Modelos Administrativos

1. Modelo Burocrático

1.1. Impersonalidad

1.2. División del trabajo

1.3. Estructura jerarquica

1.4. Racionalidad

1.5. Compromisos a largo plazo

2. Modelo de Taylor

2.1. Division sistemática de tareas

2.2. La organizacional racional del trabajo en secuencias y procesos.

2.3. Sistemas de motivación (pago de primas)

3. Modelo de Fayol

3.1. División del trabajo

3.2. La aplicación de un proceso administrativo

3.3. Formulación de criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

4. Modelo del Fordismo

4.1. Especializada

4.2. Reglamentada a partir de cadenas de montaje

4.3. Salarios más altos

4.4. Mayor número de empleados.

5. Modelo del Toyotismo

5.1. Produce partiendo de realidades y no de suposiciones

5.2. Se baso en el procedimiento Justo a tiempo.

6. Teoría Z

6.1. Trabajo en equipo.

6.2. Toma de decisiones colectivas.

6.3. Confianza al trabajador

7. Modelo de la Calidad Total

7.1. Elaboración de normas y políticas de calidad.

7.2. Medición de procesos.

7.3. Capacitación al empleador.

7.4. Manejo de toma de decisiones.

8. Modelo de las Relaciones Humanas

8.1. Enfasis en los individuos como personas

8.2. Autonomía del trabajador.

8.3. Delegación plena autoridad

8.4. Dinámica grupal e interpersonal

9. Modelo del Desarrollo Organizacional

9.1. Estrategia educativa planeada

9.2. Crea un sentido de identificación de las personas en la relación con la organización.

9.3. Flexibilidad de la Organización

9.4. Cambio del flujo de trabajo

9.5. Participación en las decisiones

9.6. Comunicación entre los trabajadores

10. Modelo de Gestión del Conocimiento

10.1. Satisface las necesidades del trabajador de conocimiento

10.2. Facilita la creación del nuevo conocimiento

10.3. Identifica, recoge y organiza el conocimiento existente.

10.4. Facilita la toma de desiciones

11. Teoría de la Reingenieria

11.1. Enfocada a procesos

11.2. Diseño y prueba de nuevos procesos

11.3. Desarrollo de la visión de los nuevos procesos

11.4. Mejora Continua

12. Outsourcing

12.1. Reduce o Controla los Gastos de Operación

12.2. Dispone de recursos que no existen a nivel interno

12.3. Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control

12.4. Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.

12.5. Ayuda a redefinir la empresa