ANALISIS DE DESICIONES MULLTICRITERIO

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ANALISIS DE DESICIONES MULLTICRITERIO por Mind Map: ANALISIS DE DESICIONES MULLTICRITERIO

1. El papel del análisis multicriterio en la ingeniería de sistemas

2. Estructura de un proceso de decisión

3. Conceptos básico

4. El criterio de optimalidad paretiana

5. La normalización de los criterios

6. La ponderación preferencial de los criterios

7. la elección por parte de un centro decisor de «lo mejor» entre «lo posible».

8. La existencia de recursos limitados

9. El valor de las variables de decisión que satisfacen las restricciones

10. función de utilidad o función de valor, asocia un número real a cada solución factible

11. Una herramienta analítica

12. un instrumento racional y objetivo tanto para mejorar la comprensión de los procesos de decisión y ayudar a los centros decisores a abordar alternativas

13. Atributo: los valores con los que el centro decisor se enfrenta a un determinado problema decisional.

14. nivel de aspiración representa un nivel aceptable de logro para el correspondiente atributo.

15. Criterio engloba los tres conceptos precedentes.

16. Los objetivos representan direcciones de mejora de los atributos que estemos considerando

17. El atractivo del criterio de Pareto es que, aún tratándose indiscutiblemente de un juicio de valor, es muy poco fuerte, por lo que la mayoría de las personas lo aceptarían razonablemente.

18. Un conjunto de soluciones es eficiente (o Pareto óptimas) cuando está formado por soluciones factibles (esto es, que cumplen las restricciones), tales que no existe otra solución factible que proporcione una mejora en un atributo sin producir un empeoramiento en al menos otro de los atributos

19. Todos los atributos considerados son del tipo «más mejor» excepto el atributo coste que, obviamente, es del tipo «menos mejor».

20. Todos los enfoques multicriterio pretenden obtener soluciones que sean eficientes en el sentido paretiano

21. los valores alcanzables por los diferentes criterios pueden ser muy diferentes.

22. Los criterios se deben considerar en escalas iguales

23. obtener indicadores de sus preferencias

24. El valor mejor es el máximo cuando el criterio consiste en un atributo del tipo «más mejor»

25. El mínimo cuando se trata de un atributo del tipo «menos mejor».

26. Importante tener pesos o indicadores de las preferencias relativas del centro decisor por unos criterios con respecto a otros.

27. exclusivamente una información de tipo técnico

28. criterios por orden de importancia.

29. el centro decisor ha de realizar una comparación de valores subjetivos por «parejas».