1. Enfoques de los Sistemas y Procedimientos
1.1. Analiza y sintetiza los problemas y situaciones que pueden llegar a afectar la empresa y a los integrantes de esta, su prioridad es asegurar las decisiones de la empresa y dar soluciones inmediatas a problemas complejos.
2. Modelos Básicos de los Sistemas
2.1. Los modelos son el núcleo de la administración racional, son un medio para estudiar y simplificar situaciones o sistemas complejos.
2.1.1. Existen muchos modelos de sistemas entre los más utilizados por organizaciones tenemos los siguientes:
2.1.1.1. 1) Modelo Lineal: Es aconsejable para empresas pequeñas con explotaciones simples o con un sistema técnico poco sofisticado técnicamente
2.1.1.2. 2) Modelo Funcional: Esta estructura se caracteriza por eliminar el principio de la unidad de mando
2.1.1.3. 3) Modelo Adhocrático: Es consecuencia de unas actitudes positivas para el trabajo en grupo y unas aptitudes profesionales destacadas y muy calificadas
2.1.1.4. 4) Modelo Colegial: Forma de actuación que facilita los problemas de coordinación de los modelos anteriores
3. Procedimientos
3.1. son un conjunto de acciones u operaciones que buscan la manera de que las formas y los medios que se emplean sean coordinados bien, para así obtener los resultados deseados
3.1.1. Características
3.1.1.1. • Método de trabajo colectivo: en un procedimiento intervienen varias personas.
3.1.1.2. • No se centran en una actividad específica: un procedimiento está compuesto por varias actividades que a su vez contienen tareas.
3.1.1.3. • Tiene Coordinación: Existe un desarrollo secuencial porque el acto posterior viene legitimado por el acto anterior.
3.1.1.4. • Se le considera un sistema : un conjunto de procedimientos que se dirigen a un mismo fin se conoce como un sistema.