1. Elabora la estructura de la empresa con base en la figura jurídica para la apropiada funcionalidad de la misma
2. 4.1 ANTECEDENTES
2.1. Robbins (1990)establece que el diseño organizativo: “se refiere a la construcción y el cambio de una estructura organizativa para conseguir los objetivos organizativos”.
2.2. Freeman & Gilbert (1996) diseño organizativo:” es la determinación de la estructura orgánica que es más apropiada para la estrategia, el personal, la tecnología, y las tareas de la organización”.
2.3. FORMAS DE ORGANIZACION DE LOS NEGOCIOS
2.3.1. ORGANIZACIONES LUCRATIVAS
2.3.2. ORGANIZACIONES NO LUCRATIVAS
2.3.3. ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES
3. 4.2 FIGURA JURÍDICA DE LA EMPRESA
3.1. Solo así el emprendedor lograra que su empresa sea considerada legalmente establecida por el Gobierno y pueda funcionar de forma regular
3.2. Es importante tomar en cuenta que el emprendedor, al decidir cual será la estructura legal que adoptará para constituir su pequeña empresa, deberá estar asesorado por un contador y un abogado conforme a las disposiciones legales vigentes en México
3.2.1. La constitución de la empresa puede ser:
3.2.1.1. COLECTIVA
3.2.1.2. SOCIEDAD ANÓNIMA
3.2.1.3. DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
3.2.1.4. COMANDITA SIMPLE
3.2.1.5. COMANDITA POR ACCIONES
3.2.2. PERSONA MORAL
3.2.2.1. Se distinguen por una denominación o razón social
3.2.3. PERSONA FISICA
3.2.3.1. Se individualizan por su nombre
4. 4.3 DESARROLLO DE LA PROPUESTA DE VALOR
4.1. 4.3.1 MISIÓN
4.1.1. Es el conjunto de objetivos generales, en la cual principalmente nos dice en una frase cual es nuestra labor o actividad en el mercado.
4.2. 4.3.2 VISIÓN
4.2.1. Define las metas reales que pretendemos conseguir en un futuro.
5. 4.4 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
5.1. Es la grafica que representa la organización de una empresa o su estructura organizacional.
5.2. Para que sirve:
5.2.1. Descubrir y eliminar defectos de la organización
5.2.2. Comunicar la estructura organizativa y reflejar cambios organizativos
5.3. VENTAJAS
5.3.1. OBJETIVOS
5.3.1.1. Un organigrama ayuda a precisar el camino a seguir para la consecución de los objetivos de la empresa
5.3.2. PROMOCION
5.3.2.1. Deja claro cuáles son los canales de ascenso en la empresa. Lo que puede ser motivador para los empleados
5.3.3. RELACIONES
5.3.3.1. Muestra cuál es la cadena de mando y la relación entre los departamentos
5.3.4. FUNCIONES
5.3.4.1. Divide y reparte el trabajo a realizar en toda la organización
5.3.5. INFORMACION
5.3.5.1. En el caso de empresas de gran tamaño el organigrama es muy útil para saber qué hace cada sección. Importante para saber a quién acudir ante un problema
5.3.6. SUPERVISION
5.3.6.1. Facilita las tareas de control y supervisión de los mandos intermedios
5.4. DESVENTAJAS
5.4.1. RELACIONES INFORMALES
5.4.1.1. No define todos los canales de comunicación en una empresa. La comunicación informal, a menudo, es más importante que la cadena formal de flujo de información
5.4.2. FACTOR HUMANO
5.4.2.1. El salto del papel a la realidad siempre trae sorpresas, no todo se puede planificar
5.4.3. ACTUALIZACION
5.4.3.1. La empresa es un ente vivo que debe adaptarse constantemente, de ahí la importancia de mantener el organigrama actualizado, si no, será inútil
6. 4.5 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
6.1. Es un documento conciso de información que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad de cada puesto
6.2. ELEMENTOS
6.2.1. RELACION DE DEPENDENCIA
6.2.2. DEBERES Y RESPONSABILIDAD
6.2.3. REQUISITOS DEL PUESTO
6.2.4. ESPECIFICACION DEL PUESTO
6.3. TIPOS
6.3.1. DESCRIPCION GENERICA
6.3.1.1. Para redactar una descripción genérica, deben analizarse una cantidad de puestos para hallar sus denominadores comunes. Por ejemplo, una descripción genérica de “Contador Mayor” incluye el campo de experiencia que se espera de ese nivel profesional
6.3.2. DESCRIPCION ESPECIFICA
6.3.2.1. Estipulan los deberes y tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros puestos especificas dentro de las más pequeñas unidades organizacionales. Por ejemplo~ el puesto especifico de “Contador a cargo del libro mayor” debe identificar las relaciones de dependencia del puesto dentro del Departamento Contable