1. las reacciones de los grupos
1.1. a) Ante el estilo autoritario se pueden observar fuertes reacciones de odio y agresión entre los miembros del grupo, pero no hacia el líder.
1.2. b) Cuando el estilo es democrático las relaciones mutuas entre los componentes del grupo, casi sin excepción son buenas, existe un trato amistoso.
1.3. c) La reacción al estilo laissez-faire supone el menor nivel de productividad entre los tres estilos. Se manifiestan rivalidades y se generan facciones dentro del grupo.
2. Teoría
2.1. Por lo que se refiere a las teorías del liderazgo, podemos decir que se han planteado desde varios enfoques, y han ido evolucionando a lo largo de la Historia.
3. Primer estudio para conocer los estilos de liderazgo
3.1. Los autores desarrollaron su estudio con una muestra de niños de 10 años, divididos en cuatro grupos. Los sujetos experimentales fueron expuestos sucesivamente a los estilos de liderazgo Autocrático, Democrático y Laissez faire, variando el orden de exposición en cada uno de los grupos.
4. Definición
4.1. los estilos de liderazgo o de dirección son las formas alternativas en que los líderes estructuran su conducta interactiva para llevar a cabo sus roles en tanto a líderes
4.2. Se refiere a las formas de estructurar la conducta del liderazgo, aun así, no debemos confundir estilo de liderazgo con conducta de liderazgo, ya que la conducta es más concreta y específica que el estilo.
5. Estilos de liderazgo
5.1. LAISSEZ-FAIRE
5.1.1. 1.-El líder no ejerce liderazgo alguno. Da total libertad para la decisión personal sin apenas intervención del líder, que solo actúa en casos extremos.
5.1.2. 2. El líder “está disponible”, daría información, materiales o su opinión “si fuese necesario” pero no interviene por iniciativa propia. El futuro es incierto.
5.1.3. 3. A menudo adopta la conducta del que trabaja como “uno más”.
5.2. Democrático
5.2.1. 1. Basa su liderazgo en su identificación con el grupo y con su pericia. Todo plan es materia de discusión en el grupo, cosa que el líder fomenta y favorece.
5.2.2. 2. De la confrontación en el grupo sale cierta perspectiva de futuro. El líder en caso de duda suele proponer alternativas posibles, para ayudarlos a ver claro.
5.2.3. 3. En el trabajo actúa como “un miembro del grupo”. La tarea de organización le lleva tiempo y energías.
5.3. Autoritario
5.3.1. 1.-Basa su liderazgo en el autoritarismo. El líder toma las determinaciones y los miembros ejecutan.
5.3.2. 2. El futuro del grupo es incierto, ya que solo el líder decide y nunca está claro lo que hará más adelante.
5.3.3. 3. No suele participar en el trabajo inmediato a no ser que tenga que enseñar cómo se hace, él lo que hace es mandar, organizar, etc.