1. Proceso de planeación estratégica
1.1. 1. Definir la situación actual de la organización
1.1.1. Perfil de la organización
1.1.1.1. Misión, Visión, Filosofía, Productos, Servicios, Clientes.
1.1.2. Análisis de la industria y posición en el mercado
1.1.2.1. Tamaño del mercado objetivo, Productos sustitutos, Principales competidores, Nuevos competidores, Proveedores de materias primas o servicios.
1.1.3. Análisis interno de la organización
1.1.3.1. Fortalezas y Debilidades
1.1.4. Análisis externo de la organización
1.1.4.1. Oportunidades y Amenazas
1.1.5. Modelo de las 5 Fuerzas (1980) por Michael Porter
1.1.5.1. Otra forma para analizar el medio ambiente de la organización.
1.1.5.1.1. Amenaza de nuevos competidores
1.1.5.1.2. El poder de negociación de los proveedores
1.1.5.1.3. El poder de negociación de los compradores
1.1.5.1.4. La amenaza de productos sustitutos
1.1.5.1.5. La rivalidad entre los competidores
1.2. 2. Definir la situación deseada de la organización
1.2.1. ¿Dónde queremos estar (futuro deseado)?
1.2.1.1. Clientes, productos, servicios, operaciones, recursos, etc.
1.2.2. Definición de la ventaja competivia
1.3. 3. Definir la estrategia o estrategias
1.4. 4. Elaborar el plan estratégico en función a la estrategia
1.5. 5. Implementación del plan estratégico
1.5.1. Corresponderá a los directivos de los diferentes niveles jerárquicos y el compromiso de la alta gerencia
1.6. 6. Evaluación de la estrategia o estrategias
1.6.1. Se deberá hacer un plan de evaluación y seguimiento de la estrategia durante su implementación y desarrollo
1.6.1.1. Para mantenerla, mejorarla o cambiar la estrategia.
2. Tipos de estrategias
2.1. Estrategias genéricas de Michael Porter
2.1.1. Liderazgo en costos
2.1.2. Diferenciación
2.1.3. De enfoque o alta segmentación
2.2. Estrategias de integración
2.2.1. Estrategia de integración vertical
2.2.1.1. Integración vertical hacia atrás
2.2.1.2. Integración vertical hacia delante
2.2.2. Estrategia de integración horizontal
2.3. Estrategias de diversificación
2.3.1. Diversificación concéntrica
2.3.2. Diversificación horizontal
2.3.3. Diversificación conglomerado
2.4. Estrategias intensivas
2.4.1. Penetración en el mercado
2.4.2. Desarrollo de mercado
2.4.3. Desarrollo de productos
2.5. Estrategias defensivas
2.5.1. Turna round (estrategia de encogimiento)
2.5.2. Desinversión
2.5.3. Liquidación
2.6. Estrategias entre organizaciones
2.6.1. Alianzas estratégicas
2.6.2. Fusiones
2.6.3. Join Venture
2.6.4. Adquisición
3. Concepto e importancia de la planeación estratégica
3.1. Concepto de estrategia
3.1.1. El concepto estrategia proviene del contexto militar
3.1.2. Adaptado a las organizaciones
3.1.2.1. Las acciones para dirigir una organización
3.1.2.2. La mejor forma para alcanzar los objetivos de la organización
3.1.2.3. Las acciones para enfrentarse a la competencia
3.2. Planeación estratégica
3.2.1. Modalidad de planeación en las organizaciones que puede buscar:
3.2.1.1. Consolidar y hacer crecer la organización
3.2.1.2. Mejorar las operaciones de la organización
3.2.1.3. Posicionar a la organización en una mejor situación respecto a la competencia
3.2.1.3.1. Por medio de una o varias ventajas competitivas
4. Concepto de estrategia y táctica
4.1. Ambos conceptos están interrelacionados y son interdependientes
4.1.1. La estrategia determina la dirección en la que se va a trabajar para alcanzar los objetivos organizacionales.
4.1.2. La táctica son las acciones que se llevarán a cabo para poner en práctica la planeación estratégica.
5. La ventaja competitiva como factor en el diseño de estrategias
5.1. Es el factor que tiene una organización con respecto a la competencia que la sitúan en una mejor posición.
5.2. Es la consecuencia de la implementación de alguna estrategia.
5.3. Está en función al valor del producto o servicio y que percibe el comprador del producto y/o servicio y que está dispuesto a pagar discriminando otros productos iguales o similares de la competencia.
5.4. Ejemplos de ventaja competitiva
5.4.1. Un producto innovador que ofrece la ventaja de un mejor funcionamiento respecto a su competencia.
5.4.2. Un producto con un precio drásticamente menor que la competencia.
6. Plan estratégico
6.1. Plan estratégico
6.1.1. Plan de acción integral para operar y lograr una estrategia.
6.1.2. Se establecen los objetivos, la secuencia de actividades, el detalle del uso de los recursos que se necesitan y los mecanismos de control y evaluación para el logro de la estrategia.
6.2. Consideraciones en la elaboración de planes estratégicos
6.2.1. Se elaboran considerando un horizonte de tiempo (generalmente a largo plazo)
6.2.2. Se considera la estructura organizacional para derivar planes operativos y tácticos
6.2.3. Coordinación precisa de todas las áreas implicadas.
6.2.4. Consideración del uso de todos los recursos de la organización en diferentes grados y niveles.
6.3. Orientación de los planes estratégicos para diferentes niveles organizacionales
6.3.1. Nivel corporativo
6.3.2. Nivel unidad de negocios
6.3.3. Nivel funcional