3. Las compañías deben buscar alternativas para innovar, eliminando de sus pensamientos y comportamientos los GRILLETES, buscando crear un buen sistema administrativo que innove, para así lograr un plus en sus compañías, y lograr en el mercado ser más competitivos y lograr una evolución constante.
4. Acoger los nuevos principios
5. La digitalización de la sociedad actual ha creado un mundo fragmentado y discontinuo, en el que solamente la innovación estratégica puede aportar el valor que necesita el mundo empresarial, los grandes avances en management suelen provocar cambios significativos en la posición competitiva y reportan ventajas duraderas a las firmas pioneras.
6. Aprender de la periferia
7. Whole foods market las unidades operativas son unos grupos reducidos de autogestión cuyas metas son ganar dinero y pasarla bien, esto trata la innovación administrativa como una estructura completamente plana, donde no hay niveles dentro de la gerencia ni tampoco organigrama, pocas personas ostentan cargos y nadie tiene jefe.
8. LA CONSTRUCCIÓN DEL FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
9. ¿Cómo llegar a ser innovador de la administración?
10. Para llegar a ser innovador en la administración, de cierta forma no pueden tener jerarquías, cada uno debe tener en cuenta el ROL implementan un Programa salarial y bonificaciones muy altos con el fin de involucrar más a los empleados en la compañía, debemos aprender a coordinar los esfuerzos de miles de individuos sin crear una jerarquía opresiva de supervisores; a controlar los costes con firmeza sin asfixiar la imaginación humana, y a crear organizaciones donde la disciplina y la libertad no se excluyan mutuamente.
11. Administración 2.0
12. La tendencia de la administración moderna es a la humanización de los sistemas productivos, para con ello obtener ventajas competitivas apoyados en la creatividad del pleno de la nómina de empleados y no de unos pocos creativos. Implementación de indicadores de desempeño con el fin de que se cree una comunidad con propósito en la compañía y se logre la optimización de procesos y rentabilidad. La empresa debe generar proyectos, comités para revisarlo sin afanes antes del salir al mercado, si en dado caso se encuentra alguna falla se debe implementar planes de acción para mitigar estos riesgos y darles una pronta solución.
13. INTEGRANTES: Manuela Molina Giraldo María Camila Molina Morales Geoffrey Samuel Lotero García Diana María Ruda Yépez
14. POR QUÉ ES IMPORTANTE INNOVAR EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS EMPRESAS
15. ¿Es el final de la administración?
16. Una agenda para innovar la gestión
17. La ventaja primordial
18. La administración: una tecnología madura
19. Vencer los nuevos desafíos
20. La administración es una tecnología que cada vez está más madura, desde el siglo XIX ha evolucionado en su forma de ser analizada y comprendida llevando así a una evolución constante.
21. La liberación, unida a las tecnologías que permiten reducir las escalas, ha minimizado las barreras de entrada en toda una gama de industrias. Estas nuevas realidades exigen capacidades organizativas y gerenciales diferentes. Para prosperar en un mundo cada vez más perturbador, las empresas deben poder ser tan estratégicamente adaptables como ya son operativamente eficientes.
22. Plantea la ventaja primordial de la modificación administrativa, propone que la innovación administrativa es todo aquello que cambia la forma actual de administrar los procesos basados en las teorías del siglo pasado y además permita asegurar una ventaja competitiva al mejorar el desempeño de la organización. Las ventajas mas notables que ponemos evidenciar son:
23. La innovación debe ser apoyada en un principio administrativo novedoso.
24. Las innovaciones deben ser sistemáticas y abarcar una amplia gama de métodos y procesos.
25. Las innovaciones deberían formar parte de un programa constante de invención acelerada que permita la acumulación del proceso en el tiempo, crear ventajas administrativas a base de perseverancia es el principio básico de esta condición.
26. Se hace un enfoque al espíritu innovador que se desarrolla en la compañía por medio del gerente, con un fin común de incentivar la satisfacción de la compañía y un producto final. Donde se identifican las necesidades de la compañía y las habilidades de los gerentes y empleados. El uso de jerarquías no permite la confección de una verdadera comunidad porque según el autor esto sirve para coordinar los esfuerzos, pero no canaliza ni se le da un respectivo seguimiento a las actividades que ejecutan.
27. LA INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA EN ACCIÓN
28. La creación de una comunidad de propósito
29. En las compañías hay que ofrecer un valor agregado, mucho mas de la competencia con el fin de ganar mas clientes y posicionarse en el mercado. Pero también generar un compromiso con la compañía y los empleados donde todos se motiven a seguir adelante por un bien común.
30. La construcción de una democracia innovadora
31. Creación de una empresa donde la invención, la inversión y la prosperidad van de la mano, donde la imaginación no tuviera límites, también implementar compromisos con los empleados para que sean más autónomos y no necesiten de estar siempre con un supervisor para poder cumplir con su labor, ejerciendo más presión y tensión al empleado para que haga su labor.
32. El objetivo: una ventaja evolutiva Google
33. Procesos de selección complejos con el fin de que se contraten las personas más inteligentes del planeta tierra, además Google invierte millonarias sumas de dinero en proyectos innovadores con el fin de que estos generen éxito en la compañía y de esta forma una buena rentabilidad, donde sus ingresos son por publicidad digital, también se nota que están a la vanguardias tecnológicas equipando a su equipo de trabajo con las mejores tecnologías para el desarrollo de su labor.
