Caracterización del proceso de diseño de productos de una empresa prestadora de servicios de di...

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Caracterización del proceso de diseño de productos de una empresa prestadora de servicios de diseño por Mind Map: Caracterización del proceso de diseño de productos de una empresa   prestadora de servicios de diseño

1. Radica en la expansión de su contribución desde el ámbito productivo hacia otras áreas de la organización

2. CONCEPTO

3. EL PROCESO DE DISEÑO DE PRODUCTOS

3.1. BUSCA

3.1.1. Optimizar la función, el valor y la apariencia

3.1.1.1. De productos en beneficio de los fabricantes y de los usuarios

3.1.2. Orientar los ajustes y el perfil innovador requeridos por el producto

3.1.2.1. PROPOSITO

3.1.2.1.1. Permitir la integración de nuevos sistemas sujetos a restricciones dinámicas-

3.2. RECOGE

3.2.1. Elementos que permiten desarrollar un producto desde su origen hasta el final de su vida útil

3.2.1.1. Bajo la conducción de un equipo multidisciplinar

4. LA GESTIÓN DE PROCESOS

4.1. Es una visión holística que involucra a la empresa y su realidad

4.1.1. Percibiéndola como :

4.1.1.1. Un sistema de procesos orientados a incrementar la satisfacción del cliente

4.1.1.2. Una mirada organizacional flexible que permite servir de base para

4.1.1.2.1. La implementación de políticas y estrategias empresariales

5. MATERIALES Y MÉTODOS

5.1. OBJETIVO

5.1.1. caracterizar el proceso de diseño de productos de una empresa prestadora de servicios de diseño, mediante un enfoque de procesos.

5.2. 2.1 Identificación de procesos

5.2.1. Define los procesos

5.2.1.1. Como una totalidad capaz de cumplir un objetivo de importancia al cliente

5.2.2. comprende

5.2.2.1. La determinación de las interacciones entre las funciones de la empresa participante

5.2.2.1.1. Su existencia debe alinearse a la misión declarada

5.3. 2.2 Agrupación de procesos según su objeto

5.3.1. implica clasificar procesos identificados en tres categorías que caracterizan la naturaleza de sus roles

5.3.1.1. Procesos estratégicos

5.3.1.2. Procesos operativos

5.3.1.2.1. Realizan las acciones

5.3.1.3. Procesos de apoyo

5.3.1.3.1. Dan soporte a los procesos operativos

6. RESULTADOS

6.1. 5.1 Dentificación de procesos

6.1.1. organización dedicada al desarrollo y fabricación de soluciones plásticas

6.1.1.1. basadas

6.1.1.1.1. Moldeo rotacional

6.1.1.1.2. Moldeo termoformado

6.1.1.1.3. Moldeo soplado

6.1.2. Cuenta con una estructura organizacional funcional

6.1.2.1. segmentada en cuatro departamentos

6.1.2.1.1. Administración,

6.1.2.1.2. Comercial

6.1.2.1.3. Producción

6.1.2.1.4. Diseño y Desarrollo

6.2. 5.1.1. Diseño de un producto propuesto por un Cliente

6.2.1. Tiene como propósito desarrollar el concepto del producto y validar el diseño mediante la fabricación de un prototipo del mismo-

6.3. 5.1.2. Diseño de un producto propuesto por la Gerencia general

6.3.1. Dusca deliberadamente incrementar la oferta de la empresa.

6.3.2. Tiene como propósito desarrollar el concepto del producto y validar dicho diseño

6.3.3. Es un proceso que gatilla las operaciones creativas en el proceso de diseño de productos.

6.4. 5.2. Agrupación de procesos según su objeto

6.4.1. Procesos operativos

6.4.1.1. Dada su naturaleza arraigada a la misión declarada para el proceso de diseño de productos

6.4.2. constituyen procesos que inician y concluyen la actividad creativa y por tanto, en el global

6.4.3. actúan

6.4.3.1. Como proveedores de los resultados de diseño del proceso de diseño de productos hacia su cliente

6.4.3.2. Como receptores de los requerimientos de diseño

7. El diseño de productos configura

8. una alternativa capaz de dirigir los procesos de creatividad y

9. materializar ideas con potencial innovador como una actividad

10. Es un macroproceso que reúne los procesos agrupados y en consecuencia

11. establece una visión lobal de las interacciones entre las actividades creativas