1. Elementos
1.1. Procesos
1.2. Recursos
1.3. Estrategia
1.4. Infraestructura
1.5. Estructura
1.5.1. Tipos
1.5.1.1. Vertical o Simple
1.5.1.1.1. Bajo nivel de departamentalización
1.5.1.1.2. Autoridad se centraliza en una persona
1.5.1.1.3. Poca formalización
1.5.1.1.4. Organización plana
1.5.1.1.5. Empresas pequeñas y medianas
1.5.1.2. Matricial o departamental
1.5.1.2.1. Rompe el concepto de unidad de mando
1.5.1.2.2. Eficiencia de jefes por especialización
1.5.1.2.3. Identificación y asignación eficiente de expertos que desarrollan habilidades muy especializadas.
1.5.1.2.4. Claridad en las tareas
1.5.1.3. Horizontal
1.5.1.3.1. Más flexibilidad al retomar tanto de la estructura vertical como la matricial, adaptando la estructura a las necesidades de la organización.
1.5.1.4. Organizaciones Modernas
1.5.1.4.1. Virtual
1.5.1.4.2. Organización sin Fronteras
1.6. Base legal
2. Definición
2.1. La estructura organizacional está directamente relacionada con el desempeño organizacional, el desarrollo del trabajo y la conformación de los procesos.Históricamente las empresas han evolucionado en la manera de organizarse y se aplicado diferentes tipos de estructuras.
2.2. Conceptos
2.2.1. Es la forma como se organizan las empresas con el fin de llevar a cabo la estrategia y el logro de los objetivos propuestos.
2.2.2. El diseño de la estructura debe reflejar la situación de la organización y corresponder con las prioridades y necesidades.
2.2.3. Principios
2.2.3.1. Representar la estructura oficial de la organización. Alcanzar los objetivos de una manera eficiente y eficaz. Evitar la duplicidad de trabajo y esfuerzos. Establecer canales de comunicación eficientes. Establecer las jerarquías. Delimitar funciones y responsabilidades. Coordinación y control. Flexibilidad antes los cambios estratégicos.