1. Diseño de la estructura organizacional
1.1. Organigrama estructural
1.1.1. Ámbito
1.1.1.1. Generales y específicos
1.1.2. Presentación
1.1.2.1. Verticales, horizontales, mixtos y circulares
2. Descripción de actividades de los puestos de trabajo.
2.1. Determinan las tareas y obligaciones que tendrá un empleado al ocupar un puesto en la organización.
2.1.1. Elementos
2.1.1.1. Identificación del puesto
2.1.1.2. Determinación del nivel de autoridad
2.1.1.3. Descripción del puesto
2.1.1.4. Especificaciones del puesto
3. Esquema de compensaciones
3.1. Retribución que obtienen los empleados por realizar un trabajo.
3.1.1. Elementos
3.1.1.1. Sueldo
3.1.1.2. Prestaciones
3.1.1.3. Incentivos
4. Políticas y procedimientos del área de personal
4.1. Políticas delimitan las acciones que tendrán que realizar los empleados.
4.1.1. Procedimientos precisan los medios que se utilizarán para lograrlo.
4.1.1.1. Reclutamiento
4.1.1.2. Selección
4.1.1.3. Inducción
4.1.1.4. Capacitación y desarrollo
4.1.1.5. Evaluación
5. Manuales administrativos
5.1. Documentos donde se establece información referente a la organización para instruir y orientar al empleado.
5.1.1. De organización
5.1.1.1. Señalan cómo está integrada la estructura organizativa del negocio
5.1.2. De políticas
5.1.2.1. Muestran los principios generales que regirán a todo el personal.
5.1.3. De procedimientos
5.1.3.1. Serie de acciones que se seguirán por los empleados para desarrollar una actividad.
6. Nombre de la organización
6.1. Descriptivo.
6.2. Original
6.3. Atractivo
6.4. Simple
6.5. Significativo
6.6. Agradable
7. Misión
7.1. Declaración de la empresa sobre lo que hace y para quién lo hace.
7.1.1. Amplia
7.1.2. Motivadora
7.1.3. Permanente
7.1.4. Congruente
8. Visión
8.1. Representa una visualización del futuro que queremos crear para la organización.
9. Valores
9.1. Principios y pautas de conducta que la organización establece
10. Objetivos
10.1. Resultados que se pretenden alcanzar en un tiempo determinado que pueden ser a largo, mediano y corto plazo.
10.1.1. Flexible
10.1.2. Realista
10.1.3. Medible
11. FODA
11.1. Análisis para examinar la interacción entre las capacidades del negocio y el entorno en que compite.
11.1.1. Fortalezas,
11.1.2. Oportunidades
11.1.3. Debilidades
11.1.4. Amenazas