormente se plantearon diversos estilos tales como: El visionarios, El de la planeación y el estilo del aprendizaje, cada uno en periodos de décadas consecutivas entre 1960 al 2002

2.1.2.2. Hechos históricos

2.1.2.2.1. Boston Consulting Group en 1963, nace para orientar en estrategia a las organizaciones.

2.1.2.2.2. 1966, dos profesores de Harvard, dan forma al concepto de administración estratégica, como método de logro de objetivos.

2.1.2.2.3. Unidades estratégicas de negocio, consejo para General Electric - 1970

2.1.2.2.4. Crisis petroleras entre 1970 - 1974, empezaron a impulsar el conocimiento estratégico.

2.1.2.2.5. En 1980 Michael E. Porter, publico el libro Estrategia competitiva.

2.1.2.2.6. Lunes negro.

2.1.2.2.7. Aprendizaje estratégico, planteado por Henry Mintzberg.

2.2. Primero la estrategia - Segundo la estructura

2.3. Control: Método de medir y corregir.

2.3.1. Eficiencia y Eficacia.

2.4. Dirección: Es influencia y liderazgo .

2.4.1. Logro de Objetivos.

2.5. Organización: Determinación de tareas por hacer.

2.5.1. Actividades de trabajo

2.6. Planificación: Fijación de misiones o metas.

2.6.1. Uso recursos

3. Principios

3.1. Cada uno de los siguiente términos incluye un listado de principios, los cuales trazan su objetividad y camino organizacional.

3.1.1. Planeación

3.1.1.1. Que se hará y como se hará

3.1.1.1.1. Misiones generales

3.1.1.1.2. Desarrollo

3.1.1.1.3. Mapa de procedimientos

3.1.1.1.4. Fijación del curso

3.1.1.2. Es un conjunto de técnicas.

3.1.1.3. Sus principios son:

3.1.1.3.1. Universalidad

3.1.1.3.2. Racionalidad

3.1.1.3.3. Precisión

3.1.1.3.4. Flexibilidad

3.1.1.3.5. Continuidad

3.1.1.3.6. Utilidad

3.1.1.3.7. Previsión

3.1.1.3.8. Consistencia

3.1.1.3.9. Factibilidad

3.1.1.3.10. Rentabilidad

3.1.1.3.11. Compromiso

3.1.1.3.12. Factor Limite

3.1.1.3.13. Inherencia

3.1.1.3.14. Participación

3.1.1.4. La administración se fundamenta en la planeación, con ello se logra el adecuado funcionamiento, medición de tiempos y traza los objetivos.

3.1.1.4.1. AMBITO

3.1.1.4.2. IMPLICACIONES

3.1.1.4.3. IMPORTANCIA

3.1.1.4.4. VENTAJAS

3.1.2. Dirección

3.1.2.1. Sus principios son:

3.1.2.1.1. Autoridad

3.1.2.1.2. Responsabilidad

3.1.2.1.3. Delegar

3.1.2.1.4. Unidad de Mando

3.1.2.1.5. Dirección

3.1.2.1.6. Centralización y descentralización

3.1.2.1.7. Equidad

3.1.2.1.8. Iniciativa

3.1.2.1.9. Dirigir el objetivo

3.1.2.1.10. Armonia del objetivo

3.1.3. Organización

3.1.3.1. Por medio de los recursos humanos se busca dar cumplimiento a los objetivos trazados por medio de la planeacion, una organizacion es entonces un conjunto de individos que trabajan por alcanzar un objetivos general por medio de objetivos especificos.

3.1.3.1.1. Sus princiipios son:

3.1.4. Control

3.1.4.1. Sus principios son :

3.1.4.1.1. Grados de control y su asignación son fundamentales

3.1.4.1.2. El control no es un fin, sino un medio.

3.1.4.1.3. Oportunidad

3.1.4.1.4. Desviaciones

3.1.4.1.5. Costeabilidad

3.1.4.1.6. Excepción

3.1.4.1.7. Funcion controladad

4. Tipos de Planeación

4.1. La planeación se divide en tres estructuras principales, cada una de estas aporta sustancialmente al desarrollo estratégico de la organización.

4.1.1. Planeación Normativa

4.1.1.1. Esta planeación establece el rumbo de la organización, con ellos plantea que tipo de estructura económica tendrá, con o sin animo de lucro y a su vez estructura la visión estratégica de la empresa.

4.1.1.1.1. Debe ser Integral

4.1.1.1.2. Debe ser participativa

4.1.1.1.3. Debe ser adaptativa y de aprendizaje.

4.1.2. Planeación Estratégica

4.1.2.1. La planeación estratégica es aquella que define y estructura los objetivos a realizar, sigue su propio enrutamiento con el fin de lograr dichas metas.

4.1.2.1.1. Trayectorias

4.1.2.1.2. Posiciones

4.1.2.1.3. Perspectiva

4.1.2.2. Beneficios de la planeación estratégica

4.1.2.2.1. Alineación de areas

4.1.2.2.2. Fomenta la cooperacion

4.1.2.2.3. Activa la participacion

4.1.2.2.4. Sistema sostenible

4.1.2.3. Caracteristicas

4.1.2.3.1. Plazo - Funciones - Objetivos

4.1.2.4. Ambiente Externo

4.1.2.4.1. Posiciones

4.1.2.5. Ambiente Operativo

4.1.2.5.1. Trayectorias

4.1.2.6. Ambiente interno

4.1.2.6.1. Perspectivas

4.1.3. Planeación Operativa

4.1.3.1. Metodologia de vinculacion entre la estrategia con la ejecucion, la estrategia operativa resulta siendo una de las mas relevantes pues pone en ejecucion los objetivos por medio de diversas aeras y sus respectivas funciones.

4.1.3.1.1. Barreras de ejecución estratégica

5. Procesos de Planeacion

5.1. La administración estratégica requiere de dos procedimientos claves:

5.1.1. 1. Formulacion Estrategica

5.1.1.1. Mision - vision - valores

5.1.1.1.1. Son las bases estructurales de la organizacion, pues establece el proposito de la razon social y verifica la dirreccion que tomara en las diversas estaciones de tiempo, de igual manera plantea el estipo y tipología de cultura organizacional.

5.1.1.2. Análisis del entorno

5.1.1.2.1. Con esto la organización logra desarrollar la ventaja competitiva, establecer sus ventajas y desventajas, de igual manera se proponer el plan de desarrollo.

5.1.1.3. Establecer objetivos metas

5.1.1.3.1. Después de la síntesis se pueden reorganizar las metas y objetivos.

5.1.1.4. Diseño de estrategias

5.1.1.4.1. Una vez obtenidos los ítems anteriores, la organización puede empezar a construir su mapa de acciones y elaborar el como y cuando.

5.1.2. 2. Ejecución Estratégica

5.1.2.1. Declaración del estado Final

5.1.2.1.1. Respectivo balance y control

5.1.2.2. Mapa estratégico

5.1.2.3. Indicadores

5.1.2.4. Tablero de control

6. Bibliografia

6.1. Gallardo H, José. (2012). Administración estratégica. de la visión a la ejecución. Bogotá: Alfaomega