1. TOYOTISMO
1.1. Nace en Japón (1950)
1.2. Modelo de la Calidad Total y la mejora continua
1.3. Orientados hacía la calidad y el cambio
1.4. Pocos artículos en muchas líneas
1.5. Integración de subcontratistas y flexibilidad de trabajo en las líneas de producción
1.6. El valor viene del óptimo recurso y del momento oportuno (Interés por el medio ambiente)
1.7. Obreros profesionales controlan cero defectos
2. Humano
3. Finanzas
4. MODELOS INICIALES
4.1. TAYLORISMO
4.1.1. Nació en USA (1900)
4.1.2. Estandarización de las operaciones
4.1.3. Separación entre la gestión y taller
4.1.4. Normas patronales
4.1.5. Maximización de la producción
4.1.6. El valor esta en el trabajo
4.2. FORDISMO
4.2.1. Nació en USA (1920)
4.2.2. Responde a la crisis de la sobreproducción
4.2.3. Propicia el consumismo
4.2.4. Desarrolla la economía de escala
4.2.5. Automatización de procesos de producción
4.2.6. El valor esta en la cadena de producción
5. BUROCRACIA
5.1. Nace en Europa en 1940
5.2. Surge para grandes empresas públicas o privadas
5.3. División del trabajo
5.4. Define líneas jerárquicas de autoridad
5.5. Define los procesos y normas
5.6. Competencia técnica de los empleados
5.7. Impersonalidad de las relaciones
5.8. El valor esta en la racionalización
6. GESTIÓN GENERAL
6.1. Innovación
6.1.1. Creatividad
6.1.1.1. Valor
7. Mercado
8. Producción
9. Son paradigmas que permiten diseñar eficientes soluciones
9.1. Ciencia
9.2. Arte
9.3. Técnica
10. AÑOS DESPUÉS...
10.1. MODELOS ORGANIZACIONALES
10.1.1. Después de 1940 tras la rigidez de la Burocracia que paso a ser obsoleta
10.1.2. Gestión del Factor Humano
10.1.3. Potencialización del factor humano para lograr eficiencia organizacional
10.1.4. Conciencia del medio Ambiente
10.1.5. Cambio de autoridad coercitiva a colaboración
10.1.6. Integración de Objetivos personales y objetivos organizacionales
10.1.7. Mecanismos de solución de conflictos y de adaptación al medio cambiante
10.1.8. El Valor esta en el capital humano
10.2. ENFOQUE SISTÉMICO
10.2.1. Concibe las organizaciones como sistemas abiertos y dinámicos
10.2.2. Se interesa por todas las relaciones entre los elementos de la organización
10.2.3. Interacción de subsistemas
10.2.4. El valor esta en la totalidad
10.3. KNOWLEDGE MANAGMENT
10.3.1. Gestión del conocimiento
10.3.2. Ciencia, teoría, innovación, creatividad, desarrollo tecnológico
10.3.3. Capital Humano productor y aplicador del conocimiento
10.3.4. Ejemplo: Microsoft, Google
10.4. ORGANIZACIONES EN RED
10.4.1. Organizaciones descentralizadas
10.4.2. Nacen de la innovación tecnológica
10.4.3. Cobertura Transacional
10.4.4. Empresas virtuales
10.4.5. Enlazadas por satélites, computadores, cables trasatlánticos, etc.
10.4.6. Estructura horizontal y flexibilidad en procesos
10.4.7. Uso intensivo de las tecnologías
10.4.8. Calidad total y automatización
10.4.9. Outsourcing